一、指导思想
　　坚持以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实公司2010年安全工作会议精神及公司、分公司关于深入开展“安全生产年”活动的各项要求，认真贯彻落实安全生产法律法规及安全生产责任制和“一岗双责”，严格遵守各项安全操作规程，进一步强化过程监督，全面提升项目部安全管理水平，确保首部枢纽安全生产管理目标全面实现。
　　二、活动目标 
　　1、安全生产管理规章制度执行率100%；
　　2、安全生产标准化在项目部实施；
　　3、员工岗前生产教育培训率100%；
　　4、重大危险源监控率100%；
　　5、安全生产事故控制在分公司下达指标范围内；
　　6、安全生产监督检查覆盖100%；
　　7、安全生产事故隐患明显减少；“三违”行为明显减少；
　　8、员工安全生产责任意识、安全技能明显提高。
　　三、活动主题 
　　“实施标准、强化培训、消除隐患、过程受控”
　　四、组织机构 
　　项目部成立继续开展“安全生产年”活动领导小组，全面负责项目部“安全生产年”活动的组织与领导。
　　组  长：缪买和
　　副组长：包香禄 
　　成  员：阙进斌  倪红强  谭 剑  潘戈生  李良伟  孙宝华  陈小波
　　陈 斌   杜 川  刘政  李庆华  姜健全  叶 刚  李 继  胡安静
　　领导小组下设办公室，办公室设在项目部质安部，办公室主任：李良伟五、活动安排及要求 
　　根据生产进度安排，项目部将本次活动分为三个阶段开展。
　　（一）宣传阶段（1月～4月）
　　1、组织学习
　　1、由质安部组织学习公司、分公司《2010年继续深入开展“安全生产年”活动方案》文件精神，对项目部安全生产年活动进行工作部署，动员全体员工全员参与；
　　2、开展“安全生产年”活动签名活动；
　　3、质安部策划、综合办负责制作“安全生产年”活动主题布标及宣传牌；
　　4、由质安部负责利用宣传栏，结合“安全生产年”活动主题，制作两期安全知识宣传栏；
　　5、根据公司要求，结合安全年活动组织项目部各单位学习安全标准化手册；
　　6、针对项目部目前使用特种设备，由质安部制作部分安全操作手册下发至相关单位及人员；
　　（2）全面实施阶段（4月～11月）
　　1、落实安全生产责任，严格安全问责制
　　制定安全生产责任书，明确各单位安全生产职责及要求，对安全生产管理目标进行层层分解，由项目经理与各厂队及现场管理部门签订协议书，突出强调各单位第一责任人安全生产责任心，质安部根据签订的协议书按季度进行考核，对发生安全事故的协作单位及现场管理部门，根据项目部《安全管理办法》严肃查处，对违法违规、失职渎职的个人，要严格追究责任。
　　2、全面实施安全标准化工作
　　组织学习公司“安全生产标准化管理手册”，结合项目部管理特点，制定安全生产标准化实施方案，明确标准化实施各单位职责及要求，强制执行安全标准化管理手册的各项要求，质安部按季度抽查各单位实施情况，将检查结果纳入安全季度考核，以此为平台从而推动项目部整体安全管理水平提高。
　　3、突出预防为主，着力做好事故防范
　　一是进一步完善应急预案，加强预案的演练，保证预案的有效性。本年度将防洪度汛作为工作重点，技术部根据设计要求编制防洪度汛专项措施，明确防洪度汛目标及职责要求，质安部根据措施要求制定应急演练程序及方案，6月组织相关单位进行应急演练及总结，此外项目部根据施工情况有针对性的开展消防演练、车辆事故应急救援演练等，确保出现异常情况能够及时、有效的启动应急预案，避免灾害发生和减少灾害损失。二是进一步深化隐患排查治理工作，加强超前防范和源头治本，各单位根据《安全标准化管理手册》中隐患排查治理标准要求，按月定期开展本单位隐患排查治理工作，并建立检查台账，质安部根据各单位检查情况，重点加强机械设备、场内交通、高空作业、预防自然灾害四个方面的专项整治工作。三是认真开展“安全心中有数”活动，各协作单位、现场管理部门第一责任人及兼职安全员要全面、及时了解和掌握本单位安全生产状态，切实做到心中有数，质安部要掌握本项目安全生产状况，并由有针对性开展安全管理工作。四是按照项目部2010年危险源辨识清单及控制措施要求，各单位在安全生产过程中应重点监控，实施动态管理，从事前预防上做好各项工作、加强过程监控，继续开展反“三违”活动
　　一是要继续加大安全生产制度执行的监督检查，加强对安全生产全过程监控，继续开展日常安全监督检查、月安全综合检查、专项安全检查，通过安全生产检查，及时消除隐患。二是继续深入开展反“三违”活动，质安部将对屡禁不止的“三违”行为和各类违法、违规行为和现象进行曝光和重罚，对发生事故的单位加大查处力度，按照“四不放过”原则，严肃查处每起事故，各单位第一责任人应高度重视，发现隐患必须即刻纠正和督促整改，同时加强员工安全教育工作，以提高员工遵章守纪的自觉性。
　　5、加强安全教育培训，提高全员安全意识
　　项目部在做好入场三级教育同时，各单位应继续深入开展班前五分钟安全教育、日常内部安全教育工作，同时质安部根据分公司2010年度安全培训工作实施方案，有针对性的重点加强特种设备操作人员、维护人员、指挥人员及一线作业人员的安全教育培训工作。此外项目部以“安全生产月”为契机，充分利用音像、安全宣传栏、安全宣传手册等形式普及安全知识、法律法规，提高全员安全意识。
　　6、加强安全生产工作联动机制建设
　　项目部充分调动各专业、各单位的联动机制，加强协调配合，实现一个部门主管，相关单位全力配合，形成抓生产、抓经营、抓技术、抓质量、抓人员管理同时抓好安全生产工作局面。
　　7、开展安全生产评比活动
　　为推动本次活动的顺利开展，提高全员参与积极性，项目部采取“优中选优”的原则表彰在本次活动中先进单位和个人。
　　（3）总结阶段（12月）
　　质安部根据本实施活动方案和具体措施执行过程监督检查情况，加强过程资料收集及整理，及时总结活动开展过程较好和不足部分，形成总结报告，于2010年12月20日前上报分公司安监部。
　　以上为项目部“2010年安全生产年活动方案”，各单位必须高度重视，加强领导，认真部署，精心组织扎实开展，确保活动圆满完成，全面实现首部枢纽安全管理目标