美国的安全研究者海因里希早在20世纪30年代就研究了事故发生频率与事故严重度之间的关系。他通过研究发现，在同一个人身上发生的330起同等事故中，300起没有造成伤害，29起造成了轻微伤害，1起造成了严重伤害。即事故严重后果分为严重伤害、轻微伤害和无伤害的事故次数之比为1：29：300，这一比例称为海因里希法则。

   如何把海因里希法则应用到安全生产管理工作中，利用该法则揭示的规律去预防和管理事故呢？有很多安全管理者似乎还只是把法则停留在认识上，并未能根据其规律采取必要的措施避免事故的发生。把海因里希法则运用到安全生产工作中，要采取顺推法和逆推法两种思维方式，深入抓好细节管理。

    所谓顺推法即事前管理。在未出现严重事故之前，应该重视小的事故。对于安全生产工作中出现的小的事故虽然未产生什么后果，一般职工或者安全管理者往往会对此掉以轻心，并未采取必要的防范措施，但是，海因里希法则正是揭示了这种量变引起质变的必然后果。安全生产工作无小事，忽视小事必然会因小失大。无论生产中出现的任何有无损失或者无伤害的事故都要按照出现事故的“四不放过”原则进行管理，落实防范措施，进行必要的安全警示。只有遏制住小的无损失或者无伤害的事故的发生，才能使1：29：300中的1趋向于无穷小，减少或者避免重大事故的发生。

   加强事前管理，还应该重视重复性事故的发生。对于出现的重复性事故，不能罚一下，批评一下就算了。要从事故发生的原因深处去反思管理行为和职工行为存在的缺陷，不仅如此，管理者还应意识到重复性事故的危害性和导致事故再发生的扩大性，而且也要教育引导职工对于这种危害性要有一个清醒的认识。根据事故发生的原因制定出切实可行的防范措施，要吃一堑，长一智，不能在原地再跌倒。

   利用海因里希法则采用逆推法思维方式进行安全管理，即对发生的严重事故，不仅要把“四不放过”工作落实到位，也要从海因里希法则揭示的规律去反思在过去的工作中对待29、300事故的态度。没有前兆的严重事故是很少的，大多数严重事故都有一个形成的前因，这个前因就是29、300事故。为什么这些事故发生没有采取措施，避免重复事故的发生呢？意识很重要，意识到才能管理到位。

   采用逆推法思维方式进行安全管理，不仅要对本企业发生的事故进行反思工作失误的教训，而且也要把别的企业发生的事故的教训认真进行分析，分析企业再这方面是否存在类似的问题，发现问题，落实防范措施，把逆推法思维方式进行安全管理工作落实到位，不能就事论事，要从深层去考虑问题。

   冰冻三尺非一日之寒。事故发生也非一时之失。我们只有树立防微杜渐的意识，重视预防工作，才能实现安全生产。