下班后匆匆吃完饭我就跑到队上，在手提电脑里观看《白国周安全管理法报告会》的资料片，白国周在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，他的朴实的语言和感人的事迹，深深打动了我，晚上躺在床上白国周那经典朴实的话语一直在我的脑海里回荡，接下来的几天我反反复复的看了好几遍。于是，我在想身为一个班组长的每位兄弟，我们静下心来吧，结合目前自己班组的实际情况，让我们很好的去学习借签白国周的“六个三”班组管理法来抓好班组管理吧。

　　我觉得白国周安全班组管理法中的“六个三”：“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”，是一个很好的，很实用的班组管理法，是一个班组安全管理的基础，是我们每个班组长都值得学习，思考，并很好地去借签运用它。在这其中的“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通，“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细，“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位，“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少，我觉得这四个三就是要求我们每个班组长从开班前会，到换衣服下井，到完成每一项生产任务，到查看职工的每一个操作行为，一直到我们离开工作地点，时时都应该特别注意的一个班组安全管理的要求。另外的“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会，“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力，我觉得这两个三就是要求我们每个班组长在上下班的路途中，在下班出井后，在生活里，用心地去感化人，去强化职工的安全意识;在平时的学习操作中，想方设法地去努力提高职工的各种操作技能。

　　在白国周的讲话中，我觉得除了“六个三”外，还有一个‘三心’，也就是用心干事、爱心待人、恒心坚持，应该是十分重要的。“用心干事”，就是班组长要把全部心思和精力用在工作中，用在抓好班组建设上。俗话说：上面千条线，班组一根针。班组作为安全生产中最小的单位，安全生产目标任务，各级组织的要求，各项制度的执行，都要靠班组长带领全班人员去实现、落实。如果班组长不倾注全部心血，不花费心思，是很难实现这些目标和要求的。“爱心待人”，就是要求班组长在工作上是严师，生活中是亲人。严是爱，宽是害。在安全生产上，严格要求，模范执行各项制度。对班员的违章违纪、偷奸耍滑行为，要严厉批评、严格要求，要马得下面子，不怕得罪人;在生活中，要时刻关注班员的喜、怒、哀、乐，多与他们交心、谈心，打成一片，交朋友，努力培养自己的人格魅力，让班员紧密团结在自己的周围，圆满完成各项目标任务。“恒心坚持”，就是要求班组长要树立搞好班组工作的信心。冰冻三尺，非一日之寒。要带出一支敢打硬仗、善打硬仗的队伍，绝非一日之功。班组长就要向白国周那样，有带好队伍的信心，搞好工作的决心，从各个方面加强班组建设，夯实安全生产基础，实现班组建设各项目标。我觉得这些才是一个班组管理的精髓，是班组管理的关键，是我们班组长学习的重心，我觉得要搞好班组管理，就一定得有一个积极的工作态度，就必须得有用心干事的追求，爱心待人的魅力，恒心坚持的毅力。

　　另外，从报告会的全面学习理解上讲，我觉得我们还应该更加深入地去学习白国周同志总结提炼出的理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、“手指口述”交班法、亲情和谐法的班组安全管理“九”法等等，真正实现全面的了解掌握白国周的班组安全管理法。

　　下面我就结合目前我们矿的实际工作情况谈谈班组安全管理的一些看法，我觉得不管是综采还是综掘，也不管是人工炮采还是人工炮掘，班组的每位人员不但要有扎实的操作安全技术知识，过硬的操作技能，还得在干任何工作过程中随时都要有质量意识，做到时时处处都干标准活;并且在我们每个人的脑里都要形成牢固的规章制度概念，随时都要有“不要违章，一切按规矩来”的安全意识;今后我们应该组织班组所有的人员都来学习借签白国周班组管理法，齐心协力，相互提醒，共同提高，大家一起努力创建一个安全的班组。每位班组长在对待班组的成员时，不能有好人和坏人之分，应当把班组的人员当自己的兄弟，要知其人，知其事，爱心待人，大家都来努力创建一个和谐的班组。另外随着煤矿的机械化程度的全面提高，我们还应有创新的意识，不断创新性地学习掌握新技术，新技能，努力把每一个班组创建成具有发展潜力的现代化新型班组。