可以说，各种形式的培训工作，在我们的企业中，是很常见的。诸如针对外来施工人员的“入厂三级安全教育”;企业员工技能培训;副班的政治与安全学习;厂级、公司级、集团公司级的技术比武。等等。上面提到的培训学习，是每位职工在其工作生涯中非常重要的一个方面。通过这些形式不一的培训，职工们的眼界开阔了，技能提高了，工作经验随着工龄的增长，也不断的丰富起来，最终成长为各自专业的人才，成为推动企业发展的源源动力。

　　企业将大量的人力、物力、财力投入到培训工作后，理论上来讲，是栽种了一棵堪做栋梁的大“树”，本应结出“安全”与“效益”这两个成“果”。可是，事实并非如此。单是近期，集团公司所属企业，便接连不断的发生了四起着火与闪爆事故。虽未造成特别重大的人员伤亡与财产损失，可是，单单“四”起这个“四”字，就令人感到震惊!我们是石化企业，在石化企业发生着火与闪爆事故，这是什么样的概念?说其是“灭顶之灾”，没有人感到是夸大其词吧?

　　从这个事故数字来看，企业花费心血培训起来的一棵棵大“树”，总还是存在不结“果”的少数。

　　这不结“果”的几棵“树”，是哪些方面出了问题呢?从几起事故中，笔者概括为：一是管理措施不完善，对火灾隐患认识不足;二是对一些危化品的管理与操作缺少相应的安全规程;三是工艺参数监控设计有缺陷。这三方面原因，既有管理上的，也有操作层面的。由此不难看出，将来的培训工作重点，不仅仅要针对作业层，同时，企业管理层、技术口也要从自身找不足，不断提高业务技能，做到“打铁还需自身硬”，只有如此，才能切实提高对基层员工的培训效果。

　　我们的企业员工，年龄越来越偏大，这是客观存在的事实。传统的培训方式一般采用出题——答题——结束这三部曲。职工们逐渐退化的记忆能力，很难持续挑战理论知识的“题海”。由此产生“厌考”情绪、“糊弄”心理，虽说与我们的培训要求有悖，但是，也算是情理之中的事。

　　这就要求各单位专门负责培训工作的人员，要开动脑筋，针对“大龄”员工的“记忆”劣势，创新培训方式。力求做到：重实战，轻理论;重互动，轻说教。真正调动起职工参与培训的兴趣，让每一次培训都能有所收获，如此以来，便可积少成多，让每一位职工从学习中得到滋养，成长为推动企业发展的栋梁之才，结出“安全”与“效益”这两个果实。