2月20日，笔者向单位生产部门负责人发出了这样一条短信，要求各单位上报项目微信群，开展安全微课堂培训。短信发出后，有一位负责人说，单位今年开工的项目有60多个，以项目建群，靠你一个人能给他们培训过来吗?还不如建一个大群来得快。

　　这样的建议不能说没有道理，要想快速完成单位一年一度的安全培训工作，以项目建群开展培训既耗费时间，又耗费精力，安监人员太累。但是，近期通过对8项目的单独设堂培训，笔者感到，安全培训是企业保障安全生产的基础工作，培训要达到活跃气氛，促进互动，带动大家思考，学会安全生产管理，提升班组管理能力，必须结合项目实际开展培训，不能搞打呼噜，大锅饭一锅烩。工作量大，安监人员劳累是必然的。一个项目要想让大家对安全生产管理有一个透彻的认识，没有3个小时是不行的，还不算自己准备，随时得应对职工提出的问题做解答，一上午4个小时还蛮够紧张的。

　　怎么办?把任务分给别人一点，对企业而言，只有笔者一个人在安全培训方面懂得多，交给其他人还真有点不放心，一个人搞自己确实很劳累，一个项目搞完培训，再把职工对安全的认识，提出的问题整理出来，交给领导审批，这个过程走下来，每天最多能开展2项目的培训。

　　面对如此繁重的任务，笔者感到，大到国家全面建成小康社会，需要守住安全红线，小到企业自身调整产业结构，更新设备，引进人才，招聘工人，更需要坚守安全红线，我们需要以钉钉子的精神抓好安全生产工作。

　　作为一个在安全方面从事十年之久的管理者，过去，一提及安全管理，总有畏难情绪，总认为，事故的发生源于基层职工的素质差，安全意识薄弱，安全难管，难于上青天，总觉得自己文件下了，培训也搞了，基层检查也去了，隐患整改通知书也下了，基层负责人对隐患也整改了，为什么还不能有效防止事故的发生呢?总感到，一年不出点大大小小的事，这个年关总是过不去。

　　近四天，通过利用微信平台，与8个工地60多个职工进行了互动培训后，笔者进一步认识到，不是安全生产难搞，搞不好，而是我们的安全培训没有走进职工的心理。管理者不知道职工安全意识差差在什么地方，职工只知道安全很重要，但是不知道自身岗位有哪些危害因素，不会危险性分析，对待每个危害因素，不知道应该采取哪些措施，怎样做才能保障安全等等。这些都是我们多年在基层安全培训中没有解决的问题。

　　“什么是安全，安全能否被认识，确认安全需要做什么”为主题的互动式安全培训，初步解决了这些问题，取得了解疑释惑的实质性效果。大家普遍感到提问互动方式的培训，带给大家的是更多的思考，理论释义和举例说明，让大家对安全有了一个更为深刻的认识，不仅知道安全的重要性，更知道怎样做才能实现安全，其中有一位职工感言，不经过这次培训，我们还真不知道电磁炉还会爆炸，处在身边的隐患自己竟毫无察觉，互动式培训带给我们的是思考，有一位职工在微信群里说，如果发生地震，我们应该怎么办?如果被蛇咬伤后，怎么处置，还有一位职工感言，对待生命，所有的安全工作都是重要的，安全没有主次之分，等等。微信群里职工们对微课堂培训的鼓掌、拍手和点赞，使笔者增强了把互动式培训搞下去的决心和信心。

　　古人云，只要功夫深，铁棒能磨成针。世上无难事，只怕有心人。说的是，我们只要想干成一件事，就不要怕任务艰巨，只要有钉钉子的精神，一锤一锤往下钉往下打，就一定能够抓出成效来。