目前诸多企业都在搞“三标一体化”，即：ISO9001.ISO14001以及我们现在要讨论的OHSAS18001，国际标准再套用一个GB/T计划，一个企业理想管理模式。其目的就是一个流畅管理流程：按照“减量化、再利用、资源化”的原则，全面推行清洁生产。以科技创新、管理创新为先导，提高技术装备水平、优化我们的工艺条件，不断提高本质安全水平。从源头做好节能、降耗、节水、减污等先进技术的应用，建设一个“资源节约型、环境友好型、社会责任型”企业。
由于我们的安全管理“底子薄”，管理人才素质低，国家又没有完备的培训机制，造成安全生产“两张皮”现象，再用国际标准来套用，必然产生管理脱节，以及“不适应”。有人说是中国人吃“洋面包”不适应，易造成“消化不良”，不能说没有道理。我作为一名安全员不能说：什么事情一到中国就变味！
现在矛盾的突出点在于领导层不知道到底拿什么标准来管理，来抓好安全生产，干脆“眉毛胡子一把抓”，来一个“安全文化标准”（据说年底发布），“五星安全企业”弄不成，就来个QHSE。
什么是QHSE呢？质量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。QHSE管理体系是针对组织的质量、职业健康安全及环境方面所涉及的过程、资源、程序和组织结构等多个要素构成的相互关联、相互作用的有机整体，是一体化的管理体系。组织可通过体系策划、方针目标的设置、管理体系的运行和控制，最终实现组织的质量健康安全环境方针和目标，达到让顾客、员工、社会满意。
雷同不雷同，我干二十几年的安全员看了都“烦”，何况工人同志，以及员工同事。通过我们一年多的运行，我翻阅了大量的书籍，以及上网查询学习，我对OHSAS 18001－1999版17个要素深入分析也好，还是看目前OHSAS 18001－2007版，如果咨询公司、认证公司懂得企业60％安全生产历史和知识，应用要素得当，OHSAS 18001非常适合中国企业，并且是一个完美的安全生产版本。
洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog 2008-11-25
