《劳动保护》杂志2009年第一期主编撰写的“基础不能动摇”卷首语深有感触，但我不心酸，只是寒心，习惯了！

但是，我们必须处心积虑地面对形势，尊重事实，冷静思考，沉着应对，切不可“刀枪入库，马放南山”。 受国际金融危机的影响，部分企业停产、半停产甚至是倒闭，企业负责人消极应付，安全生产工作出现漏管、疏管现象，职工思想波动，生产出现弹性工作时间，人的行为难以受控，必然造成纪律松懈，安全生产出现滑坡现象，形成安全生产“虚脱”现象。

为应对全球金融危机对我厂生产经营造成的不良影响，克服目前生产处于停停打打的不安全因素状态，摆脱目前不利于安全生产的严峻局面。为确保2009年度安全生产考核目标的实现，根据2009年2月4日厂党政安全例会关于做好弹性生产时间安全工作的会议精神，我们特制定非正常时期的安全管理办法，仅供参考。

一、车间、班组由于生产任务不饱满，休假在5日（含5天）以上的车间、班组生产前一天，必须教育培训半天（三大规程），设备检查清擦空试半天，整顿完毕后写出书面申请上报生产安保科，生产安保科科长签字同意后，第二天方可开车生产。（书面材料有车间存档备案）

二、车间、班组当月或当周生产任务完成后，所有设备停机后，第二天写出书面申请交生产安保科请求放假天数，有生产安保科、厂综合办公室、主管生产厂长分别签字后，相关人员检查现场符合定置管理要求后方可放假。

三、所有车间、班组依据铝镁厂危险源分布情况，以及特殊时期的特殊状况，重新审核、划分、修订车间、班组的危险源，重新修订应急预案，重新审核应急小分队成员。2月28日前书面上交生产安保科。（主任签字）

四、充分发挥班组安全管理的职能作用，认真落实厂领导提出的“再检查、再落实、再提醒、再完善、再教育”的工作要求，定期对重点部位、重点设施、机电设备和地下管道、线路、油污等安全隐患死角，特别是起重机械、汽车、叉车、吊具、化危品、辐射源、仓库等部位进行排查，及时治理，检查不图形式，不走过场，切实做好弹性生产时间的安全工作。

五、为了及时领会上级安全生产精神，提高专兼职安全员业务知识，在非正常生产时期，生产安保科组织每周一（9.30分）安全例会制度，确保相关安全制度和措施及时落实，起到承上启下的管理和监督作用。

六、加强组织领导，明确安全生产责任。各车间主任是这次非正常生产时期安全生产负责人，违反上述规定，除依照公司安全生产管理考核办法对责任主管人员进行处罚外，厂党政领导对其违纪人员执行纪律处分。本办法从发布之日执行。

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2009-2-6