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喜爱足球运动的人，都知道什么是“补位”。它是足球运动的一种战术，是队员之间相互配合的表现。足球运动讲究的是整体作战，当赛场上出现漏洞或是空缺时，队员能果断“补位”，化险为夷。石油石化企业的员工，也需有这样的“补位”意识，打好安全生产上的配合，消除漏洞。
石油石化企业现场环境多变、作业环节复杂，不可预测的因素很多，突发状况有可能随时发生。无论是哪个环节、还是什么细节，出现漏洞，都会影响安全生产大局，造成无法预估的损失。因此，员工要关注安全生产动态，时刻警惕，发现异常，要像足球场上的队员那样，果断“补位”，正确处置，让安全生产转危为安。
要想“补位”，首先，员工要保证自己岗位安全到位、不制造漏洞。如果自己岗位的安全得不到保障，不遵守规章制度、违章成习惯，麻痹侥幸、应付了事，漏洞百出、险情常存，安全始终处于“守残补缺”的被动状态，员工怎么有能力发现隐患，寻找蛛丝马迹，堵塞漏洞。“补位”必须要先“到位”。
“补位”更需主动。安全生产是一个复杂的整体，不是一个人的事儿，不能“各家自扫门前雪，莫管他人瓦上霜，”。员工不仅自己要做好，还要监管分外，耐心、细致地主动扫描周边漏洞，发现隐患，有效补位，不让安全有盲区、现空缺。只要上岗，就要像足球场上的队员那样，盯紧赛事，主动补位，赢得主动，充分运用好“补位”战术，密切配合，守住安全生产。
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