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{不懂安全是什么,怎么会有安全领导力——卓越沟通与安全领导力}

























链接:












































































































课程背景:

领导力的作用体现在组织的每一个层面,与客户有着紧密接触的人们需要被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师,指导和支持着员工的工作,而不是简单地命令或分配任务。领导的定义不是你对员工做了什么,而是你和员工一起做什么。

“情境领导”模式是根据情境的不同,通过对员工完成任务的能力和意愿进行判断,使领导者能够适时地调整自己的领导风格,达到实施影响的最佳效果,从而带领员工取得良好的工作绩效,提高下属的满意度,并实现团队成长。“情境领导”不仅是一种先进的领导模式,更是一种非常实用的工具与技能。30多年来,全球有上千家企业和超过两千万的职业经理人参加了这一培训。GEEMERSONIBM、可口可乐、亚马逊、微软、通用汽车、苹果等知名企业更将其视为高级经理人员的常年必修课。

 

课程收益:

1.管理与领导的区别

2.权利的七种形式

3.情境领导的方式

4.情境领导的实际运用;

 

课程时间:2天,6小时/

课程对象:需要带领团队的领导者

课程风格:幽默风趣,深入浅出,逻辑性强,化繁为简,前瞻性强,实战演练,落地为先

课程方式:游戏导入,案例研讨,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,头脑风暴

课程人数:36-48

 

课程工具(节选部分)

1.工具一:管理与领导的区别

2.工具二:权利使用自评表

3.工具三:情境领导能力测试

4.工具四:情境领导的匹配方式

 

课程大纲

头脑风暴:为什么人类成为了地球的统治者?

故事引导:《人类简史》精华分享

第一讲:管理与领导

一、我们所处的环境:白水世界

二、游戏导入:超级逢七过

三、管理职能和领导艺术

1.理论学习:何为管理职能

2.理论学习:何为领导艺术

四、权利的种类

1.视频分享:不在其位不谋其政

2.理论学习:职权力和领导力

3.管理工具:七种权利种类

4.自我测评:七种权利的自我运用

 

第二讲:目标以及员工的发展阶段

1.角色扮演游戏:一次失败的谈话

2.图解:员工完成目标过程中的四个发展阶段(D1D2D3D4

3.练习:判断员工的发展阶段

4.互动游戏:青蛙过河

5.小组互动:在刚才的游戏过程中,你处于四个发展阶段时不同的心理需求分别是什么?

6.点评及讲解:每个发展阶段的特点及心理需求

7.练习:写下你所带领的员工,他们的具体目标以及发展阶段

 

第三讲:灵活的领导方式

1.角色扮演游戏:领导,这个问题怎么就解决?

2.小组互动:不同领导方式间有什么差别?每种领导方式应采取的具体是什么?

3.点评及讲解

4.角色扮演:配合不配合

5.点评及讲解

6.练习:你常用的领导方式是什么?你是倾向于督导过度还是督导不足?是在下属的哪个发展阶段?对下属产生的负面影响有哪些?

 

第四讲:一对一谈话技术

1.角色扮演游戏:领导,我想和你说的是……

2.点评及讲解:一对一面对面谈话的要点

3.高效的倾听技巧

4.高效反馈的技巧

5.高效提问的技巧

6.行动计划

为了把所学技能运用到实际工作中去,进而成为一个灵活且有效的情境领导者,学员需明确关键行动,并且制定一个行动计划。通过培训,学员将熟练掌握课程工具,并将其运用到实际工作中去。





自由空间 2018-1-23 0:31:00 | 阅读全文 | 回复(4) | 引用通告 | 编辑
{Re:不懂安全是什么,怎么会有安全领导力——卓越沟通与安全领导力}
自由空间信息化时代,人与人之间、人与组织之间产生了很大的变化。因此现在的领导者或管理者都在努力思索寻找最新的方法去应对不断变化的人、事、物。但是,无论时代如何变化,人性最基本的本质仍然不变。
在新时代下,领导者与管理者如何更好的带领团队实现组织目标,其自身的底蕴与气质就显得更为重要了。
自由空间 2018-3-31 15:00:18 | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
{Re:不懂安全是什么,怎么会有安全领导力——卓越沟通与安全领导力}
自由空间要做到组织活力的彻底焕发,必须让经理人将自我的角色从管理者切换到领导者,打破日常的管控和监督,调整为以领导者的四个角色来重新审视组织发展,这四个角色是:
1.方向的指引者:让组织有愿景、使命、价值观;
2.系统的搭建者:用系统式思考定义并解决日常工作中的具体问题;
3.组织的赋能者:用自组织的方式和有效的对话工具让团队焕发自下而上的活力;
4.榜样的示范者:有山一般的高远和水一般的润泽,做一个有缺陷但真实的完整人;
自由空间 2018-3-31 14:56:12 | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
{Re:不懂安全是什么,怎么会有安全领导力——卓越沟通与安全领导力}
自由空间古代剑客们在与对手狭路相逢时,
无论对手多么强大,
就算对手是天下第一剑客,
明知不敌,
了要亮出自己的宝剑!
即使倒在对手的剑下,
也虽败犹荣,
这就是亮剑精神!
没风险还要安全员干什么 !
你既然有能耐管安全,
就有能耐除隐患,
要不然回家抱孩子去,
别在这里丢人现眼!
企业里什么条件都具备,
什么安全设施都不缺,
什么问题都没有,
还要你干什么!
企业有问题你在想什么?
说什么?做什么?
企业没有问题你干什么 ?
你既然有能耐当安全员,
就有能耐解决问题!
要不然下岗回家去,
别在这里光说不练!
你是隐患的消除者,
不是问题的制造者!
自由空间 2018-1-26 17:37:45 | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
{Re:不懂安全是什么,怎么会有安全领导力——卓越沟通与安全领导力}
自由空间安全是什么呢,大家脑子里马上想到的可能就是不出事故。光是不出事故吗?肯定不是。为责任?那安全责任如何落实呢,又复杂了。即便说清楚了,那也只是回答了安全是“做什么的”,不等同于安全“是什么”。
真可谓“道可道,非常道。名可名,非常名。无名,万物之始,有名,万物之母,恒无欲也,以观其妙,恒有欲也,以观其微。此两者,同出而异名:同谓之玄,玄之又玄,众妙之门。”玄,所以讲不清;玄,所以吸引人;玄,所以永无止境。
安全之路任重道远,自由空间与您同行!
因梦而生,为爱前行;
安全为王,卓越人生!
自由空间 2018-1-23 7:04:12 | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
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