2015年，对于油田企业来说，依然要面临持续低油价的漫漫“寒冬”，各企业也在想尽一切办法缩减各类费用，以扩大企业盈利空间。一时间费用“瘦身”似乎成为企业渡过难关的灵丹妙药。然而近日，在一次企业调研会上，一位安全管理人员提出，用于安全管理和隐患治理的费用一分钱也不能少，在各种费用集体“瘦身”的大浪潮下，这位管理人员的话引起了笔者的思考。

　　目前，国际油价还是在五六十美元一桶的低价位徘徊，在这样的大背景下，作为国内的油田企业，依然可以清晰地感受到“寒风凌冽”。如果采取原有的生产模式，必定造成巨大的亏损。很多企业对各方面的成本投入进行了大幅压缩，包括安全管理费用，笔者认为，缩减安全管理费用有百害而无一利。

　　首先，安全是企业最大的效益。油田作为高危行业，安全是“1”，效益则是后面诸多的零。我们要把安全始终是摆在企业发展的第一位，没有这个前提，获得再多的利润，也必然只是没有“1”领导的后面诸多的零。只有重视安全这个“1”，我们所创造的效益才有应有的价值。想一想，连安全都没有保障的企业，长远发展从何谈起?

　　其次，安全管理需要费用支持。很多人认为，如今低油价企业面临困难，没有必要把大量费用投入到安全设施的维护上来——这个观念大错特错。我们油田所用的管道、储罐、机泵、消防器材等等，所有设备都有有效期和使用年限，要定期进行检查维护、保养、更换。如果这些费用被去掉，相应的设施就不能更新换代，其使用的有效率就得不到保障，一旦企业发生险情，必将造成更加严重的经济损失，其后果可想而知。

　　再次，安全费用要用到刀刃上。费用紧张，更是要一分钱用出一元钱的效果，安全设施在维护保养、升级换代过程中这就要求我们安全管理人员有“火眼金睛”。有些设施经过验证，可以使用的就没必要集体报废，把省下来的这部分钱可以用到其他有安全隐患的“重灾区”，保障隐患治理的彻底性，让每一份安全管理费用发挥最大的价值。