劳动竞赛是企业“稳增长”的重要载体。这个平台用得好，能让企业上下联动，处处增动力，集聚无穷的生产力。各级企业要深入贯彻落实党中央、国务院关于“稳增长”的部署要求，多措并举，深入发挥企业劳动竞赛服务“稳增长”的作用。

　　确保劳动竞赛方案的科学性。劳动竞赛是一项非常贴近实际、一刻也离不开实践检验的系统性工程，稍有马虎大意，就会出现走形式、喊口号，“书本里的竞赛”现象。这是坚决要避免的。开展劳动竞赛前，企业工会要牵头有关部门，结合实际，指导工程项目精心做好劳动竞赛方案的制定，从竞赛原则、内容、考核、组织和措施等方面做好细化和论证，量身打造适合工程项目本身的竞赛方案。

　　精心保障过程控制的严密性。无论工程大小，实施劳动竞赛涉及方方面面的复杂因素，劳动竞赛组织者要按照既定方案和企业实际、现场实际，做好人、财、物的合理调配，做好对工程点、线、面的严格盯控，做到不放松对每一个人的思想发动，不放过分分秒秒的竞赛时机，不放过对每一个竞赛细节的探究。竞赛领导小组要加强检查指导和现场帮助，打通劳动竞赛快速通道。

　　提升职工技术技能的增效性。习近平总书记在庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会上强调“要始终高度重视提高劳动者素质，培养宏大的高素质劳动者大军”。企业要深入开展职工群众经济技术创新活动，利用劳模创新工作室、“金点子”活动等载体，在重难点工程中提升技术革新、发明创造、合理化建议的现实效应，不断提高职工技术技能素质，破解难题降成本，提高工效促发展。

　　切实把握多重激励的恰当性。劳动竞赛的最终成果是创造经济效益和社会效益，而竞赛过程充满艰辛，必须要建立工会牵头、企业支持、职工参与的竞赛长效机制，积极调动参赛者的主动性、积极性和创造性。要对做出突出贡献的集体和个人给予应有的荣誉和物质奖励，还可与平时业绩、职务提升等挂钩，彰显劳动价值。同时，要把握兼顾公平的原则，充分照顾到每一个参赛者。

　　高度重视劳动竞赛的品牌性。企业要坚持劳动竞赛品牌建设，明确活动主题，持续开展竞赛，创新竞赛形式，用活有效载体，发挥突出作用，彰显劳动竞赛活力，打造过硬品牌。要通过评选先进集体、先进班组、岗位带头人和金牌工人等，进一步形成创建“工人先锋号”的浓厚氛围，激励全员投身劳动竞赛，以竞赛品牌辐射社会，提升企业的知名度和美誉度。

　　总之，各级企业要团结带领广大职工大力弘扬劳模精神，有组织、有计划、有步骤地持续创新开展劳动竞赛，汇聚力量，创造财富、铸就幸福，当好“稳增长”的先锋，以实际行动助推企业跨越发展，托起“中国梦”。