祸患常积于忽微。近年来，在一些行业或企业，先后发生重特大安全生产事故，令人非常痛心，教训极其深刻，充分暴露出这些行业或企业安全意识不到位、安全生产基础脆弱、领导责任不到位、安全措施执行不到位、安全监督管理不到位、制度空置落实不到位、隐患治理整顿不到位等等多方面问题和漏洞。笔者认为，安全生产作为企业天字号工程，要树立安全生产工作从“头”抓起的理念，在安全生产的闭环管理过程中应重点抓好“五头”，从而达到预防事故发生、促进本质安全型企业建立的目的。

　　抓源头把安全当重头。抓安全生产，认识了不等于就安排部署了，安排部署了不等于落实到岗、到位了，更不能以会议落实会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话，这些都是对安全生产的重要性认识不足的表现。同时，部分企业没有先进安全理念作支撑或企业安全理念随效益、时间摇摆不定，从业人员安全意识淡漠，违章作业现象层出不穷，必须把安全生产作为企业头等大事，以铁的手腕、铁的纪律，严格落实责任，严格追究责任，狠抓企业安全生产专项整治和重大隐患排查整治，狠抓打非治违和安全监察，狠抓安全生产标准化创建和示范创建，狠抓事故查处和责任追究，抓住关键，击中要害，确保安全法律法规和规章制度执行到位，工作措施落实到位，事故责任追究到位。

　　抓开头为安全开好头。古人说，凡事预则立，不预则废，安全生产工作也是如此。对企业来说，应认真反思总结每年的安全生产经验和教训，及早谋划来年的安全生产工作，并在此基础上举一反三，为来年做好安全管理工作提供指导和借鉴，少走弯路。在每年初，企业要出台全年安全生产工作安排或意见，细致规划或安排全年安全生产工作，比如有些企业每年1号文件就是专门安排全年安全生产的，这就是很好的做法。同时，企业还要在年初开展全员、全过程、全方位的安全生产隐患排查活动，对排查出的隐患和问题按照“五定原则”逐项整改落实，把各种安全生产隐患消除在萌芽状态，为全年安全生产保驾护航。

　　抓上头让领导带好头。抓上头就是要抓各级领导班子，领导重视是搞好安全生产落实的保证。企业各级领导干部要通过人力、物力上的充分保障以及自己的言行身教，做安全生产责任落实的表率，带头抓安全，坚决搞落实，遇事不避难，敢于担责任，让全体员工体会到领导对安全的重视，当以身作则、率先垂范的较真领导。还有就是，剖析近年来发生的安全事故，发现安全生产上不同程度的存在“失之于松、失之于软、失之于虚、失之于宽”的“四风问题”，要彻底杜绝安全生产上不正之风，也需要企业各级领导干部主动转变工作方式，亲力亲为，经常检查、时刻自省，督促安全监管人员尽职尽责，充分调动广大员工参与安全生产管理工作的积极性，自上而下、上下通力抓好安全。

　　抓下头选好班组兵头。班组长是落实责任的主体，也是企业各项安全规章制度和安全指令在现场的最终落实者，千条线、万条线均要通过班组长这个针眼去贯穿，班组长是实施、落实各项工作的枢纽即关键人物，通过班组长抓全班人员，才能确保安全责任落实到每个人的肩头。所以，企业要选好配强班组长，经常性的开展班组长业务知识和技能培训，落实班组长作为班组安全第一负责人的职责，督促和引导班组长在现场做到勤走动、勤检查、勤记录、勤报告，发现隐患或问题及时解决，特别要强化班组长的安全责任意识，坚决消除安全生产中的麻痹、懈怠和侥幸心理，对排查出的安全生产问题决不能掉以轻心，更不能存在侥幸心理，从根本上杜绝安全事故的发生。

　　抓人头使安全上心头。切实树立“教育培训是对员工最大的福利和奖励”、“培训不到位，人人是隐患”等理念，坚持逢训必考的原则，抓好员工安全技能培训，特别是要选择关键装置、要害岗位、危险作业，进行有针对性的培训和演练，以培促练、以练代培，达到练为实战的目的，从根本上减少或杜绝事故的发生。要在实行岗位安全生产责任制的基础上，开展学习标准提升素质行动，强化员工对工作标准、规范、制度、责任及内容的认知，从制度上提升员工的安全生产意识，严格执行各项工作标准，提升工作质量，提高个人岗位工作能力、业务技能，增强安全意识和安全生产能力。同时，企业还要开展员工安全心理疏导，在生产作业前，及时排查存于员工头脑中、心理上的各种思想问题，及时疏通心路，消除思想隐患，使其以轻松愉悦的心情投入安全工作。

　　抓苗头将安全控手头。安全是实实在在的事，不仅要写在纸上、念在嘴上、记在心中、贴在墙上，最终还必须要通过双手做“实”。因此，安全管理必须细致入微，善于抓苗头，及时发现并纠正生产过程中发现的问题苗头，杜绝事故隐患。首先，要加强计划和时间管理，核心是任务的细化分解和落实，要将年度计划分解到月，月度计划分解到周，周计划分解到天，每天督促检查，做到心中有数，忙而不乱。其次，要加强细节管理，建立生产现场动态管理机制，不仅要发现表面上存在的问题，还要透过现象看本质，以创建本质安全型企业为目标，以安全性评价为手段，以夯实安全基层基础为重点，以堵塞管理漏洞为突破口，认真评估、分析系统缺陷、管理漏洞、设备隐患及不良趋势、人员思想及不安全行为，及时消除隐患、纠正偏差，确保安全生产过程可控在控。

　　抓肩头追责任出拳头。要贯彻执行好“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把防控事故落到实处，最重要是牢牢抓住各级安全生产责任制的落实这个“牛鼻子”不放松，要始终坚持“规则使其不能，教育使其不违，监督使其不宜，严惩使其不敢，明赏使其不怠，信息使其不误”的责任落实理念，对隐患、事故及行为性、管理性、装置性违章和误操作、违反安全规程、措施等，即使未遂事故，也必须按“四不放过”的原则严格追究各级安全生产责任，特别是要严查事故背后管理不到位、责任不落实的管理监督责任。在此基础上，安全监察部门要敢抓敢管，不当和事佬，不作“擦鞋匠”，并严肃处理不能严格遵章执纪、徇私情、讲情面、隐瞒事件不报的各级安全生产第一责任人和安全管理和监督人员，切实在各级心中树立安全红线意识和底线思维，使安全规章制度真正落实在各级的“肩头”，增强安全法律法规和规程措施的严肃性和威慑力。

　　总之，安全生产工作千头万绪，从“头”抓起就是要理出头绪，各企业应该立足实际、理出头绪，抓住关键、找出弱点，守住难点，管住节点，综合施策、精准发力，在完善安全管理工作制度机制的基础上，细化安全方案，明确责任主体，强化监督检查，完善奖惩举措，以小见大、以细促优、以求实效，把安全生产工作作为一项永不竣工的工程，持之以恒、坚持不懈地抓紧抓好。