安全生产责任重于泰山。明确责任，落实责任，是加强安全生产工作的根本途径。完善明确的安全生产责任制，强化和落实安全生产行政问责制，完善综合配套措施，努力形成安全生产的长效机制。安全，是永恒的主题，在此，我想对公司所有员工寄言以下三点：

　　一是要牢固树立“安全是‘1’”的理念，解决好安全生产在企业中的定位。

　　人们常说，对一个人而言，健康是“1”，后面的“0”才有意义；而“1”倒下了，人的健康没有了，后面再多的“0”，也没有意义。同样的道理，在供电企业中，安全生产就好比人的健康--“1”，而企业的经济效益、荣誉奖牌、企业文化、技术素养等等，都是“0”。所以说，安全生产是一票否决的因素，没有安全就没有了一切。我想，各级领导牢记这样的信念，就没有不重视安全生产的道理。

　　二是要时刻运用“安全是‘0’”的方法，解决好安全责任如何落实到实处的问题。

　　“0”是一个句号，代表完美。要求每项工作都要有一个圆满的结局，不能有上文，没有下文；不能有制度，不落实；不能有问题，不整改；破了一扇窗户，如果不及时修整，就可能导致更多的破损，甚至影响到房屋的倒塌；发现了缺陷，不及时整改，时间一长，就会变成一种不好的习惯，从而导致更大的缺陷、甚至是事故。“0”是个闭环，点与点之间没有间隙。在安全管理过程上，要始终坚持“闭环管理”理念。工作要有布置、有检查、有整改、有奖惩、有总结、有提高，不能缺少任何一个环节。我们开展安全检查，也要按照“闭环管理”的思路进行，抓住一个单项工程，从工作计划、工作准备、工作票、再到工作票的执行，要全方位逐一进行检查。这就是做好安全工作的普遍规律和实用方法。

　　三是着力营造“安全是‘人’”的氛围，解决好安全组织保护和员工自我保护有效结合的问题。

　　安全工作必须贯彻落实以人为本的科学发展观，即通过安全生产体现广大干部员工的根本利益，切实保障广大员工的安全健康权，突出“保人身、保电网、保设备”的安全目标。简单地讲，安全工作要让员工感觉到企业是在真心关心你、保护你。一个人的收入越高、生活得越好，所谓的“富人命金贵”，就越加关注安全和健康；同样，一个企业效益越好，用于员工安全的投入必须相应地提高。有句广告词说得好“送礼送健康”，就体现了人文关怀。对企业而言，“发奖金更要保安全”。企业作为用人单位，一方面要从规范制度、提高电网健康水平方面努力，切实提高设备安全水准和安全工器具防护水准；另一方面要强化员工安全技能的培训，提高员工个人安全技能和自我保护意识，从而形成企业保护和员工自我保护的双重的、有机结合的安全防护体系。只要企业把员工的安全当成第一等的大事，而员工自己又将个人的作业安全作为头等大事，我们的安全工作一定能够再上一个新台阶，良好的安全局面一定能够长久保持，很多管理问题也就迎刃而解。

　　安全事关你我他，安全幸福千万家，健康美满靠的谁？——大家！