在全国“三严三实”活动中，河南平高电气股份有限公司继全国安全月期间送上《生产单位党政安全“五一个”工作日志》“大礼”之后，7月6日，为更好地做好夏季安全大检查，公司安委会又推出了一项新的安全提升举措，公司范围内开展生产单位之间的安全生产交叉互检活动。

　　具体做法是采取一对一结对子方式进行，即产品组装厂与零部件加工厂按照被检单位的特点，编制具有针对性检查内容的检查表，公司所属11个生产单位各自组成不少于3人的检查小组，主管领导带队，对被检单位各级人员的安全生产履职情况、移动电器使用及管理情况、特种设备本质安全情况、班组(岗位)作业指导书设置及安全活动开展情况等进行互相交叉检查，针对检查出的问题，对照本单位安全生产实际，举一反三，积极采取措施及时解决。

　　此前，平高电气已建立了干部定期巡视检查制度，主要是推行公司经营层、职能和业务部门领导深入生产一线发现问题、解决问题，已形成常态机制，对各级人员安全履职情况进行了有效监督，在此基础上，针对普遍存在的领导干部“各扫门前雪、哪管他人瓦上霜”的时弊，决心以严的态度和实的精神，将“安全互检”当作进一步提升各生产单位安全检查能力、达到相互学习、相互对标、取长补短、扬优克劣的重要提升手段，以期不断提高公司安全生产整体管理水平。

　　此举弥补了以往曾经存在的“安全检查只检查本部门、对其他单位的情况不了解、尤其是上下道工序单位知之甚少的不足”之弊端，让“家丑外扬”，让“外人”来发现自己的短板，毕竟检查组成员中不乏公司安技员和安全内审员，从专业角度与领导干部检查形成互补，又有一定工厂生产管理经验，优势互补。

　　让“家丑”外扬，在鼓足勇气说别人、扫他人的“门前雪”的同时，对照别人的“家丑”来审视自己单位的安全工作，从而取他山之“石”攻自己之“玉”，在相互学习中促进和提升，效果当然错不了。