职工同志们，大家好！

截至到6月20日，我厂共生产量近8000t，其中XX 900多吨，XX50多吨，与去年同比，我们的xx加工材都有不同程度的增长，x材增加近200吨，x材已接近去年全年水平。上半年已基本实现了时间过半任务过半。安全生产形势也比较平稳。这些成绩的取得与我们658名职工团结一心、共同努力分不开的。

今年安全生产月活动的主题是：安全发展，国泰民安。因为安全，才能发展；因为发展，才能国泰；国泰才能民安。随着社会文明程度的提高和依法治安进程的加快，安全生产已经成为全社会普遍关注的热点问题，关注安全，关爱生命的安全理念已经被广泛倡导和传播。党和政府十分重视安全生产工作，十六届五中全会明确提出要坚持节约发展，清洁发展，安全发展，把安全发展作为一个重要理念纳入我国总体发展战略。其实，这个基本的道理我们都明白，但我们还需要形成习惯，让安全成为习惯行为。

千里之堤，溃于蚁穴。今年上半年我厂共发生轻微伤事故3起，微伤、险肇事故2起，与去年同比下降了一起，总体状况比较平稳。但是，我们决不能疏忽大意。上半年，定置检查不合格项46项，每月4次安全检查查处问题点总共有24项，起重设备仅被洛阳市特检所检查出不安全因素72项，叉车15项。这些不安全因素有些已整改，有些至今未整改，这将对我厂正常的生产经营构成隐患，各职能科室和问题点所在车间，必须限期按要求按标准百分之百保质保量整改完毕。

各级领导特别是车间、科室的一把手，作为安全生产的第一责任人，要对本车间、科室的安全生产负责任；要带头抓落实，一级抓一级，把安全生产责任制和各项措施真正落实到位，必须做到为官一任，确保一方平安。

全体职工要坚决克服麻痹、松懈和厌倦情绪，要培养一种强烈的安全责任意识和长期持久的自救安全知识教育习惯，要养成遵守安全规章的习惯。

下半年要围绕安全生产这一永恒的主题做好我们的每一项工作，做到“有声有色，有章可循”。纵观我们和部分兄弟单位一些险肇事故，对比我们近一段时间安全管理状况，也可以看出我们的个别领导、个别班组长没有按照有关安全生产责任制真正负起责任来，个别领导和职工对身边的事故隐患，采取一种麻木不仁的态度，有些事情“事不关己，高高挂起”，这种情况对我们的安全管理构成严重的隐患和威胁。我在这里要求各车间主任、科长认真落实“五同时”，在布置工作时要组织周密，切莫麻痹大意，决不允许“以罚代管”。我们的安全管理要做到既有制度规范，又要有相应的办法和措施来解决我们安全管理中的一些问题。安全管理要做到“未雨稠缪，防微杜渐”，形成良性循环。

上半年，我厂经历了一些大的事件，对我们的安全管理工作构成了比较大的影响：一是今年3月份，实行人员分流，我厂减少了近70人，对我们的生产、现场管理和安全管理都造成了一定的负面影响；但我们的各级领导干部和全体职工本着切实负责的态度，在人员管理极其困难的情况下，使生产平稳有序过渡，经受住了考验。二是人员分流使我厂人员减少了20％，但3－6月份的产销规模却连续4个月都在1500吨以上的高位运行，职工的工作压力比以前大增，这对我们的安全管理和现场物流控制提出了更高的要求。三是随着天气的转热，设备的各种软故障逐渐增多，对我们的现场管理和安全生产都构成比较大的威胁。四是天气炎热对现场人员的精神状态、体能恢复都是严峻的考验，特别是在持续高温的情况下连续高强度生产，我们如何保持精力充沛和生产有序，包括如何关注周围环境，保证自身安全，需要全体职工引起高度重视。

6月16日厂组织了“天车工技术”比武，通过比武我们希望增强全员的安全责任意识。我们陆续还要在其他工种中不断推开技术比武活动，一方面使职工的个人技术素质提高，另一方面使职工的安全操作技能再提升。

6月16日，公司组织部分领导和公司级职工代表对我厂现场进行安全巡视检查，在这里给大家通报一下检查不合格的地方：第一是我们的个别领导同志安全意识还没有到位，劳保用品穿戴欠缺；第二是现场部分天车工不按规定操作，该鸣铃时不鸣铃，该提示时没提示。第三是现场物料不能有序摆放，直接影响了我厂的定置管理形象。第四是我们的一些人员对安全规程和安全责任制理解和认识不过关。以上几点都需要我们在今后的工作中认真加以改进。

同志们！安全生产工作是构建民主法制、公平正义、诚信友爱、安定有序的和谐社会的重要组成部分和基础。我们要以胡锦涛总书记关于构建社会主义和谐社会的重要思想为指导，以宣传贯彻落实国家安全生产有关法律、法规为主线，突出“安全发展、国泰民安”这一“全国安全生产月”活动主题，大力宣传安全生产方针、政策、法律法规，强化职工安全生产法律意识，认真执行安全生产规章制度，真正做到人人遵章守法，营造关心人、爱护人、关爱生命的良好安全生产氛围，实现我厂安全生产形势的稳定。各车间、科室、班组要认真组织安全生产检查。重点要查以领导责任制和岗位责任制为核心的安全生产规章制度是否健全及贯彻落实情况；查职工安全意识是否得到提高及“三违”现象；查事故隐患跟踪整改和建档情况。生产科将对各车间、科室活动开展情况、安全生产状况和生产现场工作环境进行综合检查，检查结果纳入安全考核。

我们常说：“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故” 。我希望各车间、班组要落实安全生产责任制，经常进行安全知识、安全技能、安全态度教育，开展多种形式的安全活动，提高职工的安全意识和安全技能。全体职工要自觉学习安全生产知识，严格遵守安全技术操作规程，保持工作场所清洁整齐、合理布置，消除事故隐患，杜绝事故发生。全厂要形成“关注安全、重视安全、维护安全”的良好风气，确保实现我厂2006年度生产经营和安全生产双丰收。

下面，我想围绕安全和生产经营谈几点我们的想法：未来我们xx厂靠什么发展，靠什么凝聚人心。我厂固定资产从几年前5800万降到现在的2500余万，但我们的产销规模却不断攀升，这是我们xx厂全体职工共同努力的结果。我们应该看到，随着周边x加工企业的不断上马，实实在在的给我们形成很大的压力。他们设施比较先进、完善，人员技能水平比较高，几乎没有历史负担和包袱，占据比较有利的市场空间，对我们构成很大的威胁。在这种形势下，我们xx厂靠什么生存，是摆在我们全体职工面前的一个迫切问题。虽然说我们当前的市场形势比较好，但也会有淡的时候。如果在形势比较好的时候，我们抓住有利时机，把我们的产销规模做大，把我们的效益做上去，在公司树立好的形象，积极主动争取公司的有利政策，那么就能解决当前困扰我们产能提升的一些问题。这就需要我们生产必须作好，安全也必须作好。（１）增产扩能。熔铸车间要增加人力、开动班次，把产量增长上去。板材车间要利用铸锭供应充足的有利条件，挖掘二重潜能，把设备维护好，在有限的时间内，把我们的热轧板产品和高附加值产品的量做上去，把我们的效益做上去，实现我们效益的增长。铸轧设备大修前，我们要争取更多的政策完善铸造系统，解决我们的产能释放问题。带材车间通过多方面开发市场，把xxxx产品做强做好做大，规模经营的同时带来更加丰厚的效益，在产量、效益上形成强力支撑，对今年我厂生产经营目标的完成起到举足轻重的作用。（２）职工收入增加。在保证安全的前提下，我们的产量上去了，效益不断提升，大家的收入也要增加。我们要倡导一种分配文化，多劳多得，向效益比较明显的工序和车间、产量比较高的车间、对我们的经营业绩有突出贡献的部门和人员倾斜。这样既突出了我们向产量、效益倾斜的重点，把我们各层面人员所作的贡献更加合理的体现，使我们的骨干队伍更加稳定。（３）重视安全。去年12月14日工伤事故之后，给整个xx厂安全工作敲响了一次警钟。我们要把安全工作作好每一天，作好24小时。可以说，只要我们的设备在转，我们的人员在生产现场，随时都有可能出现安全事故，这就要求我们的每一个领导，每一个职工对安全负好全责。没有安全就没有效益，就没有生产，安全重于一切。今后凡出的安全事故，我们要本着“四不放过”的原则，查清楚落实好，除了召开事故分析会，事故责任人还要脱产离岗学习，因为之所以出安全事故，就是对岗位安全知识缺失或思想存在麻痹问题，就需要学习，需要补好安全课；问题越严重，需要学习补课的时间越长，围绕你工作的所有安全知识你就必须学好学到位，你学不到位，厂里给你足够的时间接着学，一直到学好掌握到位为止，这是对事故责任人和有关职工负责任的事情，这样才能尽可能的避免重复发生问题。对于事故的当事人和其他同志，我们还要有一个安全“问责制”，作为这个单位的管理者、安全责任人，你的问题在哪，通过这个事故，你能查找出你的缺失在哪？你的工作有什么需要改进的地方？作为车间主任、副主任，安全员，当事人班组的班长、受伤害人和事故责任人，应该从事故中吸取什么教训，包括我们厂领导应该负什么责任，应该吸取什么教训，都将通过“问责制”来理顺。我相信，只要我们全厂职工牢固树立安全生产意识，处处遵章守法，我厂2006年生产经营目标和安全生产目标就一定能实现。

 洛阳安环师：http://www.esafety.cn/blog/wll/34024/index.html

2017-06-15