摘要：公司推进5S管理改变“亡羊补牢”的后置性管理向工作标准化、流程化的前置预防管理转变。标准化、流程化促使形成遵章守纪的文化。文化潜移默化使员工逐渐将制度变为日常的行为，良好的工作方式也让公司各项管理工作得到整体提升。

　　关键词：5S 管理 家规

　　一、5S管理概述

　　5S管理，即：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。其中：整理是指：将工作场所中的任何物品划分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除。整顿是指：必要的东西分门别类，依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。清扫是指：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清洁是指：将上面“3S”实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维护。素养是指：培育员工养成遵章守纪、讲究卫生、规范作业的好习惯，营造团体精神。

　　二、“家规”概述

　　俗话说，基础不牢地动山摇，大连天瑞水泥有限公司为夯实基础管理积极推进5S管理法。公司一切都有规有矩：桌面定位标示清楚电脑、鼠标、键盘各归其位，文件柜内的文件盒、值班室的安全帽和现场清洁工具放在固定位置，管道流向、主机设备螺栓定位、阀门标识牌清晰完好，垃圾桶的量、班前会步骤、电焊机一次侧电源线长度不超过5米、二次线接头不超过3个长度不超过30米都明确规定，这些都来自5S管理理带来的绩效。不一样的现场管理就是要努力让所有事情都有规矩、标准化，通过固化良好的习惯来精简不必要的工作流程，提高工作效能。通过标准展现了协调美观，更让员工养成事事精细的习惯。

　　安全帽存放处标准：

　　1、准备材料：40扁铁，Φ8钢筋，蓝色油漆，漆刷、膨胀螺栓等。

　　2、用Φ8钢筋制作40*40钩子，并焊接在40的扁铁上，钩子间距300mm，钩子数量根据岗位人员定制，并在扁铁和钩子上用漆刷刷蓝色油漆。

　　3、用打印机打印岗位人员姓名(初号宋体)，留据边缘各5mm裁剪为长方形，并张贴在距钩子10mm的扁铁中间位置。

　　4、制作完成，安装使用。

　　管道涂颜色及介质流向、名称标识标准：

　　1、空气管网：淡蓝色;水管网：苹果绿;煤粉管道、物料管道：深蓝色;润滑油管道：黄色;水蒸气、CO2 管网、消防水管道：大红色。

　　2、用相应管道颜色，全长上管道标识。

　　3、介质名称、介质流向形状尺寸见下表，二个标识之间的最小距离应为10m。标识的场所应该包括所有管道的起点、终点、交叉点、转弯处、阀门和穿墙孔两侧等的管道上和其他需要标识的部位。

　　4、若现有管道颜色不符合上述条款1要求，而且不需重新除锈刷漆，可在管道上以宽为150mm的色环标识，二个标识之间的最小距离应为10m。标识的场所应该包括所有管道的起点、终点、交叉点、转弯处、阀门和穿墙孔两侧等的管道上和其他需要标识的部位。

　　清扫洁具存放处标准：

　　1、准备材料：30*30角钢，40*40角钢，Φ8钢筋，白色薄铁皮、红色自喷漆，蓝色油漆，漆刷、膨胀螺栓等。

　　2、用30*30角钢制作高为200mm的长方形框子，长度根据位置需要确定，并用白色薄铁皮填充方框子。

　　3、用Φ8钢筋制作40*40钩子，并焊接在40*40的角钢上，钩子间距150mm。

　　4、把焊接好40*40钩子的40*40的角钢焊接在30*30角钢制作高为200mm的长方形框子下方，使长方形框子高为240mm。

　　5、用40*40的角钢制作150*150mm的支腿，一支腿打两眼，一支腿头部焊接在高为240mm的长方形框子40*40角钢上。

　　6、制作每字为110*110的黑体“洁具存放处”等字模具，字间距10mm，用自喷漆喷涂在白色薄铁皮中间位置。

　　7、在角钢、挂钩上用漆刷刷蓝色油漆，制作完成，并安装在相应位置上。

　　俗话说，人管人，气死人，用文化管人却能管住人。公司树立用文化管人的思想理念，公司现场随处可见的安全、职业危害、5S等标示牌及标语，统一布置安全宣传牌的班前会会议室以及标准班前会，潜移默化间使员工逐渐将制度变为日常的行为，良好的工作方式也让公司各项管理工作得到整体提升。在强化制度执行的同时，公司注重管理文化的宣贯，使公司文化达到入耳、入脑、入心。

　　班前会会议室统一布置标准：

　　安全理念、安全寄语、安全誓词、安全荣辱观、安全承诺书及班组安全生产责任制度、安全生产确认制度、安全生产联保互保制度、安全生产检查制度、安全生产培训教育制度、安全生产会议制度、安全生产交接班制度、安全生产奖罚制度等上墙，形成耳濡目染的文化氛围。

　　七步标准化班前会：

　　班前会形成第一步：列队问好点名;第二步：安全宣誓;第三步：安全操作规程背诵;第四步：宣读一篇班组管理制度;第五步：学习一起事故案例;第六步：布置当班生产任务、安全注意事项及防范措施;第七步：劳动保护穿戴检查等为活动内容的七步标准化班前会。

　　三、结论

　　公司推进5S管理改变“亡羊补牢”的后置性管理向工作标准化、流程化的前置预防管理转变。标准化、流程化促使形成遵章守纪的文化。文化潜移默化使员工逐渐将制度变为日常的行为，良好的工作方式也让公司各项管理工作得到整体提升。