当前，站在“十三五”规划的崭新起点上，随着国有企业和电力体制改革的逐步深入，电力市场的竞争愈加激烈，企业所承担的安全风险依然很大。因此，安全生产管理是集团公司经营发展中的重要环节。笔者认为，深入践行安全生产理念不能作“表面文章”，与其扬汤止沸不如釜底抽薪，即所谓的治标不如治本。那么，安全生产如何才能做到釜底抽薪促成治本之道呢?

　　隐患排查忌“运动式”宜“长效制”。隐患排查是安全生产管理过程中不可或缺的主要形式之一。但有的企业仅把隐患排查当作一项走过场的“运动”而已。其实，对于杜绝隐患而言，要想治本，建立长效排查机制才是上策。只有把事故隐患排查纳入日常规范管理日程，形成一道常规检查、发现问题、安全评估、及时汇报、综合治理的闭环管理，把隐患苗头扼杀在萌芽状态，这样才能达到治本之目的。

　　安全治理忌“局限性”宜“全方位”。安全治理由很多环节组成，无论哪一个环节出了偏差都会导致预期效果大打折扣。但是，有些企业喜欢给安全治理套上一副狭隘的枷锁，有关安全方面的培训教育只在归口部门或安全专责之类的小群体里宣贯，对于安全治理极为不利。其实，一个事故发生的背后往往不仅限于一个孤立的事件，而是由一系列的前因后果连锁而成，既有内在因素，也有外在原因。因此，我们要树立“安全生产，人人有责”的理念，通过开展全员参与的安全教育培训、组织全方位覆盖的隐患排查、建立健全各项安全规章制度等等行之有效的手段，重拳出击筑牢安全生产防线才能达到治本之目的。

　　安全监管忌“口头禅”宜“见行动”。在企业的安全监管上，有些管理者喜欢坐而论道，热衷于纸上谈兵，只停留在口头上而并非真正付诸行动，使检查落实和制度兑现几乎成了徒有虚名的代名词。安全监管是一项非常“较真”的工作，要想在安全监管上达到治本目的，就必须要采取货真价实的实际行动。我们必须建立起层层落实安全责任制，一旦发生事故，企业应当第一时间内对事故现场进行调查取证，责成事故单位和相关责任人就事故问题及时做出书面汇报，监管部门依照有关条例法规追究相关人员的责任，绝不容许包庇姑息。只有通过这样的监管力度，才能使安全监管达到治本的预期效果。