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应对当前企业困难我想简单说说!
个人感觉如果这样做应该是有成效的。
一是企业注重三基建设，这样就能起到强化工人基本功和稳固基础设施，严格基础管理。
二是将三严三实精神落实到实处，我觉得最有效的做法是，比如系统以上领导干部定期到井下作业地点开展现场办公，以最快最有效的办法解决安全生产问题，确保人少，岗位少，但是产量和作业程序不少的情况下保证生产安全正常进行。
三是实行当面鼓 亮丑，对面锣 揭短，凡事自查和主动改正错误和整改问题的不仅不对该部门处罚，并且以制度通报表扬进行奖励。这样可以杜绝欺上瞒下，严谨虚报产量，进尺，和任何虚假任务等信息，可以亮困难，可以以书面形式延期作业任务，严谨弄虚作假，企业实行零容忍。
四是实行不换思想就换人，对能力平庸，不作为，执行力不积极的班组长以上干部进行能力评估，警告和免职等严重处分。让全体干部员工工作上认真积极，各项工作任务能落实到实处，让部分思想活络的工人静下心努力工作。
我想职工认识到位了，每人的工作量成倍增加了，职工或干部也不会发出牢骚。
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