什么是企业班组安全文化?在未回答这个问题之前，首先说说什么是企业文化?简明地说，包括企业价值观、企业精神、企业形象、企业行为、企业管理、企业安全，以及职工技术文化素质等方面内容。企业文化是班组安全文化的凝聚，又是企业文化具体表现，二者是相辅相成，不可分割，互为联系。在某种意义上说，班组安全文化所包括的方方面面内容正是企业文化所涵盖的内容，在企业文化建设中具有不可替代的地位，我们抓班组安全文化建设正是抓住了企业文化建设的根本。班组安全文化大体体包含以下四个方面内容：

　　一.班组安全文化是企业文化的凝聚和具体表现。据了解，企业职工对企业文化关注力不够，甚至仅停留在文件上或领导讲话上，未能深入人心，大体上有以下几种倾向：一是束之高阁，当作花瓶，中看不中用。二是高不可攀，不知从何抓起。三是企业领导的事，跟职工关系不大。四是内容口号化，标准离职工实际太远。五是纸上谈兵，所有的文件，所有的举措，毫无用处。六是安全文化建设是次要的，效益才是根本。七是与己无关，高高挂起。八是老生常谈，索然无味。正是这些问题存在，阻碍班组安全文化建设，往往是说在嘴上，写在纸上，根本谈不到好何抓，如何管。早在七十年代中期，我所在辽宁北票煤矿，4214掘进队，曾被燃化部授予“无坚不摧特别战斗的掘进队”，这个队以无坚不摧而远播全国，所在煤矿用“无坚不摧”的精神，武装广大矿工，引导他们多进米，多出煤，多为国家做贡献。班组安全文化所反映出来的精神，所持有的价值取向，所做的科学管理，所遵循的规则，都是因为远离违章，避免或消除安全隐患，并创造良好的安全生产环境。如果我们所在的企业都这样要求，那么企业就有凝聚力，就有战斗力。所以说，有什么样的企业，就有什么样班组;有什么样的班组安全文化，就有什么样的企业文化，二者是密不可分的。

　　二.班组安全文化是搞好班组管理的原动力。这是由班组安全文化的内容所致。假如我们的班组，素质低下，只顾干活挣钱，却不顾生命安全，违章违纪，蛮干盲干，到头来，非把企业毁掉不可。为什么这样说呢?原因很简单，如果企业失去了原动力，等于失去了方向，失去安全文化的灵魂，那么企业班组则是一盘散砂，战斗力无从谈起。加强班组安全文化建设，主要是给职工注入活力，提供动力支撑，发挥人的主观能动性和创造性。

　　第一.培育高素质的人。马克思早就说过，生产力中最重要的因素是人。甚至说过“最强大的生产力是革命阶级本身”。班组安全文化说到底就培育人教育人。也就是说，人的素质增强了，生产力就提高了，就能驾驭现代化企业，就能安全高效创造物质财富，以满足人们日益增长的物质文化需求。所以人的培育，特别是职工的培养教育，主要是在班组，是在基层，这好比大熔炉一样，经过千锤百炼，使人变得坚强，无坚不摧;可以使人变得理智，按客观规律办事;可以使人有理想追求，为国家富强而劳作;可以提高生产力，安全高效完成或超额完成各项生产任务。所以说，企业班组安全文化建设，是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人。可以促进生产力的大发展，大飞跃。哪个企业抓住了职工，抓住了班组，哪个企业就会有大发展，会有很足的后劲。

　　第二.培养和掌握生产技能的大舞台。别小瞧小班组，是职工大显身手的舞台，他们扮演各种角色，上演出一幕又一幕生动活泼的剧目来。人并非生而知之，而是通过学习和掌握生产技能，学会驾驭生产的能力。而他们要实现自己的价值观，或伟大抱负，都是通过班组得以实现。比如，国企私企外企里的广大新职工，约占一半或三分之二以上来自农村，他们从不知到知之甚少到知之的甚多，乃至成为生产骨干。不正是通过班组这个大舞台，成为企业明星、技术能手和生产标兵。例如，冀中能源集团有限责任公司峰峰集团羊渠河矿二掘进区805掘进班，实现自班组组建以来连续39年安全生产无事故。连续14年获得集团公司安全生产“先进班组”、“工人先锋号”等荣誉。

　　第三.班组是安全的“桥头堡”。大凡事故都发生在班组，他们处在“危险源”的风口浪尖上，能不能发现安全隐患，是对他们安全意识、安全态度、安全手段的考验。如果各个班组都能做到安全生产，那么企业便可实现零死亡。开滦(集团)有限责任公司范各庄矿业分公司开拓一区马学奎班组，推行岗位优化安全管理办法;实施自主管理，民主管理，增强班组凝聚力，取得了23年无一例轻伤以上事故。尤其是现代化企业，班组安全更显得格外重要，他们稍有不慎，或违章操作，或麻痹大意，安全事故都会找上门来。在某种意义上说，企业安全生产，就是班组的安全生产，他们遵章守纪，恪尽职守，堵塞安全漏洞，才能撑起企业一片蓝天。

　　三.班组安全文化是提高职工素质的载体。何谓载体?科学技术上指某些能传递能量或运载其他物质的物质。说白了，就是能给职工提供理想、信仰、生产技能，安全法律法规、企业管理等方面内容的舞台。内容包括在精神上的，有物质上的;有法律法规的，也有科学管理方法等。企业基层不是有句话吗?上面千条线，下面一根针。党和政府有关安全生产方针、政策以及法规，都要通过班组加以落实。

　　班组担负着培育职工理想道德情操重任。比如，大庆铁人王进喜1205钻井队，马恒昌小组，赵梦桃小组等，他们非但技术过硬，而且有高尚理想情操，做主人事，说主人话，一言一行不走板，思想不偏离正确轨道。正因如此，通过班组，锻造一批又一批优秀工人，同时也为国家输送一批人才。人所共知，班组处在生产第一线，条件艰苦，甚至有危险源，比如，煤矿的采掘队，电业的高空作业，石油的钻井队等，一年四季，风里来雨里去，摸爬滚打，脸晒黑了，手磨出老茧，甚至是虎口夺煤，相当危险。通过他们的智慧，闯关夺隘，战胜一个又一个困难，取得了骄人的成绩，同时也锻炼了一批人。

　　提高班组科学文化技术水平。掌握和驾驶现代科学技术，光有理论不够，还要通过实践，掌握本领。正如毛泽东同志所说的一样，从战争学习战争——这是我们主要方法。比如，许振超等先进小组，他们之所以成为行业甚至是全国的标杆，关键是他们在生产实际中摸索一套科学管理方法，依据这套方法，可以节省时间，提高工效，达到事半功倍的效果。许振超干一行、爱一行、精一行，在工作中练就了“一钩准”、“一钩净”、“无声响操作”等绝活，并模范地带出了“王啸飞燕”、“显新穿针”、“刘洋神绳”等一大批具有社会影响的工作品牌。他带领团队按照“泊位、船时、单机”三大效率的标准要求，深入开展比安全质量、比效率、比管理、比作风的“四比”活动，先后8次刷新集装箱装卸世界纪录，“振超效率”名扬四海，“10小时保班”服务品牌享誉世界航运市场。

　　提高安全生产管理水平。职工如何是在安全情况下完成生产任务。除了遵章守纪，严格按规程作业外，还有更重要的原因，那就是在日常工作中，积累的宝贵经验。比如，煤矿工人在四块石头夹块肉的环境下，摸索和掌握规律，敲帮问顶，瓦斯突出征兆等，有些是书本所没有的，是依靠老工人的手指口念，一帮一，一对红，还有师徒合同等。同时，在实践中又对所制定的安全规程加以检验，使之更符合客观实际。班组职工个个是火眼金睛，能识别和发现各种隐患，人人又争当安全哨兵，牢牢把住安全生产关。

　　四.改进和创新企业安全工作的前沿阵地。企业安全工作不能墨守成规，更不能邯郸学步，而要结合本企业的客观实际，探索一套切实可行的安全科学管理方法。安全科学管理方法从何而来，绝不是笔下生花，更不是“花瓶”，而是具有较强实践价值，具有前瞻性。

　　班组是改进和创新企业安全工作的“桥头堡”。安全工作管理方法，不是天生的，是人们在生产实践中摸索和总结出来的。到哪里去实践，到哪里去探索，当然离不开企业班组，离不开生产一线。企业也应像天气预报一样，定期发布安全预警，广大职工享有知情权。作为兵头将的班组长，更应负起责任来，对危险源或各种隐患，采取相应的措施，立即整改，以免事故发生。再比如，煤矿班前会的“安全戴帽”，交接班制度，以及干部下井跟班制度，都是把安全工作的着眼点放在班组上，集思广义，群策群力，发动职工，人人做好安全工作。

　　班组是改进和创新企业安全工作“试验田”。比如，企业建立安全信息中心，力求安全信息到班组，班组信息反馈到信息中心。企业领导依据来自班组安全信息进行分析、判断，并制定相应的保护措施。这里有个问题，关键是如何反馈?如何把安全责任落实到班组长上，因为他是班组安全第一责任人，有责任保护每个职工的人身安全。利用“安全手机报”，将安全信息定期发给班组长。有条件的班组长，可以给手下的工友发安全短信，做到水未到，坝先垒，未雨绸缪。

　　班组是改进和创新企业安全工作的“晴雨表”。企业安全工作如何改进和创新，闭门造车不行，必须从班组中树立典型，总结安全管理经验，不断推进安全发展。比如，中平能化集团七星公司开拓四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者白国周，在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。这个典型在全国引起强烈反响，很多企业班组进行学习和效法。企业要想在安全生产上有个大飞跃，只有到班组中探索管理经验，举一反三，大力推广。近年来，国家安监总局下发文件，在十二五期间，全国安全工作有个根本好转，抓好班组安全文化建设是明智之举。班组是企业改进和创新安全工作“晴雨表”一点也不为过。

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