四天之内，东三省三把大火，百多人命，万吨粮食，殒于一旦。再宽阔的胸怀也装不下这三把火烧出来的焦虑：安全生产，如此重要;安全生产形势，如此脆弱。

　　我国是粮食生产大国。中储粮的储粮库，可能是全世界规模最大、最壮观的储粮库了。然而，蚁穴可溃大堤，一个配电箱短路就酿成连营大火。目前，已有9人因涉嫌重大责任事故罪，而被移送公安机关。但最终将承担刑责或党纪政纪处罚者，似应不止这9人。

　　中石油的生产基地，它有世界一流企业的光鲜一面，也有管理难度与压力所在。大连这几连爆，把中石油更多职工努力工作换来的企业形象、舆论理解，又打磨掉了不少。

　　重建安全，不易;重建信任，更难

　　谁的责任?事故之后，必须厘清。我们不能因事故的再次发生，就简单地倒推回去，说问责不力。问责，不是在为未来的安全打包票。但事故再现的残酷事实，确实表明，仅作亡羊补牢式的问责，远远不够。既要在出事后搞清事故责任，更要在出事前搞清管理责任。还要在搞清管理责任后，认真落实这些责任。中石油大连企业一爆再爆，必有管理重疮。

　　谁在变通?中储粮不是企业管理的新兵小卒，它有自己白纸黑字的、成熟的制度体系。但从实际情况看，太多的制度被变通式地执行了、扭曲了、忽略了。我国农业地区有一句老话，叫做“粮食丰收，农民的喜事，市民的好事，粮库的麻烦事”。但粮库的管理者不仅不能怕麻烦，也要不折不扣地执行安全制度，而不是搞一些随机应变，把“安全”放到“收储”的后面去。

　　谁能放心?重化工产业，是一个发展中大国的现实所需。但这些化工企业的安全度，能让公众放心么?显然，我们不能一概而论：管理得好，能让人放心;管理不好，就真的不让人放心。对我国工业化进程中难以回避的环境损害风险，怎么让公众放心视之?这绝不仅是个别项目的问题，而是一个局部影响全局的大问题。

　　粮库亦然，禽业亦然。

　　回答“三问”不只在当事企业

　　三把火在我国同一地域内的叠加，带有一定的偶然性。这也并不意味着像中石油、中储粮这样的企业，其整体管理能力就糟糕到了什么程度。但管理，既是一种全局安排、整体能力，也体现为一种局部水准、个体呈现。任何一个在管理个体上暴露的问题，要想彻底解决，都要做整体反思和应对。

　　对这三问，“问责”是一种回答，“坚守制度不变通”是一种回答，“凡是预则立”也是一种回答。

　　要回答这些问题的，也不只是当事企业。