《鹖冠子》中有一个故事：魏文王问名医扁鹊，你们家兄弟三人，到底哪一位医术最好呢?扁鹊回答，大哥最好，二哥次之，我最差。文王问，那为什么你最出名呢?扁鹊说，我大哥治病，是治病于未发之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。我二哥治病，是治病于初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只传于乡里。而我治病，是在病情严重之时，所以大家认为我的医术高明，名气因此响遍全国。

　　小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。古人说，“良医者，常治无病之病，故无病;圣人者，常治无患之患，故无患”。中国自古就讲“万事防为先”、“防患于未然”、“防微杜渐”。抓企业安全生产更应如此，特别是在排查治理安全隐患上，也应像高明的医生那样，禁之于未萌，防患于未然。

　　安全事故的发生都有一个从量变到质变的过程。除患于萌发之前，“补牢”于“亡羊”之前，成本最低，代价最小，最有利于企业的健康持续发展。如果任由安全隐患“做大做强”，最后变成吓人一跳的祸患，那么，轻则影响单位发展的速度和质量，重则将已有的建设成果毁于一旦。个别企业发生重大事故并非偶然，与他们抓安全工作缺乏“治未病”的意识，对一些事故苗头没有引起重视，没有采取及时有效的应对措施有很大关系。

　　生于忧患，死于安乐。一个缺乏忧患意识的人，是不会居安思危、“无事想有事”的，即使“思”了，也不会“思”得深入、细致，“思”到点子上。只有时刻保持如履薄冰的危机感、寝食难安的紧迫感，才能看到平安景象中潜藏的问题，发现相对安全中包含的隐患。忧患无止境，落实无穷期。越是形势好，越要保持头脑清醒，未雨绸缪;越是条件好，越要增强忧患意识，警钟长鸣。

　　凡事预则立，不预则废。有的企业之所以出现安全问题，很重要的是因为不善于研究安全工作规律，不重视学习安全防护知识，对安全隐患缺乏必要的预测和防范手段。事故的发生当然与不可控因素有关，但不能因此就忽视人的主观能动作用。只要把握规律，把问题想在前，把工作做在前，把措施落实在前，就能打好预防的主动仗，掌握安全的主动权。

　　从某种意义上说，抓安全就是抓预防，安全的状况取决于预防的水平。无数事实证明，把别人的教训当作自己的财富，把昨天的“事”当作今天的“师”，把潜在的隐患当作现实的危险，可以大大降低安全事故发生的概率。

　　安全工作无句号，天天都是零起点。安全工作是一个不断发现和解决问题的过程，需要下长功夫、慢功夫、细功夫，需要认认真真地抓、反反复复地抓，持之以恒地抓。忽冷忽热、时紧时松是安全工作的大敌。抓安全既不可能一蹴而就，又不可能一劳永逸，必须有踏石留印、抓铁有痕的狠劲，有不解决问题不撒手、不落实到位不罢休的韧劲。