云南驰宏锌锗股份有限公司是是集探矿、采矿、选矿、冶炼、化工和科研为一体的国家大型I企业，公司1998年通过ISO9002质量标准体系认证，是中国百家最大的有色金属冶炼企业之一，云南省第一家被列为国家首批循环经济试点单位的企业。公司现有员工8000余人，具有年采选矿石60-80万吨、锌产品16万吨、铅产品5万吨、锗产品10吨、硫酸26万吨、锌合金10万吨、银120吨综合生产能力。
　　近年来，驰宏公司严格遵守国家的安全生产法律法规和行业标准，以创建金属非金属矿山安全标准化五级企业为目标，围绕“国际一流、国内领先”开展安全生产管理。2007年公司以全国安全生产隐患排查治理专向行动为契机，狠抓隐患排查治理，并通过建立实施职业健康安全管理体系，实行科学化、规范化的安全生产管理,提高企业本质安全水平，实现了安全生产与企业共同和谐发展。下面，将公司的安全生产工作情况向大家作简要汇报。

公司在安全生产管理方面的基本思路可概括为“1234”。即：坚持“一个中心”,狠抓“两个落实”,突出抓好“三方面的工作”,强化“四个方面的管理”。

坚持“一个中心”，就是坚持以安全生产为中心，树立“安全是天，人命关天”以人为本的发展观念。狠抓“两个落实”，就是抓经济和行政责任的落实，抓技术和管理制度的落实，并在落实过程中坚持完善和创新。突出抓好三方面的工作，即上抓领导责任落实，下抓班组建设，中间抓业务保安。强化“四方面的管理”，即强化现场的安全管理，及时消除物的不安全状态，控制住事故源头；强化安全生产教育培训，提高职工安全生产综合素质，最大限度地减少人的不安全行为；强化系统（专业）管理，实行业务保安；强化基础管理，按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作。

一、抓干部安全生产认识，落实全员安全生产责任

（一）强化领导干部安全生产意识。公司组织领导干部学习《国务院关于五起重特大事故的处理情况通报》、《生产安全事故报告和调查处理条例》，《辽宁省铁岭市清河特殊钢有限责任公司“4.18”钢水包倾覆特别重大事故》等国内重特大事故案例，开展安全生产警示教育活动，通过生动而具体的实例，有效提高了各级领导干部的安全生产认识和安全生产工作的积极性。

（二）安全生产实行“重奖重罚”。公司专门设立安全生产奖励基金，对实现安全生产的单位和对安全生产工作有突出贡献的个人实行重奖。同时制定出台了《驰宏公司安全生产问责制度》，对发生重伤以上事故、发生违章违纪行为的单位行政一把手，由公司安委会进行问责处理。

（三）实行全员安全生产绩效风险抵押金制度。公司制定出台了《驰宏公司安全生产绩效风险抵押金考核办法》，通过认真落实，各级领导干部的安全生产积极性得到了有效提高，各级各类人员的安全生产责任得到了较好的落实。

二、抓保证体系建设，明确安全生产责任

公司从总经理到班长，中间加业务保安，构成了我公司的安全生产保证体系。各级党政一把手做到“四个亲自”（亲自布置安全生产工作、亲自组织安全检查、亲自参加事故调查分析(坚持四不放过)、亲自总结安全生产经验）、“三个到位”思想到位、工作到位、措施到位，坚持“五同时”和党政工团齐抓共管，一级对一级负责，形成层层监督、检查、考核的责任机制。领导负组织、指挥、管理的责任，部门负检查、督促、指导、信息反馈的责任，岗位负现场作业的直接责任，出现问题依责论处，重奖重罚。

三、抓安全生产管理制度建设，创新安全生产管理思维

公司在多年的生产实践的基础上，建立了《云南驰宏锌锗股份有限公司安全管理标准》、《反违章制》、《事故报告、调查、处理制》、《责任事故经济损失赔偿制》、《现场安全确认制》、《安全检查和隐患整改制》、《安全教育培训制》、《设计审查交底制》、《安全生产活动制》、《隐患责任追究制》、《安全风险抵押制》、《安全生产奖惩制》、《领导月度安全总结报告制》、《现场安全管理标准》、《安全合格班组达标升级竞赛考核办法》、《安全杯竞赛考评办法》、《5s管理检查考评标准》、《安全生产问责制》等多项管理制度为公司实现制度化、规范化管理奠定了良好的基础。公司从2006年11月份开始启动建立职业健康安全管理体系工作， 2007年11月通过中国质量认证中心的监督审核。促进了公司安全管理水平再一次跃上一个新的台阶。

四、抓教育培训、班组建设及现场管理，夯实安全管理基础

公司每季度对公司全体专兼职安全员进行一次业务知识培训，每年对全体员工进行一次安全知识培训，对岗位操作人员进行一次应知应会和技术技能考核，让岗位人员对本岗位各项规程能够记得牢、讲得清、做得到。通过开展安全标准化班组建设，推进安全标准化工序、安全标准化车间、安全标准化单位的建设。将安全标准化精神实质贯穿落实到生产经营工作中的各个环节，最终实现职业健康安全管理制度科学化、管理精细化、行为规范化、质量标准化、运行军事化。

五、走科技兴安之路，提高本质安全水平

公司依靠科技进步进行了大量的改扩建工程，不断改善了安全生产条件，取得了良好的经济效益和安全效益。一是应用膏体充填技术治理矿山采矿顶板管理难题，提高矿山采矿本质安全程度；二是引进地压微震监测系统，提高井下采矿安全预警预报水平，降低采矿安全风险；三是与北京科技大学、中南大学、湖南风格科技有限公司共同开展国家科技支撑计划—复杂金属矿产资源采选冶关键技术与装备研究项目研究，通过对复杂富水矿床高效安全采矿方法、复杂富水矿床开采灾害预测预报及控制、长距离全尾砂-水碎渣无聊泵送充填技术三个专题项目的研究，进一步提升公司安全管理的科技含量，推进了本质安全型矿山的建设。

六、抓好事前预防工作，做到防患于未然

现代安全管理的重点在于事前预防，为有效控制事故的发生，真正做到防范于未然。一是开展了危害辨识活动。公司以班组为单位开展危害辨识活动，使各岗位操作人员都能正确辨识出本岗位的危险、危害因素，并熟知如何有效防范事故的发生，促进生产一线班组事前预防能力大幅提升，切实做到安全管理重心前移。同时针对危险因素制定防范措施，有效控制事故的发生，真正做到防范于未然。二是严格落实检修前安全确认制度，杜绝检修事故发生。三是适时组织事故应急演练。

七、加大安全投入，改善安全生产条件

公司在工程建设和生产准备中，严格按照“三同时”的要求，确保各类安全防护措施、安全警示装置，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用，在生产中进一步细化和完善安全设施管理，对安全设施的采购、使用、检查、维护、试验、报废等作出要求，并由安全环保处对各个环节实施监控。公司严格按照安全生产隐患排查治理工作要求，优先满足安全生产隐患治理的投入，对查出的隐患进行了整改。其中，投资10余万元用于职业安全卫生防护，投资329.02万元用于采选厂购置尾矿库硫精坝排污水泵、应急救援物资，安装尾矿坝取水及防汛管道，尾矿库安全措施工程、尾矿库西南坝体挡墙处理、尾矿库绿化及尾矿库防洪沟安全治理等，投入近600万元用于对昭通铅锌矿加强对井下采空区的治理，充填空区25000m³，投入150多万元对提升主运输系统进行电控改造，投入近百万元对河堤保坎进行防洪治理，投入42万多元进行水处理、防污染。通过开展隐患排查治理，公司各个生产岗位上的安全生产隐患得到根本性的治理，安全生产状况也得到了有效改善。

八、抓宣传教育活动，营造安全生产氛围

公司安全生产的重点和难点比较多，范围很广，但大致可以分为三条战线：第一条是采选运输战线，在这条线上坚持开展了安全生产“安全杯”和“幸福杯”竞赛活动。同时实行安全风险抵押制，收效显著。第二条是冶炼化工战线，在这条线上开展了安全生产“铅安杯”、“锌安杯”、“平安杯”、“安运杯”和“五星级”班组竞赛活动（生产任务、安全生产、设备管理、精神文明、创新创效），实行班组建设“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、保持）。全公司1000多个班组进行安全生产达标升级竞赛活动。第三条是生活后勤战线，在这条战线上，社会性强、环节多、管理难度大，我们开展了各具特色的“夺杯创星”活动。另外，公司还以上下半年各开展一次百日无事故活动，六月安全生产月活动及其他系列活动，所有活动实行党政工团齐抓共管，营造了良好的安全生产氛围。

企业安全生产工作，是一项长期、复杂、艰苦、细致的工作，我们认为，工作扎实就能控制和减少事故。在多年的生产实践中，我们深深体会到，抓好安全生产工作离不开“三个依靠”：

一是依靠上级的关心、帮助和两级班子的团结、统一。省、市、县和总公司各级领导，历来对我公司的安全生产给予极大的关心和帮助，使我们增强了搞好安全工作的信心和决心。公司、生产区和厂三级班子团结统一，在各种会议上都要强调安全生产，常常深入现场检查指导安全生产工作，及时解决安全生产中出现的问题，在治理隐患上不惜血本，资金再紧，也要保证安全技措费用的投入，真正把安全生产作为企业的头等大事和领导的第一职责来贯彻落实。

二是依靠全体职工。职工是安全生产的主体，是实现全员、全面、全过程安全管理的保障。全体职工加强学习、提高素质、敬业爱岗、遵章守纪，开展形式多样、务求实效的“我要安全、我懂安全、我保安全”等活动，为安全生产奠定牢固的基础。

三是依靠科技进步、技术创新、管理创新。我们把竞争机制引入科技创新，充分调动广大工程技术人员和职工群众的聪明才智，为企业的发展献计献策。多年来一系列的科技创新和管理创新，极大地改善了安全生产条件，保障了全公司安全生产健康发展。