学习使人进步，企业之间互相学习好的安全管理经验，可以促进企业更好的抓好安全管理工作。然而有的企业在学习安全管理经验的过程中存在生搬硬套的现象，影响了学习的效果，不利于提高企业的管理水平。

   学习人家的经验，要因地制宜。首先要把学习的经验吃透，不能光看到人家经验背后的表面现象，要联系自己企业的实际，找到经验引入的切入点。比如，人家企业抓劳动纪律、处罚、奖励等方面形成一整套理论体系，通过这一体系的建设，杜绝违章违纪。如果你也照学，人家企业实行八小时工作制，职工有充足的工作时间。而你的企业实行十二小时工作制，职工在生产过程中明显存在疲劳作业现象。这时企业如果照搬人家企业的管理经验，生搬硬套，可以肯定，学习效果不会太好，

    其次，要把安全管理经验学活，灵活运用，因地制宜找到适合自己企业的管理方法。很多企业在学习别的企业安全经验的过程中会出现不同程度的水土不服现象，这种现象不仅影响先进的管理经验的学习效果，而且也会使先进的安全管理经验在具体运用推广的过程中发挥不出应有的效应。出现这种水土不服现象的原因就在于学习企业未能把经验根据企业的自身特点，灵活运用。

     兵书是一代代善用兵的将领智慧的结晶，同样学习一本兵书，有的人能够扬名沙场，有的人却落得个纸上谈兵的悲惨下场。出现这种强烈的反差，责任不在于兵书，而在与使用兵书的人是否做到了具体情况具体分析，理论是否联系实际，也就是活学活用。学习安全管理经验也应该从历史上的用兵之法教训中得到启迪，切忌生搬硬套，否则，这样的学习不如不学。

    第三要在学习中善于出新。学习是一个吸收转化的过程，不论学习什么，光吸收仅是初级阶段，要从吸收的过程中推出属于自己的东西，这也是企业学习安全管理经验的过程中应该做好的重要一步，即升华的过程。

     跟在别人后面跑，永远落后。要把学习经验当成是超越的第一步，在学习中不断提升企业的管理水平，最终实现管理水平上台阶，以此推进企业的安全管理工作，最终实现安全生产“五无”目标。