按地方政府、行业上级机关要求，我厂于2011年8月份起，开展了以安全标准化达标为主题内容的安全生产标准化达标创建活动。活动中以《机械行业安全标准化细则》为依据;以制度建设与落实为着重点;以消除人、机、环违章现象为落脚点，以提升安全生产管理水平，实现安全生产零事故为最终目的。通过一年多的创建活动使我厂的安全生产管理水平有了质的飞跃，实现了由粗放管理向规范化管理的转变，做到了凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。作业现场做到了物料定置管理有序、摆放整齐规范、安全通道畅通、安全防护设施齐全有效。实现了连续11年安全生产无事故。

　　2012年10月被辽宁省电力协会评为安全标准化二级达标企业;11月份被沈阳市政府授予安全文化建设示范企业荣誉称号;12月份被辽宁省政府授予安全文化建设示范企业荣誉称号;被沈阳市政府命名为安全标准化典型企业;被沈阳市政府授予2012年安全生产先进单位，12月被中国能源建设集团评为安全生产先进单位。

　　2012年12月19日由辽宁省安监局党组书记、局长梁彦同志，任组长的辽宁省安全生产目标管理考核组，对我厂安全生产工作进行了全面检查。考核组对我厂在2012年度开展的安全生产工作非常满意，特别是对开展的安全标准化工作给予了充分肯定。称其为制度建设到位、覆盖面全、重点突出、有本企业特色，是实实在在的安全标准化二级企业。

　　主要体会：

　　一、厂领导重视是关健

　　1、可做到至上而下的齐抓共管。按安全标准化细则要求，需要落实的达标内容近千项，涉及各单位部门、各级各职人员。只有一把手亲主抓，在人、财、物上给予重点保障，全厂各单位部门齐心协力主动作为，才能使各项安全规范要求在实际工作中得以贯彻落实。

　　2、能够保证安措资金及时到位。一年多来我厂在治理安全隐患、标准化作业现场治理、安全文化建设、厂区环境的治理、设备设施安全防护的配备等项目投入了大量的资金，仅2011年就投入安措资金230余万，2012年近200万。安全生产要做到事前控制，做好安全防护和安全技术防范是必需的。生产作业现场的规范管理主要是靠资金的支持，而资金的投入关健在于一把手对安全生产的高度重视。如果没有的资金支持，安全生产管理就如空中楼阁，基础不会牢的。

　　二、责任心和专业能力是保证

　　安监人员的高度责任心和较强的业务能力是安全标准达标的保证。《安全标准化细则》对安全生产相关要求非常多，专业性非常强，特别是对设备管理、特种设备管理、特种作业人员管理、安全文化建设、职业健康管理、应急管理等工作要求，对于以前没有做过安全评价的企业来说基础都是非常薄弱的,有的项目以前甚至都没接触过。而在企业里安监人员一般都较少，要想完成安全标准化创建工作，必须要花大力气吃透《细则》，只有自己明白了成为行家里手，才能有效地组织好本单位的安全标准化创建工作顺利展开。在标准化创建过程中我厂结合企业自身特点，编制了近17万字的厂《安全标准化管理手册》，下发至厂各单位以指导各单位标准化工作的贯彻与落实。由于《手册》针对性较强对各单位开展标准化创建工作起到了较好的指导作用。

　　三、 教育培训要重视

　　开展经常性的教育培训，向全员不断灌输安全生产理论知识是十分必要的。开展安全标准化创建工作，如果不做好教育培训工作，就不会得到各级领导的认同，就更谈不上员工的认同了。在部分领导和员工印象中，就会形成一种是新一轮的走形式、搞花样。在落实工作中就会出现工作标准不高应付差事的现象。有的甚至有抵触情绪，贯彻落实标准化内容要求时就会你说你的，我自“岿然不动”，安监部门在有唱独角戏。这样是实现不了安全标准化设计效果的。因此，只有做好安全标准化的宣传、教育，使各级人员真正了解、理解安全标准化的目的、意义所在，对企业、车间、部门、个人的益处所在，才能使之由被动执行安排工作变成主动作为。

　　在标准化创建过程中共上安全标准化课10余课，不但从源头讲解了安全标准化知识，还将万科、北方重工等上市大企业生产现场图片，在安全课上利用投影给大家讲解，通过与全国著名的大企业相比，使全厂各级各职人员充分认识到企业文明生产作业现场现状与人家的差距，增强了工作中主动作为意识。尤其是各车间安全隐患的整改，安全防护设施、用具的配备，生产作业现场的文明生产管理均主动完成，2012年共完成整改项目近百项。

　　四、 要注重利用好安全标准化管理手段

　　要以安全标准化创建为契机，利用安全标准化所要求的管理模式，通过科学的绩效考核，持续改进安全管理工作。且不可为拿牌匾而工作，牌匾一到手就我行我素，不按规则办事，又回到原来管理的老路。那样就会使安全标准化创建工作流于形式，使之成为一场轰轰烈烈走过场运动，劳民伤财得不偿失。

　　由于按《标准化考评细则》去管理平时的安全生产工作，有时可能过于烦琐些和机械，有些单位或一些安全管理人员还不太适应。这就要求我们在工作中不断摸索更加有效的科学的工作方法，提高工作效率以满足标准化工作要求。通过规范化管理，实现本单位安全管理水平的有效提升。

　　五、不要图快搞突击拿牌匾

　　由于安全标准化考评有40%是对内页资料管理的考评，有60%是对生产作业现场管理的考评。这就要求我们在落实考评内容时，即要做到全覆盖，又要做到钉是钉铆是铆，做到落实各项目点上高标准不走样不敷衍，只有这样才能从根本上消除安全管理上的隐患和薄弱环节，才能从根本上提高安全管理水平。

　　安全标准化的创建工作必须做到时间保障，跨度最少半年以上。如果没有时间跨度保障，为了拿牌匾搞突击甚至弄虚做假，那么《安全标准化细则》中的要求项目就不可能有效落实，这样即使拿到标准化牌匾也是不实的，对本单位安全管理水平的提高是没有益处可言的。

　　通过安全生产标准化创建活动，我们体会到做为企业，在追求生产效益最大化的同时，把安全生产工作放在首位是十分必要的。做好安全生产工作不但能最大限度保障职工的身体健康和生命安全，同时也会最大限度地提高职工的劳动生产效率。因此，管理中保护好职工的生命安全和健康是十分必要的，而搞好安全标准化工作是确保员工生命安全与健康的最有效途径。