任何事故的发生，都是一个由量变到质变的过程，安全生产管理工作就是要遏制不利因素的量变发展，防止其质的突变。而要实现这一目的，关键是要认真对待小问题，要能及时发现事故的苗头和隐患，以便"对症下药"，防患于未然。

首先，要认真对待小问题。小问题与大问题同样都有着相当大的危险，小问题不处理，延误下去就会转变成大问题，正如一个人生病一样，开始时是轻微的，不被人重视，由于放松了警惕，耽误了最佳治疗时间，等病入膏肓了，再治疗已经为时晚也。

其次，要瞪大眼睛找问题。管理人员只有紧密联系工作现场，瞪大眼睛对着标准去找问题，才能做到有的放矢、有章可依、有据可查。有些管理人员虽然天天到现场，但对问题看不见，并不等于情况掌握透了，没有问题了。这种现象是屡见不鲜。所以唯有全身心投入，认真对待每一项工作，详细地观察现场的一切变化，及时的发现问题，把小问题当作大问题对待，并及时梳理工作思路，找准解决问题的途径，尽快落实到位，才能收到良好效果。

    其三，要系统思考想问题。有些问题往往隐藏较深，不易发觉，并不是明摆着让我们去发现的。这些问题随着时间、条件的成熟，有可能一下子暴露，一下子爆发，等明眼人发现了再去解决和处理，有可能就为时已晚，后悔莫及了。因此，这就要求每一名员工，每一位管理者都要善于发现问题，举一反三分析现场工作及管理中的深层次问题，经过系统思考和挖掘，使隐藏的问题一个个地暴露，采取超前措施加以防范和解决，以达到未雨绸缪，防范于未然的效果。

    其四，要静下心来处理问题。要把问题处理在萌芽状态之中，关键是要把心思集中在工作上，应围绕“兢兢业业干好工作，千方百计寻找问题，竭尽全力创新思路处理问题”的目标，突破三个方面藩篱。必须做到：一是跳出事务圈子，面对千头万绪的工作，管理人员要学会立体思维，有效地运筹时间，科学地安排工作，彻底地从闲杂的事务中解脱出来，腾出更多的时间和精力，扑下身子去解决问题。二是讲求工作效率。为了保证各项工作的正常开展，一旦发现问题，要急办、特办、快办，办一件成一件，让每一项问题都解决好。三是要身体力行，必须站在第一线，变“好好抓一抓”为“带头做一做”，用自己的实际行动去解决各类问题。绝对不能发现问题，逐级往下布置，造成问题不能在较短时间内得到解决，影响安全生产。

其五，要分析别的单位发生的问题。在这个问题上，要把别的单位发生的问题，经常进行“对号入座”，查一查本单位有没有类似的苗头和隐患。不能因为“自家”没事，对“邻里”失火不以为然，或者只把别人的事故教训当作茶余饭后的谈资，麻痹大意，我行我素，其结果只能重踏别人的“覆辙”；要做好举一反三、“借题发挥”的文章。不管别的单位出了事，还是本单位在某个问题上出了差错，都要及时把它当作一面镜子，衍射到安全生产管理的方方面面，反复进行查找。不能就事论事、就事查事、就事处事，否则，只能是“头痛医头，脚痛医脚”，达不到“一人生病，大家预防”的目的。

安全工作来不得半点虚假，那种自作聪明对小事遮遮掩掩的做法，实质是掩耳盗铃，有百害无一益，只能是自欺欺人，其结果往往是养虎为患、积重难返。