安全工作要靠企业在日常工作中常抓不懈，去抓好抓实。既然平时抓的很好，有相关的规章制度，安全活动只是安全管理部门开展的一项活动，只要参与，何必非要表示出严抓重罚的姿态才能显示出参与活动的魄力呢？

   不难看出，企业在安全专项活动来临时表现出对安全工作的异常激情。活动中企业表现出真刀真枪地去抓安全管理工作，特别是对待隐患整改，平时可以一拖再拖，这个时侯整改起来雷厉风行。企业通过发红头文件去落实安全活动，努力营造一个严抓重罚的安全管理氛围，企业安全管理工作也能上一个台阶。

   不过令人担忧的是，一旦安全专项活动过后，企业又会回复到原来的老面孔：安全管理时松时紧，在经济效益面前，安全管理工作不自觉地服从经济发展，制定的规章制度不能有效地在企业得以落实。企业安全管理工作表现出松松散散的局面。

   安全专项活动不是目的，也不是一个企业展示安全管理水平的窗口。安全专项活动只是安全管理部门在抓好安全工作中的一项计划工作，只是想通过这项工作推动企业抓好安全管理，仅此而已。

  企业重视安全专项活动本无可厚非，也应如此。不过为了活动而开展活动的做法不可取，为了活动严抓重罚的做法更不可取。试想企业在安全管理工作中制定出的各种规章制度就是企业依照的管理标准，怎么能因为一次活动，就临时改动呢？以红头文件的形式表明企业抓好安全专项活动只能反映出企业对自己平时的安全管理工作的否定。平时如果能严格执行好各项规章制度，在安全专项活动中只要做好宣传发动工作，积极参与，又何来从严从重之举呢！

   企业要对安全专项活动有一个正确的心态，平时抓安全管理工作该怎么抓。有活动还该如何抓，只不过要特别注重宣传发动工作，让职工积极参与其中。

   功夫在平日，靠一时突击，这样的管理也就失去意义。冰冻三尺非一日之寒，但愿各类安全活动中的严抓重罚红头文件休矣。