10月10日11:57分，当芜湖市镜湖区杨家巷一私人小餐馆发生液化气罐爆炸后，笔者首先联想到本单位施工驻地液化气的安全使用及安全管理，随即在网页上下载了该起事故经过、现场图片和应吸取的事故教训，用电子邮件给各个项目负责人传了过去，要求他们吸取教训，强化管理。

　　为了防止人们恣意宣传、夸大事故实情，散布谣言，或是在网上到处指责，骂这个，骂那个，说这个部门不负责任，那个部门不管等等，笔者10月10日晚上，写了一篇《当事故发生后，我们怎么看，怎么办?》的文章，放在了我的QQ空间，向单位职工阐述了三个问题，一是事故已经发生，我们不可能重新再来，关键是我们怎么看?是怨天尤人，还是吸取教训，把别人的事故当作自己的事故，加强管理;二是事故是谁也不愿意看到的意外事件，对待事故，我们要有正确的认识，在事故原因还没有查清的情况下，任何人都没有权利擅自发表这样或那样的看法;三是事故具有破坏性。作为一个圈外之人，我们应该有同情心和责任感，期望受害之人尽快康复，提醒他人注意安全。我们不能抱有任何事不关己，高高挂起，或看热闹，或幸灾乐祸。要把别人的事故当作自己的事故，吸取教训，在别人失误之处取得安全。

　　这篇日志发表后，获得了单位大多数职工的点赞，有许多同事都在我的空间里，把这篇日志下载下来，作为自身培训学习的材料。

　　有了怎么看，就应该有怎么办，否则大家不知道你的意图，不知道你的下文是什么，怎么看也就变得没有实际意义。

　　随着该起事故调查的深入，笔者经过反复研读该起事故的教训，与单位对液化气罐的管理与使用情况相联系，提出和回答了怎么办的问题，撰写了《把别人的事故当作自己的事故，我们需要做什么?》一文，仔细梳理了我们应该吸取的三个教训，一是现场处置不当，逃生者“逆行”;二是场地私搭乱建多，可燃物丰富;三是店老板缺乏安全培训，没有掌握液化气罐泄漏的处置措施。

　　针对这些事故教训，笔者提出了四项管理措施。

　　一是依照别人的事故教训，检查自己单位是否存在安全隐患。如石油液化气罐的管理问题，单位是否建立了液化气罐安全管理制度，对操作人员是否进行了安全培训，操作人员是否会正确操作，遇到液化气泄漏是否会处置等等。这些都是吸取别人教训，改进自己的具体内容。

　　二是加强职工事故案例安全教育。通过以文件或电子邮件发送的方式，传达给基层单位，让每个人都能及时看到本起事故严重性，强化每个人的安全意识。

　　三是强化安全培训。要求各单位可以趁此机会开展石油液化气安全使用常识培训，告诉大家如何观察液化气罐的质量，如何连接液化气罐与灶具的软管，如何正确操作，发现异常后如何处置等等。

　　四是制订防范措施，落实隐患整改。液化气罐基本在食堂存放，其存放位置是否合理，电源插座有无破损，同室内有无其他火炉，软管是否破损等等，这些细节问题，笔者都要求各单位针对查出的问题进行整改。

　　如今距离事故发生期，已经过了7天了，怎么办的问题落实了，其效果如何?

　　当笔者将液化气罐管理与使用整改要求发出后，单位41个工地用现场图片的格式，向笔者反馈回了整改效果。

　　一是工地食堂液化气罐全部换成新的液化气罐，并且液化气罐的检验合格证和生产合格证一应俱全，有的单位还将供货单位的收款手续和营业执照副本复制下来，以备查证。

　　二是液化气软管和灶具全部是新的，其接口处全部用带螺丝的专用卡固定。

　　三是对食堂炊事员进行了现场培训，并对其使用常识和处置措施进行了安全交底。

　　四是食堂都配备了换气扇，对已破损的电源插座和线路进行了检查和更换。

　　这些都是我们在别人事故发生后，已经做了的具体工作。从怎么看，到怎么办，再到怎么做，都始终体现了对事故案例的四不放过原则。