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{《项目管理中的领导力与团队建设》课程大纲}
项目管理中的领导力与团队建设
课程背景：
了解在项目环境中展现领导力的重要性；
描述作为项目团队，协同工作的好处与挑战；
了解高效能项目团队的特征；
营造一个有着共同目标的团队氛围；
运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队；
充分了解团队成员的优势与领导力类型，并能将他们放在最适合的项目岗位上发挥最大的作用；
了解团队成员的沟通、决策与解决问题的方法论；
运用所学的知识与方法论，能更有效地解决问题；
能及时诊断冲突的来源并解决冲突；
运用谈判技巧解决人际冲突；
了解关于领导力的关键因素；
制定处理与你项目相关的人际关系、政治因素等策略，为项目的成功提供更大的可能性。
课程形式：
本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
课程特色
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；
2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。
3、案例比较接近现实并且具有时效性。
4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；
5、效果：简单的 轻松的 互动的；
课程对象：
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
时间安排：
2到3天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。
课程大纲:
第一讲：项目领导力和团队建设简介
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第二讲：项目环境中的领导力单元目标：
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第三讲：人际沟通技巧
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第四讲：项目团队建设
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第五讲：利益相关者分析
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第六讲：项目冲突与认同管理
一、项目冲突管理
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二、项目认同管理
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第七讲：决策流程
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第八讲：谈判技巧
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第九讲：领导变革
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自由空间 2018-3-31 15:23:00 | 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑
