作为工程企业来说，对于安全的关注度要远远高于其它行业性质的企业。可以说，失去了安全这个前提，工程企业的发展再好，也会迟早受到这样那样的影响和制约，甚至会面临被叫停的可能。

　　当然，安全对于任何单位和个人来说，都是至关重要的。大到国家安全，小到个人人身安全，都不容忽视。

　　谁都不希望悲剧发生。可是悲剧的发生不是通过人为的祈愿或简单的预防就可以抵挡住的，悲剧通常发生得也很让人意外。可悲剧的意外因素中是不是隐藏了一些玄机呢?因为悲剧不会无缘无故地发生，总有一些诱导因素在其背后起着推波助澜的作用。

　　曾几何时，不少企业不少单位仍旧麻木地认为，只要不出事一切都好说。但真到出了事情的时候，甚至连应急处理预案都没有准备好。这又说明了什么呢?安全管理或多或少会存在一定的漏洞，而连最基本的安全管理措施都没做好，这就不是所谓的突发事件难以预料了，这说白了就是在置安全生产管理工作于不顾，拿生命财产开玩笑。现实生产生活中，这样令人痛心的事情并不鲜见。

　　尽管国家对于安全管理工作采取了众多力所能及的实施办法，但各行各业的安全隐患等问题还是层出不穷。难道安全真的就那么难管理吗?为何快速发展的社会，连最起码的安全问题都难以解决?为何相应的规章制度、保护措施都具备了，一些事故还是会出现?到底该如何去应对安全管理中出现的问题?

　　一系列安全问题困扰着人们，让人们一度陷入了沉思，难以自拔。殊不知解铃还需系铃人。人们将一件事物看得越复杂，自然就会产生种种不确定性心理因素，从而也就难免可能导致事物发展越来越糟。而惟有尊崇科学，依靠科学，在不违背事物发展规律的基础上探索解决，才有可能找到问题的最优答案。一般不是问题太难，而是当事者没有掌握一些事物的本质。安全的本质在于保障事物顺利发展，虽说其看不见摸不着，概念也挺抽象，但切切实实存在于人们的生产生活中。

　　近年来全国各地尤其是一些高危行业单位每年都围绕国家“安全月”主题轰轰烈烈地开展了不少活动，效果良好，成绩显著。应该说，这些活动多多少少给各单位的安全工作奠定了基础。可这些活动开展过后，是否也就一劳永逸了呢?恐怕让人不容乐观。

　　除了每年国家规定的“安全月”各企业各单位大张旗鼓地举办各种跟安全相关的活动之外，“安全月”之外的安全又该如何去保证?靠各地各单位自觉加强安全管理吗?靠各地各单位形成的各自安全文化的感召力吗?还是靠老天保佑，侥幸地度过安全的每一天?

　　毋庸置疑，安全不应该只停留在年年讲的宣传造势层面，而要真正落实到月月讲天天讲、甚至时时讲分分讲秒秒讲的具体行动过程。只有将安全意识行为规范地植入每个人的日常工作生活中，才能推动安全文化的形成，才能促进社会的和谐发展。也只有人人都将安全放在心中，勇敢担负起相应使命和责任，一丝不苟地按照安全规范进行操作，才能切实将安全工作做得更好，才能真正取得更大发展。

　　我所理解的安全，主要有两大意义：一是，在保证人身安全的基础上，尽可能地获得事物更大的发展。如果连人身安全都无法保证，即使再大的发展也失去了根本意义。二是，要在相信科学的基础上尽可能地做好发展工作，与此同时需要最最关注的还是安全，否则的话，一切到头来仍然背离了发展的本质。

　　在血的教训面前，很多人可能还会错误地认为安全是次要的，没必要兴师动众，更没必要大惊小怪。这一错误的认识难免为悲剧的发生留下了祸根。正因没有从根本上重视安全的作用，也就难免会对安全管理工作监管不力，而一旦安全管理长期存在漏洞，悲剧也会如约而至。千里之堤毁于蚁穴，说的正是这个道理。有时真要等到亡羊补牢，可能也就彻底晚矣。

　　以下再结合我公司安全生产管理工作情况谈几点个人的想法或建议，不一定准确，所以还有待商榷。这可能也是大多数工程企业在安全管理中存在的困惑，有待一一得到解决。

　　一、我公司早年就设立了安全管理部门，专门负责全公司的安全管理工作。而因我公司工作核心在于项目现场工程建设工作，所以安全管理的重心又偏向了项目安全管理。这一点无可厚非，毕竟我们公司是工程企业，项目的安全管理工作大于一切。但这是否就意味着工程建设现场之外的安全管理工作就不重要了呢?答案不言自明。

　　二、可能我们在全员安全管理方面所做的工作还不是很到位。所谓的全员安全管理工作，毫无疑问应该是公司从上至下全员参与的安全管理工作。可真正做到全员参与，的确不是一件容易的事情，这除了要有系统的实施计划，还要有合理的实施策略，更要有与之相适应的学习参与的环境气氛。

　　三、安全文化体系亟待建立。都说文化是魂，企业蓬勃的生命力倘若没有了魂，自然会飘忽不定，从而失去不懈进取的动力。而安全文化的形成也不是一朝一夕的事情，需要长期的积累和实践。公司完全可以在树立几个项目典型的基础上，积极推广一些优秀的安全管理工作经验，以更快地形成公司的一套完整成熟的安全管理体系，这也将避免公司在今后的发展中走一些弯路。

　　四、从目前各项目的安全管理情况来看，可能大多数还是凭借专职安全管理人员的管理经验和风格在操作，没有形成较为统一规范的安全管理氛围。特殊情况肯定需要特殊处理，但项目安全管理体系的基本框架应该是既定的，而不是项目成立之后相关人员随意拍脑袋现想现编出来的。对于项目特殊情况的处理，则需要项目安全管理人员积极探索研究出较为合理的方案。方案要切实可行，更要保证安全管理工作有条不紊地推进。

　　五、各项目部之间更应加强安全管理交流，相互学习彼此宝贵经验，及时发现自我不足并加以改进，全面推动项目建设安全发展。虽说各项目部分布在世界各地，相互交流起来会存在地域时间等外在条件的控制，但公司要尽可能地为各项目部的安全管理交流工作创造平台，让大家积极参与到一些安全管理活动中来。

　　六、安全管理成果要及时与大家分享，以营造良好的安全文化宣传氛围。公司每年都会对安全管理工作者进行奖励，而且是下大力度进行奖励，这充分体现出了公司对于安全管理工作的高度重视，也在广大员工心中无形树立了安全责任重大的意识。加大安全管理成果的宣传工作，将进一步推动安全管理工作向前发展。

　　由此看来，安全管理工作在各行各业的发展过程中有着至关重要的价值与作用，绝不容懈怠和忽略。而安全管理工作本身所具有的特性，也注定了人们在探索安全管理工作过程中需要付出更多辛勤的努力，并且这种努力必须是持之以恒的，精益求精的。