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“小题大做”是指故意把事情渲染得厉害或把小事当成大事来处理，多带有贬义。而针对安全管理，笔者认为，我们应不避讳甚至提倡“小题大做”。
石油行业的特性决定了其危险性，要想充分地开发利用，就必须要有一整套严格而科学的管理制度和操作规程。那些令人痛心的大爆炸、化学伤亡、混油等事故，绝大部分是因有章不循、违章操作而引起的。如果问清楚加什么油，就不会加错油;如果卸油时仔细核对发货单，就不会混了油;如果勤于检查和计量，就会及时发现油罐里进了水或漏了油;如果……如果……这些“如果”的事不正是我们平时应该做且能够避免的“小题”吗?古训早已有言：“千里之堤，毁于蚁穴。”
我们的制度不可谓不完善，我们管理的力度不可谓不大，安全设施的投入不可谓不多，而事故仍偶有发生，起因就在于安全管理规章贯彻的不到位，根源正是从业人员安全意识的淡薄。主要表现有两种心态：第一是侥幸心理，总以为事故不会发生在自己身上，偶尔偷懒不会有什么事;第二是经验行事，长期的重复性的工作会给人积累丰富的工作经验，但同时也会使人思想松懈、麻痹大意，使人容易在工作中主观臆断。
我们现在网大点多，环节多，程序多，而工作人员素质参差不齐，危险因素、事故几率也相对增大。这就要求各级管理者改进工作方式，加强宣传、教育、督查，抓住事例，举一反三，不断地敲打自己和员工头脑中安全这根弦，让每位从业人员都能克服上述两种不良心态，认认真真履行自己的岗位职责。要做到对照制度和标准，经常实施全方位的把脉诊断，把安全管理自觉地融于经营管理工作的每个细节，把危险因素消灭在萌芽状态，确保我们生产、销售各环节的万无一失。
因此，我们不妨“小题大做”、“小题常做”。
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