前不久，在笔者所在企业班组长协会召开的班组长座谈会上，有位班组长在发言中谈了自己工作中的困惑和无奈，他表示，如今班组长不好当，权力不大但是肩负的责任不小，钱拿得不多但是做的事儿不少，感觉自己每天都在疲于应付，身心都很累。

　　说到具体上，这名班组长说，对于班组的工作，矿上和队里出台的制度、办法和措施不下于20多项，还不包括一些临时性的工作，这这些工作的落实情况，不仅区队要考核、专业线要考核，矿有关机关科室也要考核，而且每个部门都有各自要检查的项目，简而言之，就是“工作没有不检查的，检查没有不重要的”。对此，自己有时候感到各项工作都是千头万绪，不知道该抓哪一头，往往顾此失彼。

　　对这位班组长的发言，笔者感同身受，因为2008年前后，笔者曾担任所在单位运输队的运转班长，当时面对各项工作千头万绪，也曾产生了不知道孰轻孰重、该重点抓哪一头的困惑。在笔者看来，班组长作为企业的兵头将尾，企业各项规章制度都需要班组去落实和执行，如此多的“线”一起穿，难怪会出现穿不过去或者穿不及时的问题。

　　由此，笔者联想到小时候在农村，看到家里大人做针线活。有人说，人居家过日子，总还是要掌握一点针线活的。这句话放在班组长身上，也同样如此。因为，企业上面千条线，班组下面一针穿。班组作为企业最小的细胞，是落实企业各项安全生产规定的关键，落实得是否及时和到位，就不仅取决于“针”，更取决于“线”。

　　所以，班组长“穿针引线”必须讲究技巧。穿要依次穿。一个班组要正常运行，必定包含多方面工作，要做好这些工作，就不能不分先后、一拥而上，或者不分主次、齐头并进。否则，很容易使班组管理顾此失彼、胡子眉毛一把抓，造成“面面俱到却漏洞百出，今日整改而明日依旧”的局面。

　　古人说，物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣，说的就是这个道理。班组长要穿针引线做好“针线活”，首要是，引要“细线”引，各项工作有难有易，而先易后难要优于先难后易。所以，如果下达的工作班组较难完成，就切忌下“死命令”，或者“不管过程，只管结果”，而应对难完成的工作进行分解，用容易穿的“细线”引着难穿的“粗线”穿过“针眼”，降低工作难度。否则，就可能会出现“张飞穿针——大眼瞪小眼”的情况。

　　还有就是，针线活是细致活，讲究的是手上功夫与心中思想完美结合，班组长要学好“针线活”，就要切忌心浮气躁和病急乱投医，安排布置工作要分清轻重缓急，并要结合班组实际，认真细致理出最重要的“线头”，这就等于抓住了问题的要害，做到工作布置忙而不乱，工作落实有板有眼，检查考核及时跟进，经验总结直达本质，使班组管理得心应手。