光阴荏苒。一年365天，我们已走过了350天，距离2016年新年到来，我们仅有15天的时间了。2015年即将过去，2016年新年正在向我们频频招手。

　　追往昔，回顾即将过去的一年，在安全生产工作方面，我们想了什么，做了什么，其效果如何?预想与现实之间有何差距，其产生的原因是什么?将如何改进?这些都是我们在进行年终总结和新年计划时，需要思考的一系列问题。

　　想了什么?这是年初计划，我们在2015年对安全生产工作做了如何安排，有那些打算。

　　做了什么，表示我们在忙忙碌碌的一年中，我们将那些安全生产工作落到了实处，还有那些没有落实。

　　其效果如何，是我们对一年工作的评估。评估工作既需要现场验证材料，更需要职工的积极参与。只有这样，我们才能对全年的安全生产工作做出客观的评价。

　　预想与现实之间有何差距，其产生的原因是什么?这是我们对全年安全生产工作存在问题的深入分析，需要我们既要点明问题，更要指出原因。

　　将如何改进?则是我们对新一年工作的打算和安排。

　　以上，这些都是我们进行全年工作总结时，需要把握的要点和关键点，也是我们为开展新一年工作所需要走好的每一步。所以，对待全年总结，我们既要端正态度，更要认真梳理。只有对全年所做的每件工作从计划到落实，进行认真梳理，我们才能看到自己所取得成绩，才能感悟到零死亡、零重伤的安全生产成果，来自于我们安监人每天的辛勤努力。

　　其效果如何?预想与现实之间有何差距，其产生的原因是什么，是我们进行全年安全工作总结的重点。安全意识薄弱，基础工作差，安全保障能力低，一直是困扰我们实现安全生产的难点问题。虽然各家在这方面有所差异，但究其根本皆源于我们缺乏日常的引导、培训和学习，缺乏具体工作具体人员具体责任的落实以及切合实际的防范措施。

　　安全与生产相伴。离开了具体的生产活动，离开了具体作业环境，离开了具体的作业人员，我们谈安全、讲安全都是空谈。过去，我们在总结全年工作时，常有这样一句话，逢会必讲安全，逢人必讲安全，代表了我们高度重视安全工作。其实，不然。我们要记住，离开了具体的生产活动和具体的人讲安全，一切都毫无意义，就好比对一个已经下班的人讲安全，我们讲什么，要求他做到什么。所以在总结归纳问题时，我们既要简明扼要，更要突出具体的人与事，指出我们在安全生产管理方面存在的制度缺陷、技术缺陷、规程缺陷、落实缺陷和责任缺陷。只有这样，我们才能找准问题，分析问题，找到解决问题的具体办法和措施。

　　如何改进，是来年的打算和安排。有些问题，我们现场就可以解决，有些问题需要从长计议，还有一些问题，需要我们坚持以问题为导向原则，开展制度、机制、技术创新，才能解决我们面临的难点问题。我们应坚持以人为本，安全发展的理念，按照防范第一的原则，进行整体部署，统筹安排，做到安全与生产协调发展，同步进行，以期望来年有个好结果。

　　只有你的鞋子接触过的地面，才是你真正走过的路。年关将至，虽然大家要有大量的工作要做，但是做好年终总结，谋划好来年之事，则是我们目前要做好的大事。只有按照工作规律的要点，脚踏实地走好年关总结的每一步，我们才会在安全生产方面，走得更踏实，走得更远。

　　让我们以期望来年有个丰硕成果，脚踏实地走好每一步!