前不久，笔者所在企业安全上的一件事儿，带来的影响如今仍在持续。原因是，因为企业生产经营持续困难，资金非常紧张，在此情况下，还兑现不兑现一季度安全生产目标奖励？成为企业各方关注的焦点。

有人认为，企业现在生产经营非常困难，员工工资尚且不能按时发放，别说兑现安全生产目标奖励了，反正一季度安全生产目标已经实现了，至于奖励嘛，干脆取消了得了，以后的事情以后再说。

也有不同意见认为，实现安全生产目标就给予奖励，是年初职代会上企业对员工的承诺，企业行政还与各单位签订了安全生产目标责任书，怎能不算数，再说，安全一诺重千钧，实现了目标就该兑现奖励，如果安全承诺成了儿戏，以后谁还会为安全尽心尽力呢。

对此，企业召开了专门会议，经过讨论后，在领导班子首先达成了共识：不管多么困难，这笔安全奖都该发。企业负责人还表示：越是困难越是凸显安全的重要性，既然企业做出了安全承诺，实现了目标就该奖励，不然，安全承诺放了空炮，安全生产目标责任书成了一纸空文，企业失去了对员工的安全诚信，对以后抓安全生产不利。

随后，企业千方百计筹措资金，并压缩非生产性投入，挤出资金，在四月中旬集中兑现了一季度安全生产目标奖30万元，并对发生轻伤事故的两个责任单位按安全目标奖惩规定合计处罚2.5万元，确立了安全规章制度的严肃性和威慑力，维护了企业的安全诚信。

在如此困难的情况下严格兑现安全奖惩，让企业全体员工深受震动和鼓舞，“越是困难越是要抓好安全生产”成为了大家的共识，抓安全生产的主动性和劲头更足了。如今，企业安全生产平稳有序推进，即将迎来连续安全生产九个年度。

近段时间，一篇“友谊的小船说翻就翻”火了朋友圈，被各个行业改成了多个版本调侃，而一些企业因经营困难、资金紧张，不再严格执行安全奖惩规定，不愿或不兑现安全生产奖励的现象，让员工对企业安全管理诚信失去了信心，认为“企业安全诚信的小船说翻就翻”。

当前，煤炭、钢铁等行业产能严重过剩、价格下滑，企业亏损严重，经营困难带来的不安全因素明显正在增加或叠加，再加上，行业化解过剩产能、脱困升级也给安全生产带来了新情况新问题。在这其中，一些企业缩减安全投入，减小安全生产考核奖惩力度，不再严格执行安全考核奖惩规定，带来的问题不容忽视。

由此带来的问题和现象是，在一些企业，凡是与安全生产考核奖惩有关的规定和办法出台得少了，严格执行安全生产考核奖惩的声音弱了或小了，严格落实安全生产责任制的要求少有人提及了，每月或定期应该召开的安全考核会也不再或很少召开了，以前参与人众、精心组织的安全生产检查活动现在参加的人是稀稀拉拉，在安全生产奖励发放上不再是理直气壮甚至是捏捏扭扭、遮遮掩掩了。

从企业抓安全生产角度来讲，安全奖惩规章制度具有钢规铁律的特质，如果该奖的不奖，该罚的不罚，甚至淡化、虚化奖惩规定。久而久之，安全奖惩制度的严肃性大打折扣，成为了可以随意变形的橡皮泥或者形式主义，以后企业出台的安全奖惩制度和规定还有几分效力？还有多少执行力？可想而知。

如果说，企业以经营困难为由，缩减安全科研项目、减少安全装备技术投入，是失去了对其自身安全生产的硬件支撑；那么，企业随意调整、缩减安全奖惩规定和标准，不再严格执行企业自身的安全奖惩制度，甚至弱化安全生产责任的落实，则使企业失去了对员工的安全诚信，继而失去了保障企业安全生产的软件防护。

不管多么困难，安全永远都是企业追求的目标和改革发展的保障，一旦失去了安全，别说发展，企业生存都无从谈起。对企业来说，经营困难与强化安全之间没有矛盾，相反，经营与安全是企业发展的两对轮子，必须并道齐驱。换言之，没有安全做保障的经营就如同路人在漆黑的夜色中摸黑前行，不知什么时候就会摔的很惨。

所以，不管企业经营上多么困难，无论是抓安全，还是管安全都要理直气壮。在安全上，必须出台的安全考核奖惩规定和办法还必须出台，必须保留的安全奖惩项目还必须保留，该开展的安全检查活动还必须继续开展，该严格考核奖惩的还必须严格考核奖惩，该兑现发放的安全奖励还必须兑现发放。

如果企业确因经营困难，造成一些到期的安全类奖励无法兑现，甚至迟发或缓发，应开诚布公、耐心细致地向员工说明，求得理解和支持。对确需调整并涉及企业全局性的安全考核奖惩项目、规定和标准，还要提交职工大会或职工代表大会讨论通过，并配套分级建立安全考核奖惩机制，与绩效工资挂钩，推动安全责任的落实。

人无信不立，企无信不安。不管企业多么困难，安全一诺重千钧，企业各级各岗位抓安全的决心和信心都要持之以恒，让企业安全管理诚信的小船永远不翻。