各职能部门安全生产职责

（1）牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断推动施工现场文明施工的进程，完善企业安全文化建设，逐步提高全员的安全综合素质，以安全生产、文明施工标准化管理，树立企业形象，打造公司品牌。

（2）认真宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准、规范及上级的指示精神。结合企业情况制定贯彻实施的措施，并指导、督促、检查执行情况。

（3）结合集团公司年度目标，制定工作计划，定期与不定期布置、督促、检查和总结部室及集团公司的安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的工作。

（4）认真组织开展安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的指导、监督、检查、教育工作，加强对新入场职工的上岗培训。

（5）组织开展各项安全生产竞赛活动，不断创新推动先进的安全管理经验。

（6）负责安全技术施工组织设计、安全技术措施、安全生产事故应急救援预案的审核与落实工作。

（7）负责建立和完善安全生产保障体系，并做好三标一体的运行、审核、内外联络等工作。

（8）负责安全事故应急预案的审核、演练等工作，对发生的安全生产事故进行处理、统计上报等工作。

（9）定期召开安全动态分析会议，解决生产中存在的安全问题，提出整改建议。积极参加迎接上级主管部门的各项检查工作，并搞好组织、协调、准备工作。

（10）参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期整改。

（11）对施工现场的安全防护、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的管理工作，进行指导、监督、检查和验收。

（12）积极组织参加上级主管部门开展的各种安全生产竞赛活动，抓好专项治理工作，按照集团公司的奖惩实施细则，奖优罚劣，评优树先。

（13）加强劳务队伍管理，推广公开招投标制度，审核劳务分包施工合同。

（14）定期对集团公司的安全生产条件动态管理状况作出评价，对集团公司所属子公司年度环境、职业健康安全目标完成情况进行动态考评，并向分管经理和总经理报告。

（15）组织月检、巡检、专项安全检查工作，协助有关部室做好各项管理工作，认真履行集团公司领导交办的其它工作。

（1）在公司总经理、总经理助理的领导下,全面负责公司的生产管理、安全、劳动保护等方面的工作。

（2）对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营计划。

（3）落实公司的生产经营计划，核实、核定生产经营指标,协调、督促各部门全面完成公司下达的工作任务。

（4）制定生产管理制度和岗位操作规程，进行劳动纪律管理。

（5）负责公司安全、环保、劳动保护管理工作，抓好安全环保和劳动保护教育培训。

（6）落实安全、环保、劳动保护工作措施，组织实施应急预案，及时消除安全隐患，负责对安全环保事故进行调查和处理。

（7）组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的工作任务。

（1）贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。

（2）负责组织工程项目的图纸会审，工艺鉴定，技术质量培训，技术质量攻关等项目技术准备工作，组织技术质量人员，监督指导班组执行公司有关施工管理制度、标准、技术质量措施和过程控制文件。

（3）负责对过程和最终工程产品的标识策划并组织实施。

（4）负责监控工艺技术文件的执行情况，做好技术交底。

（5）及时收集传递技术质量信息，负责建立过程产品不合格信息台帐，评审、处置不合格的过程产品。

（6）负责组织项目不合格信息分析，组织制定和实施纠正和预防措施。

（7）负责做好工序交接记录，组织工程项目的试运、投产、验收工作。

（8）参与组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满足施工生产过程的要求，协助搞好施工现场三通一平和各种施工前的准备工作。

（9）协助生产落实施工生产进度计划，按规定做好工艺过程控制，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调好进度、质量的关系。

（10）协助有关部门组织管理现场文明施工，按施工任务特点和专业化需要合理安排施工单位，协调处理施工衔接中的质量问题，确保不合格产品不投用、不转序，对衔接工作造成的质量问题负责，做好施工生产过程的记录。

（11）负责监督检查现场班组产品标识的控制管理情况，确保产品标识的正确标识和移植。

（12）负责工程质量评定，保证工程产品质量符合性记录与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料。

（1）根据项目开发总体计划和施工进度计划制订项目总体材料、设备采购计划和资金需求计划并及时进行调整。

（2）负责组织对材料和设备供应商的调查和评审，负责供应商的档案建立、分类管理以及供应商信息的及时更新。

（3）组织项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围。

（4）负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议。

（5）负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品。

（6）收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规。

（7）建立健全集中采购平台。

（8）建立和更新采购信息库。

（9）负责各项目的目标成本控制管理。

（10）负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作。

（11）负责建立材料、设备和资金台账并和项目部、财务部逐月核对、向相关部门报送材料设备采购月报表。

（12）负责编制材料、设备结算及付款的申请。

（13）负责提供材料设备的数量、品质控制，进行材料设备进场的接收交付及质量检验。

（14）负责对乙供材料的品牌、规格型号等方面实施品质管理。

（15）负责组织拟定采购合同，组织相关部门对合同的关键条款进行评审和会签。

（16）负责采购合同的统一归档管理。

（17）依据相关制度、流程的统一要求，负责主持部门建立、优化材料设备采购的有关制度和流程。

（18）按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现。

（19）配合公司及其他部门工作，完成上级领导交办的其他工作任务。

（1）坚决服从领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责。

（2）严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责。

（3）组织编制公司成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。

（4）负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行。

（5）负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。

（6）负责编写财务分析及经济活动分析报告。组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。

（7）有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策。

（8）负责固定资产及专项基金的管理。会同相关部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。

（9）负责流动资金的管理。会同相关部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金。

（10）负责对公司低值易耗品盘点核对。会同有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。

（11）负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。

（12）负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。

（13）负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。

（14）负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管主管或总经理、董事长审核签字同意，方可支付。

（15）认真完成领导交办的其它工作任务。

（1）向本单位各设备应用部门和领导具体表达国家最新安全生产及有关设备的政策、法律、法规、文件精神和相关技术规范、标准。组织设备作业人员的培训工作。

（2）及时向领导汇报上级部门有关安全生产的精神要求，并通过书面形式传达至各部门。

（3）制定、完善各工种和设备的具体的操作规程、安全制度。

（4）记录安全台账（巡查记录、整改记录、会议记录等）。

（5）每年定期根据登记注册的设备作业人员操作证使用年限制定外送作业人员培训计划，报请主管领导审批后，与专业培训单位联系，外送培训。

（1）根据公司发展需要，针对各种岗位的要求，制定公司人力资源战略规划，负责人力资源的管理与开发，从总体上把握公司的人力资源发展动向，及时有效地满足公司发展需要。

（2）根据公司人力资源战略规划，结合各岗位现实需求及工作岗位职责说明书，为公司招聘可用人才。通过网络平台、招聘会、内部员工介绍等方式进行员工招聘。公布招聘岗位、岗位要求、人数、待遇，通过对年龄、受教育程度、工作经历、健康状况等方面进行资格审查，从应聘人员中选出初步符合招聘要求的人选，通过培训、试用、考核等方法进行筛选，确定录用人选。招聘过程中，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。

（3）对应招聘岗位，辅助相关岗位主管，对新进员工进行岗位培训。培训内容为公司的规章制度和岗位要求及相关工作手册。具体培训细则，参照公司各岗位培训手册。

（4）由公司下属各单位制定相应的月考勤表，考勤人员认真记录，公司根据员工出勤情况计算、发放相应工资。年终设年度全勤奖，并根据工作岗位的性质发放全勤奖金。其它制度方案与考勤有关的，参照相关制度执行。

（5）根据员工的业务能力、工作表现和工作态度等，通过综合评价，对员工的工作进行绩效考核。

（6）根据公司制定的薪酬标准、总体薪酬方案和一系列员工薪酬方案，管理员工薪酬。

（7）保管员工入职时的简历、员工信息登记表、员工入职登记表、员工相关证件复印件以及员工工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降与调动、奖惩、接受培训等方面的书面记录材料。通过微机记录员工档案，建立员工电子档案。员工档案除岗位主管可查阅、公司领导层调阅、员工离职调出外，任何人不得查阅、借阅员工档案。

（8）除了传统意义上的通过提高工资来激励员工外，要协调行政人员对员工进行人文关怀，培养员工的归属感，在物质和精神两方面激励员工。

（9）根据员工的工作表现、工作能力、工作态度、工作成绩等标准，制定员工的职业规划结构，通过相应的工作调动、岗位晋升，调动员工积极性，使员工发挥最大潜能，帮助员工实现个人价值。

（1）负责公司各种文稿文件的打字、复印、校对。

（2）负责文印设备的正确使用和日常保养维护。

（3）负责公司所有文件档案的收发管理，要求各类文件、合同、档案分类存放，按年度、类别编码，便于查找，借阅文件必须办理登记手续。

（4）对办公用品用具、后勤物资及劳保福利用品的购置履行验收、签字、入库、登帐、编号并办理领用手续。

（5）帐本要分类记载，每月与财务部材料会计核对账目，要做到帐帐相符、帐物相投。

（6） 完成领导交办的其它工作任务。

项目部职责：

（1）严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。

（2）负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。

（3）负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。

（4）负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。

（5）负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。

（6）负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。

（7）负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。

（8）负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。

（9）负责工程项目的决算、审计等工作。

（10）负责编制每月的工程款支付计划。

（11）负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。

（12）负责制定、完善工程项目管理制度。

（13）做好土地上市、融资方面的配合工作。

（14）完成公司领导交办的其他工作。

工程部职责：

（1）努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。

（2）会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：

A、认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。

B、掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。

C、审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。

D、负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。

E、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

F、留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。

（3）工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：

A、工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。

B、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

C、填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。

（4）对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。

（5）涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

（6）对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。

（7）负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

（8）对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。

（9）参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。

（10）及时向上级汇报各项工作完成情况。

安全生产规章制度

1、三类人员的安全生产能力培训考核制度

（1）为进一步提高“三类人员”的安全生产知识和管理能力，依法履行职能，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》并结合我公司实际，制定本制度。

（2）本制度适用的“三类人员”是指：建筑施工企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员。

（3）建筑施工企业“三类人员”取得安全生产考核合格证书后，每年应参加规定学时的企业安全生产教育培训，并记入培训档案。

（4）建筑施工企业“三类人员”取得安全生产考核合格证书后，应当认真履行安全生产管理职责，接受建筑（设）行政主管部门和建筑安全监督管理机构的监督检查。

（5）建筑工程在招投标时，招投标管理部门和招投标代理机构应当审查项目负责人和专职安全管理人员的安全生产考核合格证书。

（6）总承包单位依法将建筑工程分包给其它单位的，分包单位除应具有相应的资质等级和企业安全生产许可证外，分包单位项目负责人和专职安全管理人员还应持有安全生产考核合格证书，否则不得发包。

（7）监理单位在施工现场进行安全监理时，应严格审查总包单位和分包单位项目负责人和专职安全管理人员的安全生产考核合格证书，凡不能提供相关安全生产考核合格证书的应立即责令限期改正，并及时报告建设单位和当地建筑（设）行政主管部门或安全监督管理机构。

（8）建筑施工企业“三类人员”已取得安全生产考核合格证书的人员违反安全生产法律法规，未履行安全生产职责，不按规定接受企业年度安全生产教育培训，施工现场管理混乱、存在严重事故隐患的，建筑（设）行政主管部门或建筑安全监督管理机构应当责令限期改正；情节严重的，须经重新考核合格后，方可上岗。

（9）工程项目发生死亡事故的，工程项目所在地建筑（设）行政主管部门应对有关“三类人员”重新考核，考核合格后，方可上岗。

（10）建筑施工企业的“三类人员”未经考核或考核不合格从事相关工作的，建筑（设）行政主管部门应按《建设工程安全生产管理条例》第62条予以处罚。

（11）建筑施工企业“三类人员”安全生产考核合格证书有效期为三年。有效期满需要延期的，持证人应于期满前3个月向原发证机关申请办理延期手续。

（12）建筑施工企业“三类人员”安全生产考核合格证书遗失的，应在市级以上公共媒体上声明作废，并在一个月内到原发证机关办理补证手续。

（13）建筑施工企业“三类人员”变更单位或所在单位变更名称等的，应在变更后一个月内到原发证机关办理变更手续。

2、新工人三级安全教育制度

三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。企业必须对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育；对调换新工种，采取新技术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫生教育，受教育者，经考试合格后，方可上岗操作。

3、特种作业人员培训教育制度

（1）必须对新工人进行入厂前的安全教育，了解企业的基本情况和存在危险性的设备或场所。  

（2）公司每年制订培训教育计划，根据工作需要安排岗位作业人员参加质监部门的取证和换证培训学习。    

（3）特种设备作业人员每二年复审一次。  

（4）公司建立特种设备作业人员档案和名册。  

（5）在采用新方法、添设新技术设备、制造新产品和调换技术人员工作的时候，必须对技术人员进行新操作法和新工作岗位的安全教育。  

（6）公司对职工进行经常的安全教育，坚持每月进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。   

4、特种设备定期检验申报制度   

（1）锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等特种设备和所属附件（安全阀、压力表、温度计、限速器等），按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期届满前１个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。检验合格后再投入使用。 

（2）在定期检验前，生产部要与市特检院协调好检测时间，及时对设备采取措施（如停用）并作好清洁工作，顺利完成设备定验，确保安全。  

（3）特种设备的定期检验时间根据上次的设备检验报告确定。  

（4）定期检验报告要有专人保管，随时备查。  

5、特种设备维护保养制度 

（1）特种设备操作工人要发挥主人翁的态度和高度的责任感，做到正确使用，精心维护，认真保养好设备。  

（2）各岗位要实行操作工人为主，“机、电、化、仪”四结合的设备包机制，做到台台设备，条条管线，个个阀门，只只仪表有专人负责，消灭无人负责现象。  

（3）操作人员对岗位范围内的设备，必须做到“三好（管好、用好、修好）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）”，严格执行岗位的操作规程。 

（4）严格按操作程序与规定步骤。设备启动前认真准备，启动中要反复检查，停车后妥善处理，运行中不超温，不超压，不超负荷，不准在设备运行时离开岗位。

（5）对岗位范围内设备严格巡回检查制度，切实做到“四勤（勤检查、勤观察、勤联系、勤调节）”。操作人员发现设备缺陷能处理的应主动进行处理，清除故障，一时处理不了的应及时报告检修。 

6、特种设备安全技术档案管理制度  

（1）有专人负责特种设备安全技术档案管理工作。 

（2）特种设备要有安全技术档案，并应逐台分别建档（一机一档），安全技术档案应当包括以下内容： 

 A、特种设备的设计文件、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；  

B、特种设备使用证、注册注册登记表  

C、特种设备的定期检验报告和定期自行检查的记录；  

D、特种设备的日常使用状况记录；  

E、特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；  

F、设备重大维修修、改造的有关技术文件；  

G、特种设备运行故障和事故记录。 

（3）安全技术档案必须齐、整洁、规格化，及时整理填写。  

（4）公司档案保管员负责保管和供应公司图纸、技术资料。 

（5）设备迁移或报废，其档案均随设备调拨，设备报废后，首先向质监部门办理注销手续，然后档案由公司档案保管员封存。 

7、特种设备安全生产会议制度

（1）为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度，至少应每月召开一次安全会议，督促检查特种设备的安全使用工作。 

（2）会议内容以特种设备安全为主，具体包括以下几方面：  

A、了解特种设备的安全情况，存在的问题和注意事项，布置下一步特种设备安全生产等工作。 

B、学习特种设备安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。  

C、通报特种设备违章违纪、先进事迹。不良现象和不安全行为。 

 D、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。 

8、特种设备事故处理工作要求 

（1）特种设备发生事故，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定，及时、如实地向负有安全生产监督管理职责的部门和特种设备安全监督管理部门等有关部门报告。  

（2）发生特种设备事故后，应立即启动应急预案。  

（3）根据有关部门调查情况和鉴定结果，分析事故发生原因，依照《条例》或《规定》按“四不放过”原则进行事故处理。  

（4）事故处理后，方可由具备修理资格的单位进行修理。

9、特定情况下的适时安全教育制度

（1）安全教育培训是提高从业人员安全素质的一个重要途径。按照年度安全教育培训计划，认真开展员工安全教育培训工作，必须坚持先培训，后上岗的制度。通过安全教育培训提高各层次从业人员搞好安全生产的责任感和自觉性，增强全员安全意识。掌握安全生产科学知识，不断提高安全管理业务水平和安全操作技术水平，增强安全防护能力，杜绝伤亡事故的发生。

（2）按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》和集团公司有关文件精神，结合公司实际编制年度安全教育培训计划。

（3）新工人进入施工场地时必须要经过公司、项目部、班组三级安全培训教育。教育培训分别不少于15学时、15学时、20学时。培训考试合格后才能进入施工场地上岗作业。

（4）待岗复工、转岗、换岗等从业人员必须进行上岗前培训。教育培训不少于20学时。考核合格后方可准许上岗。

（5）企业法定代表人、生产经营负责人、项目经理不少于30学时，专职安全管理人员不少于40学时。其他管理人员和技术人员不少于20学时，其他从业人员不少于15学时。

（6）开展的各类安全教育培训活动，必须认真做好学习培训记录、签名、考核工作，并完善保存学习培训的相关资料。

（7）凡是从业人员都必须经过岗前培训，考核合格才能上岗。不合格者通过培训或自学进行补考，补考还不合格者不得上岗录用。

（8）安全教育培训工作要作为日常工作来抓，充分利用下雨天、工余时间、班前班会开展员工安全教育培训活动，提高员工安全防范意识，确保安全生产工作的顺利开展。

10、班前安全教育制度

（1）班前安全教育。

A、班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。

B、班前班组全体成员要提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点。

C、班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。

D、全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。

E、班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动记录。

F、班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。

G、项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。

H、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。

（2）班组安全活动内容。

A、讲解现场一般安全知识；

B、当前作业环境应掌握的安全技术操作规程；

C、落实岗位安全生产责任制；

D、设立、明确安全监督岗位，并强调其重要作用；

E、季节性施工作业环境、作业位置安全；

F、检查设备安全装置；

G、检查工机具状况；

H、个人防护用品的穿戴；

I、危险作业的安全技术的检查与落实；

J、作业人员身体状况，情绪的检查；

K、禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施；

L、不违章作业，拒绝违章指挥；

M、材料、物资整顿；

N、工具、设备整顿；

O、活完场清工作的落实。

11、转岗安全培训教育制度

（1）职工因工作需要变换工种，在从事新的工作前，必须进行车间（部门）、班组的两级安全教育，并经考试合格后，方准从事新的工作。

（2）教育由车间主管安全工作的领导、安全员负责组织，车间和班组实施教育。

（3）教育内容同“三级”安全教育的车间班组级安全教育相同。

（4）变换工种教育应做好登记、建档工作，教育内容、成绩应填写在《安全作业证》上，并报有关部门作为核发新工种劳保用品、保健津贴的依据。

12、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，作业人员安全教育培训制度

新入公司工人的教育，调换新工种，采用新技术、新工艺、新设备、新材料的工人的安全教育和特种行业人员的安全培训、考核及发证。对新进场工人必须进行安全施工基本知识、安全纪律和操作规程的三级安全教育。