在2015年川煤达竹公司“三会”上，接受表彰奖励的“金牌”班组长中，他是来自金刚煤矿84个班组长中的唯一的班组长;在金刚煤矿掘进战线，创造大断面全岩掘进月单进43m的好成绩，是他带领的班组;在基层区队，只有他所带的班组，连续6年未发生过轻伤及以上安全事故。他，就是金刚煤矿掘进二队生产八班班组长李俊军。

　　踏实肯干 有为就有位

　　在金刚煤矿，只要提起李俊军，那是掘进线无人不知，无人不晓的骨干班组长。什么严以律己、严格操作啦;什么身先士卒、率先垂范啦;什么任劳任怨、精细管理啦……这些赞美之词，用在他的身上一点都不多余，而掘进二队给予李俊军的评价是最为贴切：“工作用心，有责任心，一专多能，业务精湛，人格魅力极强，是带队伍的好班长”。

　　如今45岁的李俊军，从1990年4月就当上了金刚煤矿的一名掘进工。胖乎乎的身材，别看他憨厚老实的样子，可干起活来有一副“冲劲”。起初，他从一名打眼工学徒干起，凭借踏实肯干，勤奋好学的工作作风，综合素质不断提升。由于李俊军自尊心很强，在平常的工作中，风捶打眼，他很快得心应手。刻苦钻研是他的天性，渐渐地，他学会了锚杆机，耙斗机，机车等设备的操作要领，还可以会对风锤，锚杆机等设备的简单故障排除，深得职工的拥戴和认可。从2008年起，李俊军从生产骨干走上班组长岗位，当上了该矿掘进二队生产班组长。

　　班组管理 白国周是偶像

　　当上班组长以后，李俊军不辜负领导和班组职工的愿望，经常参加矿“班组长协会”活动，交流经验，学习心得，常把“白国周”当成偶像。同时，认真学习、践行“白国周班组管理法”。在工作中，他常把白国周的“三勤”(勤思考、勤汇报、勤交流)时时应用于工作中。每天从召开班前会开始，她就思考当班工作的安全情况，生产工序，劳动力安排，切实做到生产有序组织，对当班可能遇到的困难和问题，提前思考。在排查安全隐患方面，严格按白国周的“三不少”(即班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少)，定人、定时、定责完成整改、验收任务。同时，要求班组员工整改安全隐患时，规范过程，严格程序，杜绝抢时图快，敷衍了事，“再生”安全隐患等现象。在生产过程，同时重点排查动态安全隐患，每一步细小操作，要求自己和班组员工务必执行好“手指口述”安全确认。良好习惯的养成，加上遵章守纪的约束，6年来，李俊军班组创造了无一例轻伤及以上安全事故的好成绩。

　　以身作则 创生产佳绩

　　-100米南大巷是金刚煤矿矿井下延伸的大计工程，也是掘进二队近年来施工的主要碛头。在施工期间，由于南大巷巷道系全岩掘进，断面大(巷宽4.2米，净高约3米)，淋水多，出砂量大，运输战线长，许多班组长“望而却步”，都要求调离其他碛头，而李俊军却主动请缨，一干就是近一年。不但他本人没打过退堂鼓，而班组员工也从不愿意调离本班组的想法。这其中，严格的班组管理制度是关键，月初建立健全班组管理各项制度，包括劳动纪律管理，工程质量管理，安全质量标准化管理，巷道文明生产管理等等，项项俱全，疏而不漏。在制度面前，首先他要求班组三大员，必须以身作则带头执行，公正、透明严格按制度考核。就这样，掘进二队月月的能干、能打、能赢、能安全的矿“五好班组”唯李俊军班组莫属，在掘进二队永树标杆形象。2014年3月，李俊军班组，创造了矿大断面掘进单循环1.9m，月进尺43m的最好成绩。

　　俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。的确，在生产现场，冒着淋水，湿透工作服，碛头打炮有李俊军;运输难，不好推车的轨道上有李俊军;小沟深，水沟里淘沙有李俊军……拿班组职工的话说，在施工现场，总是在最困难的地方，都有李俊军的身影。越是有困难，职工们总是不令而行跟着干，已成常事。就这样，好班长带出了好队伍，班组任务月月安全圆满完成，班组职工的工资月月也走在区队的前列。

　　节支降耗 班组总动员

　　当前，面对煤矿企业严峻的经营形势，李俊军在抓班组安全、生产的同时，时刻不忘对班组职工的形式任务教育，教育班组职工认清当前煤矿、区队经营形式，扭亏脱困的最好办法就是“节支降耗，提质增效”。所以，李俊军把班组“节支降耗”当成班组自主管理的大事来抓，为区队减压，为班组增效。他每月月初把易消耗的材料，如风钢，钻头等材料承包给班组打眼工;炮棍、放炮线、水炮泥袋等承包给放炮员等等。班组一切材料从节约出发，哪怕是一颗道钉，一个箢箕，一颗锚杆垫圈也不放过，该回收的回收，该复用的复用。据统计，李俊军班组2014年1-12月节约材料费达2万余元，深受职工点赞。