据说：在美国一名注册安全工程师在企业干五年才能申请注册，考试合格后，再在企业干五年，方能注册；在德国一名外审员，不在企业安全、环保、质量部门工作不到7年，没有资格申报外审员资格；在中国只要掏2500元培训费，考试合格，有20个外审工作日，就是一名合格中级OHSAS1800、ISO14000、ISO9000外审员。

    我第一纠结：这些IEC、ILO、WHO等国际组织如何设定外审员标准，如何判断外审员的综合水准。

    我第二纠结：我们基层职业健康安全工作，我们的QHSE管理体系是以外审为主，还是以内审为主，还是以企业生产经营为主。

以外审为主：外审老师会叫你“干不成活”，累死累活“不出成果”，永远有一般《不符合项》，很难会把我们这些管理人员由“警察式”的管理模式过渡到了“咨询式”管理模式，很难形成“老师式”文化。不能说评审老师夸夸其谈不切实际，他们真的难以在短时间内对企业工艺流程、设备状况、企业文化、管理智能融会贯通，老师也不可能把1500多部国家法律法规逐条解释，逐条剖析，查阅企业规章制度的“利用价值”，除非企业必须按照《中华人民共和国安全生产法》第十九条：从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。除非落实《培训制度》等等……………

以内审为主：内审老师叫你尊重企业，尊重领导，脱离国家的法律法规，因为，内审员很难接触到法律法规，标准的培训，不能说是“井底之蛙”，也属于“瞎子摸象”，拿着标准“皱着说着”。

以企业生产经营为主：就是以事故为主，头痛医头脚痛医脚，这是基层安全员的“本分”工作，环境也就是“走着说着”…….

    企业应该使各项质量健康安全环境管理工作系统化。把以往较为零乱的管理方式，通过QHSE体系管理转变为条理化。真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查，杜绝互相扯皮现象。对于相关的管理活动，都有明确的程序文件，规定了管理工作的具体步骤和要求。企业管理由人治向法治转变。这些我们能审出多少…………

洛阳安环师：http://www.esafety.cn/blog/wll/34024/index.html

                                2013-10-22