在企业，可以毫不夸张地说，没有任何一个专业比安全教育培训更多更广!

　　这是因为：安全是以人为本，归根结底是要在各种作业过程中保证人的生命为根本宗旨，是任何企业、任何时候都不可逾越的红线。管辖的范畴，不仅是人的穿戴、更有使用的工具和设备设施、操作方法、所处的环境，业务面更宽、更杂、更细。

　　作为国家电工行业重大技术装备支柱企业，我国高压开关设备制造龙头企业，河南平高电气股份有限公司(以下简称平高电气)，2009年随母公司平高集团有限公司一同划转国家电网公司以来，凭借国家特高压电网建设的历史契机，公司核心业务高压、超高压、特高压交直流开关设备的研发、制造、销售和服务均取得骄人业绩，先后荣获“全国‘五一’劳动奖状”、“国家电网特高压交流试验示范工程特殊贡献单位”等荣誉称号。

　　在高压开关生产过程中，许多工序工作状态处于“四高”(即高电压、高气压、高油压、高空)状态中，存在较大的安全风险。

　　近年来，平高电气面对公司发展的新形势，确定了“规定动作不遗漏、自选动作多更细”的安全教育培训总体指导思想，坚持小、实、新、活原则，不断推进各类互动式、体验式安全培训，杜绝座学，避免照本宣科，探索更多的新颖多样的安全教育培训形式，为企业的安全生产提供坚强有力保障，成为了企业新一景。

　　基层培训

　　平高电气安全/环保基础培训经过多年的探索实践，已形成了一完整的教育培训管理方法，不仅有公司级一级安全/环保基础培训计划和外委培训计划，事业部及各单位均制定有年度二级培训计划，每月严格实施九种法定安全教育，每次均有《培训申请表》、《考试成绩单》、《培训效果评价表》、《培训实施情况登记表》每次严格按照《培训申请表》、《考试成绩单》、《培训效果评价表》、《培训实施情况登记表》四种表单实施各种安全/环保基础培训，教培中心和人劳部进行评价和考核。

　　同时，平高电气结合企业生产特点，在安全培训形式上进行了多种大胆的尝试，多管齐下提升安全培训效果。

　　安全知识下基层培训活动结合6S寻宝，将部门安全隐患提前在班组“预埋”，动员班组员工分头寻找，找到之后在班组会上进行分享，一次一个主题，每次2个班组同时进行，形成竞争，最终以班组找到“宝物”的多寡和分享情况确定优胜者，由公司安委会办公室颁发纪念品，寓教于乐，颇受一线员工喜爱。

　　岗位安全课件大赛是另外一种形式的安全培训，做法是：动员和组织公司各岗位人员(不限于安技员)在充分识别本岗位作业风险后制作安全PPT(限25屏)参加比赛，经过专家评选获奖课件在班组利用早会后的10-20分钟进行现场培训，即克服了纯理论培训的应付和不认真，又联系实际，通过现场实际操作观摩和学习，相互借鉴和启发，同时丰富了安全培训内容，提高了安全培训课件制作水平，形式多样，效果良好。

　　应急演练是安全/环保知识的综合训练与检验，平高电气每年举办应急管理征文，并分公司和事业部两级实施专业应急演练，从启动、报警、个人劳保用品穿戴、器具使用开始，到施救、疏散、报告、指挥、终止，全程点评指挥系统、救援系统、供应系统、支持系统，不合规处重新操练，不定期对部门和班组的预案执行情况进行检验，增强应急情况处置基本功。

　　安全培训超市则是将一把手讲安全和安全课件比赛优胜者，以及国家和国网公司安全/环保方面的要求，在公司局域网进行共享，内容即包含安全/环保体系、法律法规、隐患排查、习惯性违章、危险预知等十余个安全文件夹，也有污水处理、粉尘防爆、辐射安全、职业病防治等环保文件夹，即有漫画说安全、漫画识违章、看图识患、也有各类安全/环保教育培训试题，经过近一年的补充和完善，已有安全/环保教育PPT和视频上百个，为各级人员的安全/环保教育培训提供了足够的“精神食粮”，形成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、基础统一完备，这种充分利用现代网络新颖、实用的安全/环保教育培训模式，受到河南省和平顶山市安监局领导的首肯和高度赞扬，并作为典型在省内机械行业推广。

　　安全实训基地，通过对标，经周密策划，平高电气旨在增加安全感性认识和正确掌握基本防护技能的安全实训基地已进入实战阶段，包含安全文化、应急救援、重物搬运与不良工具、安全防护、职业危害、登高起重、消防、安全承诺等八个板块内容，以展板配实物的形式集中展现安全/环保常见故障和最基本的应知应会，专人讲解、专人示范，并制成视频资料，新入职员工和转岗员工逐一进行学习和进行必要的演练，最后安全宣誓并签名，成绩记入个人三级安全教育档案，此举克服了纯文字培训的说教之嫌，丰富了培训内容，增强了员工安全/环保教育培训认知，是另一种寓教于乐的培训形式。

　　跨专业培训

　　俗话说“他山之石可以攻玉”。在企业质量和安全是完全不同的两个专业，注册安全工程师和注册质量工程师是完全不同的两码事，一般情况下很少跨专业区了解和学习，但某种程度上质量和安全的管理又是相通的，质量事故也可能是安全事故。譬如“事例研究”、“点滴教育”、“暧昧作业洗出”等都是质量专业上行之有效的方式，从原因分析和标准化作业方面讲与安全专业有着异曲同工之效，但安全管理人员很少接触。公司通过专题培训，印制《事例研究与点滴教育》记录本，一线生产班组每月不少于2篇，安全监管人员每月进行抽查，编发《安全事例研究集》，并在安全生产月期间举办事例研究展览，让更多的员工了解、学习和正确运用，如此，以点带面推广。

　　领导干部培训

　　严格落实新任干部“先培训、后上岗”的管理规定，每批新干部均要参加不少于4小时的安全培训，并考试。

　　多种形式搭建平台开展“一把手讲安全课”活动。不仅是公司一把手亲自讲安全，带头在巡视中讲安全，且干部安全生产定期检查、巡视，对各种违章进行言传身教，加强安全生产监管，督促各级人员认真履行安全生产职责，及时发现、纠正和查处安全生产违章、违纪行为，并将其列为公司考评安全生产事故责任倒查的证据材料。同时，为更好地衡量领导干部履行安全生产工作职责情况、强化安全生产责任制落实，开展一把手讲安全活动，要求各部门一把手围绕“加强安全法治、保障安全生产”，结合本部门实际对部门全员讲安全课，开展安全风险管理、安全隐患排查治理、应急管理、反事故措施等各种安全知识、技能讲座，丰富安全培训形式和内容，营造浓厚安全生产氛围，提高各级人员安全生产意识。

　　一把手讲安全不仅要动口，还要动手制作PPT，培训后上报公司安委会办公室，培训课件经公司复审后，择优选送优秀课件、讲课人参加国家电网公司组织的评选和课件交流学习活动，并在月度安全生产考评中对所在单位予以加分。

　　部门领导参加班组安全活动则规定不少于1次/月，普及安全知识，接地气、重实效，安全送现场、培训下一线已蔚然成风。

　　相关方培训

　　企业的相关方(含业务外包类)人员尽管不是企业的正式员工，但所从事的工作是为企业服务的，一定程度上应该将其视为企业员工进行安全管理，但实际上以往较为薄弱，相关方安全教育和培训更少。

　　公司新编Q/PG G19.010《相关方环保/安全管理制度》，增加了对相关方施加影响的主动性以及频次、内容要求，修订相关方评审模式和方法，以逐步提升公司的公众形象。先后改进“相关方作业信息告知板”，增加“协议签订、培训告知、作业人员资质、作业许可审批”等内容。组织供方环境/安全资质审核及现场审核抽查，含危险废物接收方资质评审，在年度供方大会议题中增加环境/安全内容。建立统一的业务外包类相关方资质评审和定期检查机制，保证业务外包类相关方资质合格率100%。2014年组织相关方(供方)资质审核58家，签订环保/安全协议188份，免费发放《来宾安全环保指引》、组织安全培训26场697人次，厂内相关方管理态势有较大好转。

　　作为上市公司，平高电气已按照国家相关法律法规和标准要求建立了较为完备的安全、环保管理体系，先后通过了国家安全生产标准化二级企业(机械)评审验收、国家电网公司安全生产标准化管理规范和安全设施标准化创建验收、清洁生产审核验收，以及G/BT28001职业健康安全和G/BT24001环境管理体系认证，安全/环保教育培训依然是公司常抓不懈的重大课题，尤其是培训的方式方法还需要不断创新。