前不久，笔者所在企业发生一起采煤机设备事故。原因是上一班作业结束后，操作人员发现采煤机摇臂齿轮箱出现轻微异响，如果及时处理本属于小故障，但该操作人员未排除处理，交接班时也未给下一班人员交接这个隐患就下班了。接班人员接班后，启动采煤机不到5分钟，采煤机摇臂齿轮就强烈振动、过热并发出异常噪声，再引发轴承故障，最后只得全部更换齿轮及轴承，使整个采煤工作面生产完全瘫痪，造成巨大经济损失。

　　在随后召开的事故责任追查会上，企业安全负责人认为，这个本该上一班处理的小隐患，因为交班人员的安全责任心不强，不但不及时整改，也未给下一班人员说明，极不负责的将这个隐患“交给”了下一班，造成设备带病运行，从而发生了严重的设备事故。为此，上一班交班人员受到了严厉的责任追究。

　　近年来，很多企业都在强调，要高度重视交接班这一关键时段的安全生产。交接班时段是上一班的收尾和下一班的开始。上一班收尾时能否做到不慌不忙，不搞最后的冲刺;下一班开始时能否认真排查上一班留下的隐患，做好当班的准备工作，对于两个班组之间能否平稳交接班至关重要。

　　统计数据表明，交接班时段是监管薄弱期，事故多发期。主要表现在，交班人员往往急于下班，赶时间，抢任务，操作不规范，对隐患视而不见，加上一个班工作下来，精力和体力处在疲劳状态，安全意识有所降低，而现场管理人员感到快下班了，放松了现场验收、检查和监管;而接班人员忙于当班准备工作，疏于对上班留下的工作环境进行安全确认，并认为上班没干完的活，与自己无关，注意力不够集中，由此隐藏和滋生安全隐患。

　　还有就是，在实际工作中，许多岗位在交接班上搞形式走过场，重“有形”轻“无形”。对看得见、摸得着的工具、数据交接得十分清楚，而对上班发现的异常情况和事故隐患却很少提及。许多安全事故的发生正是因为忽视了隐患交接，使接班人员不能及时发现和排除隐患，造成设备带病工作。而接班人在接班后，短时间内不可能马上进入角色，更不可能对上一班的设备运行情况了如指掌，因此而造成事故。

　　在这一过程中，交班交什么相对而言更加重要。尤其是对于一些施工条件比较恶劣、生产工序较多的班组而言，往往会因为一些突发情况而影响了正常作业，使得班组长或现场值班管理人员不得不面对是要安全还是要进度的选择。在安全的前提下确保工作进度，说着容易做着难。因为这不仅考验着管理人员安全红线意识是否牢固，更考验其能否顶住不能按时完成任务的压力，顶住当班员工收入受影响的压力，仍旧把安全放在第一位。

　　可以想象，如果现场管理人员摆不正安全与生产、安全与效益、安全与进度的关系，在这方面有所放松，重生产轻安全，抢任务图进度，忽视了隐患排查整改，即使发现了安全隐患也不及时排除，不仅意味着当班的安全失去了保障，更意味着为下一班的生产埋下了隐患。以此类推，如果下一班抱有同样的想法，结果交给下一班一堆隐患，而下一班又匆匆开始、匆匆收尾，最终形成恶性循环，那么隐患和问题势必越来越多，整体的安全系数也将越来越低。

　　交班不交隐患。首先，要靠当班人员的努力，做到日事日毕，班清班结，在进行正常工作交接的同时，把上一班中事故易发部位的运行情况和有可能存在隐患的地方进行认真仔细的“隐患交接”，使接班人员真正做到心中有数，对可能存在的隐患引起重视，并及时采取补救措施。在这基础上，还需要科队、车间甚至更高级别的管理人员部署工作多结合实际，工作中动态跟踪和灵活调整，为在安全的前提下确保工作进度创造条件，不能任务一下便只等结果，不多想办法帮助指导，而只顾监督和考核。

　　生产岗位是安全的第一道防护线，也是安全工作的重中之重。交班不交隐患是工作良性循环的重要基础。只有以此为前提，当班人员才有可能更加重视安全，也才有可能下更大的功夫确保安全，而非当班匆匆收尾，从而把事故消除在萌芽状态，以减少甚至杜绝事故的发生，为企业生产筑起了一道安全屏障。