墨菲定律对我们来讲并不陌生，墨菲定律主要内容是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。墨菲定律告诉我们事故是存在的，不可能消失的。如何使事故发生的可能性和事故的后果降到最低，是安全管理需研究的课题。

　　安全管理工作是一项长期的、系统的管理工程，安全奖惩是安全管理工作中经常使用的管理手段，安全奖惩包括对相关工作人员在安全方面所进行的正激励和负激励，本文介绍的“安全累进奖”是在安全正激励方面采取的一种行之有效的管理方法。

　　“安全累进奖”实行按月考核进行累进，年终一次性发放奖励的考核计奖方式。一个考核期内如果中途发生如“三违”现象等违法、违规行为，或者发生生产安全事故等，则根据安全累进奖归零的相关规定，取消当月奖金或当月之前累积的所有奖金，次月重新开始累进，年终结算奖励。

　　通过“安全累进奖”制度的制定与实施，将全体员工的个人收入和企业安全工作效果紧密相连、息息相关，改变以往安全工作处罚多、奖励少的思维定势，充分调动员工参与安全管理的积极性和主动性，提高员工自我约束、自我提高、遵章守纪的自觉性，达到互相监督、互相管理、使全体员工人人都能成为安全生产管理者。营造良好的安全生产氛围，使企业安全生产管理水平得到有效提高。

　　一、“安全累进奖”的实施步骤

　　(一)确定奖励基数。企业根据本单位的生产危险性、经济状况、从业人员状况等确定一个奖励基数。奖励基数为员工每年(阴历年)1月的安全累进奖数额。岁末年初是生产安全事故的高发期，故以阴历年为一个考核周期更具有其实用性。

　　(二)确定每月的递增累加额。以后各月如果当月未出现安全累进奖归零现象，则当月在前一个月安全累进奖总额的基础上按规定累加额递增，直至年末。

　　(三)确定安全累进奖归零的条件。如果出现当月安全累进奖归零现象，则当月安全奖励金额为零，下月在以前的累积额的基础上继续累积。如果出现以前月份所有安全累进奖归零现象，则下月从奖励基数开始重新累进。

　　二、“安全累进奖”奖励计算方式示例

　　企业可以根据企业自身的安全管理状况和财务状况，选用不同的基数和累加额，确定年终的安全累进奖励金额。以下介绍无归零现象和有归零现象情况下的具体计算方法以及具体的归零条件。

　　(一)无归零现象时，“安全累进奖”的计算规则

　　表1所列是以不同基数、不同累进额为例计算的安全累进奖情况。

表1 安全累进奖示例

单位：元

　　从表1可以看出，以20元为累进基数和累进额，每人可拿到的年终累进奖励金额为1560元，以50元为基数和累进额，每人可拿到的年终累进奖励金额为3900元，以100元为基数，以50元为累进额，每人可拿到的年终累进奖励金额为4500元。

　　(二)出现归零现象时，“安全累进奖”的计算规则

　　如果发现“三违”现象、事故隐患未按要求整改、发生生产安全事故等，根据归零规定对安全累进奖进行归零。安全累进奖归零后，次月以安全累进奖奖励基数为基准重新开始累进。下面将以50元为基数、50元为累计额，在3月、6月、9月出现归零现象后的累进奖情况列入表2。

表2 出现归零现象后的累进奖情况(50元为基数和累进额)

单位：元

　　从上表可以看出，尽管均为周期内其中一个月出现全部归零现象，但产生的结果差异很大，因此更能激励员工在年终岁末重视安全生产。

　　(三)安全累进奖有关归零条件

　　(一)在公司安全检查中，发现车间员工存在3次以下“三违”现象，该车间全员当月安全累进奖归零。出现3次以上“三违”现象，该车间全员当月以前所有安全累进奖归零。

　　(二)在车间安全检查中，发现班组员工存在3次以下“三违”现象，该班组全员当月安全累进奖归零。出现3次以上“三违”现象，该班组全员当月以前所有安全累进奖归零。

　　(三)班组安全日查中发现员工存在“三违”现象，该员工当月安全累进奖归零。同一员工出现2次 “三违”现象，该员工当月以前所有安全累进奖归零，出现3次“三违”现象，该员工个人全年安全累进奖归零。

　　(四)特种作业人员无证上岗操作，个人全年安全累进奖归零。

　　(五)在公司安全检查中发现车间安全事故隐患未按要求整改的，每有1项，该车间全员当月安全累进奖归零;2项以上未整改的，该车间全员当月以前安全累进奖归零。

　　(六)车间安全检查中发现班组安全事故隐患未按要求整改的，每有1项，该班组全员当月安全累进奖归零;2项以上未整改的，该班组全员当月以前安全累进奖归零。

　　(七)发生轻伤事故的班组全体员工全年安全累进奖归零。

　　(八)发生轻伤事故的车间全体员工当月安全累进奖归零。

　　(九)发生重伤事故的车间，车间全体员工全年安全累进奖归零。重伤3人次以上的公司全体员工全年安全累进奖归零。

　　(十)出现死亡事故的，公司全体员工全年安全累进奖归零。

　　(十一)出现迟报、漏报、谎报和瞒报生产安全事故的，除相关人员安全累进奖不同程度归零外，同时依据相关规定进行责任追究。

　　三、实行安全累进奖的必要性

　　(一)负激励的手段效果有限，易产生逆反心理

　　“三违”现象是企业屡禁不止的现象，对待“三违”现象我们传统的做法是严管重罚，用这种负激励的手段，让违章者承担一定的违章成本，来达到减少或杜绝员工违章的目的。即便是在这样的严管重罚下，发生事故的原因仍有85%都是违章操作造成的。这种负激励的手段非常容易让员工产生逆反心理，造成抵触情绪较重，工作态度消极，无法真正认识到违章的危害后果，对再次违章也不以为然。其他员工也会认为企业的安全管理者不近人情，导致员工从心里上排斥安全管理人员，排斥安全管理工作。

　　(二)常用的安全正激励手段的局限性

　　常用的安全正激励手段一般有安全先进个人、安全生产标兵、安全生产班组等。但这些正激励手段都存在以下局限性。

　　1、常用的安全正激励手段是小范围的正激励手段

　　常用的安全正激励手段从一定程度上营造了争做安全先进的气氛，但表彰面较小，激励的范围很窄，这些，不能调动全员的积极性。每个单位只有百分之几的人能享受到这种待遇，是否能当选在于领导和参与评审人员的主观意识，大部分员工对评比过程的公正性质疑，不仅起不到激励其他员工的目的，反而会起到相反的作用。大部分员工认为这样的奖励和自己不相关，只是少数人的事。

　　2、常用的安全正激励手段是短期内起作用的正激励手段

　　常用的安全正激励手段一般是在年终评比一次，对于获得奖励的人来讲，也是短时段内的激励，对于大部分未获得奖励的人来讲，那只是一时的羡慕而已。所以常用的安全正激励手段起不到长期激励的效果。

　　3、常用的安全正激励手段主要以精神上的激励为主

　　常用的安全正激励手段大部分是一种精神上的激励，主要以颁发证书、奖品和宣传报道为主。精神上的激励是在物质生活得到充分满足的条件下起作用的激励方式，然而对于大多数从事危险作业生产一线的员工来讲，物质生产还未得到相当的满足，即使受到表彰，也很难使物质生活得到改善。

　　(三)安全累进奖是一种行之有效的安全正激励手段

　　要使安全工作做到长治久安应真正从以人为本为出发点考虑，不能仅仅停留在口号上，要通过建立完善的激励机制，提高生活待遇和物质奖励，让大家真正都来关注安全、重视安全。

　　安全累进奖制度正是体现了这样的一种激励机制，奖励金额之大，范围之广，从员工的实际生活需要方面进行实实在在的物质奖励，深受员工拥护。

　　四、实行安全累进奖的优点介绍

　　(一)“安全累进奖”制度与其他正激励手段的不同之处在于全员参与

　　“安全累进奖”制度的制定与实施，安全累进奖所特有的吸引力，让全体员工都有机会参与到安全奖励活动中来。充分调动职工参与安全管理的积极性和主动性，提高职工自我约束、自我提高、遵章守纪的自觉性，营造了一个全员参与，营造了安全生产的良好氛围。

　　(二)安全累进奖的实施，实实在在地提高了员工的物质生活水平

　　如果以100元为基数，以50元为累进额，不发生归零现象的话，每人可拿到的年终累进奖励金额为4500元。这对员工来讲是一笔较为丰厚的奖励，可实实在在地提高员工的物质生活水平。安全累进奖充分体现了“以人为本”的事前预防机制，安全累进奖所特有的吸引力，不仅提高了职工的生活质量而且更坚定了他们战胜困难、克服困难的决心和勇气，为完成全年任务而不懈努力。

　　(三)职工主动从“要我安全”到“我要安全”转变，实现“我的安全我负责”

　　实行安全累进奖制度后班组成员安全操作的思想意识明显提高，谁都不想给集体抹黑，让班组其他成员受到牵连。员工不仅主动学习提高操作技能，而且认真学习安全操作规程，提高隐患排查能力和应急救援能力。实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

　　(四)在做到“我的安全我负责”的同时，起到了“你的安全我有责”的作用，也就是不仅要保证自己安全，还要保证身边人员的安全

　　安全累进奖的实施起到了互相监督，人人都是安全管理人员的作用，充分体现了“我的安全我负责，你的安全我有责”。班组成员经常相互提醒注意安全操作的事项，员工的日常行为与整个团队的利益荣辱紧紧地捆绑在了一起。这是安全累进奖最为突出的特点。在生产过程中，每个人都是主人翁，都有安全生产的责任。该制度的考核和班组、车间、分厂的成员都有关系。充分体现了风险同担、利益共享，改变了以往被动言传说教的局面。

　　(五)起到鼓励职工坚持不懈做好安全工作

　　安全累进奖采用按月考核累进，年终一次性发放奖金的方式，就跟滚雪球般，奖金会越滚越多，所以可以鼓励职工坚持不懈的做好安全工作，达到逐步消除“三违”现象和安全隐患的目的。也就更能调动员工安全生产的积极性，督促其规范自身行为，按章操作，杜绝违章。

　　(六)岁末年初事故多发时期，安全累进奖彰显成效

　　安全工作就是“行百里路者半九十”，就是走一百里路，走了九十里才算是一半。比喻做事愈接近成功愈要认真对待，干事情越接近完成时越艰难、越关键。

　　从事安全管理的工作人员都知道“岁末年初,事故多发”，岁末年初的安全工作正处在这个“半九十”的当口，岁末年初就是从年底到下一年年初，各类生产事故的高发期。岁末年初天气渐冷、雨雾天气增多，元旦、春节的节日气氛也带来人的不安全因素。岁末年初生产任务重，每个单位在冲刺全年任务的同时都会再三强调安全的重要性，安全之弦必须紧绷，稍有松懈则功亏一篑。安全累进奖制度以阴历年为考核单位正是考验在岁末年初任务繁重、安全责任形式严重的的情况下的有效办法。