在关于事故发生的理论中有一条事故倾向理论，说的是企业之所以会发生事故与一些人有关。这种理论强调的是个体因素的缺陷导致事故的发生，如果没有这些好出现事故倾向的职工，就可以避免事故的发生。企业在这种理论的指导下，也相应强调职工的个人安全意识好与坏直接关系到企业的安全生产工作。

   这条理论曾经被现在企业管理之父泰罗广泛推广，并把挑选不好出现事故倾向的职工留在企业，以此来减少事故的发生。姑且不论该理论是否科学，能否真正是避免事故发生的良方。单说管理是什么？有什么作用？

   按照现在企业管理理论，企业管理有四项职能：计划、组织、领导和控制。既如此，在企业安全生产工作中，既然看到或者意识到职工可能存在出现事故倾向，那么管理者的管理职责在哪里？管理者不就是根据企业的安全生产工作需要采取必要的措施，在计划、组织、领导和控制等工作中有目的的去解决这些问题。既然在工作中职工还会出现这样或者那样的失误导致事故的发生，说明我们的管理工作没有在组织和控制上做到位，以至于职工出现失误而未能及时得到纠正。

   在很多企业中普遍存在这样的现象，只要出现事故，第一条原因就是职工安全意识淡薄。这种管理思维模式就是事故倾向理论的具体体现，强调职工因素而忽略管理失误的存在的做法未能真正在根源上找到避免事故的可行措施。因为要提高全体职工的安全意识，使他们在素质上有一个质的飞跃是不可能的，也是办不到的。纵观我国的职工现状，存在学历低、个人素质千差万别的现状。要想使他们的个人素质提高，这不是一天两天能够做到的。企业的安全生产工作没有时间等到全面提高职工素质那一天，要想实现安全生产工作，只有在管理上下功夫。

   可悲的是一些企业不大好承认企业在安全管理上存在失误，追究管理责任在企业中还未能真正开展下去。企业回避管理责任，实际上就是在安全生产工作中为自己的不重视安全工作推脱责任。一些企业好以举办几次安全教育、张贴几个安全标语等等标榜自己重视安全生产工作，实际上重视安全生产工作最根本的要求是企业要自觉贯彻落实好有关安全管理法律法规，并自觉在安全生产工作中体现出安全第一的理念。在这方面一些发达国家的企业为我们做了良好的表率作用，比如杜邦公司的一切事故都是可以避免的的管理理念。

   回顾我国近几年在安全生产工作中出现的安全事故发生多，恶性事故多，损失大的现状，最根本的原因就在于一些企业重经济的开发，甚至情愿付出发生事故的代价换来经济的增长。不重视安全管理方面的失误，强调职工的个体因素，也是企业回避自己自身根源失误的一种障眼法。如果企业在安全管理工作中把管理工作做好，突出抓好管理，以管理行为的落实达到纠正职工个体行为失误的目的，企业就可以真正在避免事故发生的环节做好预防为主的工作，实现杜邦公司的一切事故都是可以避免的的管理理念。

   面对企业出现的安全生产事故，企业要转变观念，多强调管理的责任在哪里，通过提高安全管理工作上台阶来达到安全生产的最终目的。企业如果把管理的责任在哪里作为事故发生的第一条原因，长期如此，又如何不能实现安全生产工作吗！