项目组是我们地勘单位野外地质作业的最基层单元，也是所有企业生产的最基层单元，一个地勘单位安全生产工作的好坏，项目组是基础，项目组安全则企业安全。项目组的安全责任是否落实，项目组的安全管理是否到位，直接关系到企业的兴衰、安危。因此，搞好项目组的安全生产管理，保障职工的安全与健康，是地勘企业搞好安全生产的重要环节。下面就如何搞好项目组安全管理，谈一些粗浅的看法供大家共同探讨：

　　一、选好项目负责

　　要搞好项目组安全管理工作，必须要有一个好的项目负责，这是我们在拿到一个项目后首先要确定的事。项目负责很重要，项目负责要“一岗双责”，他的身上有二副担子：一副是如何完成项目生产任务，一副就是安全生产(即：如何保障项目组成员及集体财物的安全)。项目负责素质高，专业技术过硬，组织能力强，管理有方，生产安全，项目的效益就好。反之，项目负责业务技术不强，组织管理能力弱，自己不重视安全，成员安全意识不强、违反劳动纪律，必然会出这样或那样的事故，效益也就无从谈起。因此做一个好的项目负责应达到以下：

　　1、要有较高的安全意识和业务素质。项目负责的安全意识是否到位，在一定程度上决定着项目组的安全生产工作。项目负责要有责任心、危险感，事事处处考虑“安全”二字，在认识上高度重视，在行动上防范于未然，在操作技术上(包括本项目作业规程、设备仪器操作与维修保养、现场管理、生产安全和劳动保护等日常工作)“十八般武艺”件件皆能(项目组里的一整套程序都熟悉了解，而且都会做，还会及时发现和处理事故隐患)，所谓“打铁要靠本身硬”，道理也就在此。

　　2、要有治理隐患，杜绝违章的组织能力。在项目实施过程中，由于“软”“硬”件设施的缺陷和人、机、物的不稳定性，经常会出现这样或那样的问题(隐患)，项目负责是“医生”，要经常进行监督检查，及时发现项目中存在的问题，“对症下药”，不断排除人、机、物产生的事故隐患。开展多种形式的安全生产知识教育，提高项目组成员的安技素质，制订切实可行的岗位规章制度和安全操作规程，动脑筋、想办法，保障项目组工作正常、生产安全。

　　3、能积极组织开展各项安全活动。组织召开安全生产例会和岗位安全技术培训，按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的管理体系，充分发挥项目负责既是生产指挥者，又是安全管理组织者，还是最基层的领导者的作用。

　　二、建章立制、规范项目管理

　　有人认为安全生产是企业安全管理部门的事，这是一种片面的、不完全的认识。在一个企业中，安全生产管理部门的职能更多的是监督管理的职能。上面千条线，下面一根针。项目组虽小，事情繁多，因此管理上要规范化、制度化，科学管理，要讲究方法。

　　1、实行安全目标管理。项目出队前订计划，分析评估本项目存在的危险因素、事故类型、可能发生的几率、危害性大小以及本项目安全管理的重点工作等等。平时抓落实，项目野外工作结束后总结，不断改进完善提高。根据安全目标管理计划，结合各岗位实际，将安全责任进一步细化分解，落实到各岗位每一个人，以便使项目组成员进一步更好、更直观地对照贯彻落实，年底进行“百分考核”，根据个人业绩与奖金挂钩兑现。

　　2、健全各项规章制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆，”没有规矩人的行为思维无拘无束，我行我素，事情乱套。以院部、所制定的规章制度为依据，结合项目组的实际工作特点，制定切合可行的“规章制度”，如：岗位安全生产责任制，各岗位的安全操作规程，以及相关的工作标准和职责等等。使每一个人，每一件事都有法可依，有章可循，作业标准化，达到杜绝事故和消除职业危害，保障安全生产之目的。

　　3、做好安全生产的“三基”工作。落实基层责任、强化基础能力、提升基本素质是安全生产工作的基本要求 ，如何落实好安全生产的“三基”工作。我认为坚持培训、持证上岗首当其冲。各岗位工种都要经培训考试合格后持证上岗，除国家规定的必须持证上岗的工种以外(如：电工、金属焊割、起重机械和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、爆破，危险物品的运输、押运、储存保管、操作使用等)，其它一般岗位也要依据本专业安全管理的要求，实行持证上岗，通过岗位安全生产知识和技术的培训教育，经考试合格，发给相关岗位的“安全作业证书”。持证的目的在于：至少你通过了一定的培训教育，掌握了一定的安技知识，减少了对安全的威胁，提高了安全系数。不教育，不持证，对工作不熟悉，不了解，盲目蛮干，容易发生事故。

　　三、重视野外现场安全工作

　　强调“主观为主”，人的因素第一。项目组成员个个都要自己管住自己，做到“不伤害自己，不伤害他人，也不被他人所伤害”。

　　1、要正确穿戴劳动防护用品。劳动防护用品是安全作业的必须用品和前提条件，作业前，必须按规定正确穿戴好劳动防护用品，以防止和减少伤害，每一个人都要自己保护好自己，不要疏忽大意，项目组成员要互相监督，及时制止和纠正违反劳动保护规定作业的现象，对人对已负责。

　　2、要遵章守纪，无“三违”现象。项目组成员都要自觉地严格遵守各项规章制度和操作规程，做到按规操作，按规办事，违规的事绝对不做。要防止侥幸心理和盲目蛮干，不要用宝贵的生命去做试验品。如发现有“三违”现象，一定要及时制止，并严格按照“规章制度”严肃处理，决不心慈手软和姑息迁就。

　　有句话叫“事事注意安全，处处防止事故”。不管做什么事，都要考虑“安全”二字，要时刻绷紧安全生产这根弦，随时预防各类事故的发生。特别是区调项目、矿调项目距离院部远，作业区环境、人员复杂，高流动分散，作业环境的不确定性或安全风险难以预测，院内安全监管难度大，风险高。项目组更应该遵章守纪，近两年来全国区调项目发生的安全事故就是很好的教训。

　　四、管理好本项目使用的交通车辆

　　车辆是地勘单位现今野外作业生产、生活的主要交通工具。无论项目大小、人员多少每个项目组或配备或租赁最低限度都拥有一辆汽车。因此交通安全在项目组的安全生产工作中有相当重要的位置，安全驾驶、及时保养、对司机的安全宣传教育也显得尤为重要，项目组要严格按照安全驾驶责任书的要求去做，精心维护保养车辆，把责任落实到人，保障项目组车辆随时处于安全状态。

　　五、注重野外标准化作业

　　1、搞好环境安全，实行清洁生产、文明生产，宿办分离不仅能为职工创造良好的工作与生活环境，提高工作效益，也能为安全生产打下良好的基础，同时也树立了良好的项目组形象(即企业形象)。

　　2、现场管理标准化，安全标志完好。在一些具有工程施工的项目组，施工现场设备、器具要定位放置，工具、物料堆放要分门别类，整齐摆放，标识清晰，无乱堆乱放现象和其它不安全因素。各种禁止、警告、指令、指示标志和安全标识、安全周知卡等要清楚醒目，以起到提醒人们注意和重视，防止事故发生的目的。

　　在如何做好项目安全生产管理工作方面，仁者见仁、智者见智，还有各式各样的方法，但总的来说，我们不但要“生产安全”的结果，还有“生产安全”的过程。