据8月25号化工报消息：不久前，有家大型企业因为经营不善而破产，被一家日本企业收购。原企业的员工都以为日本企业会带来一些先进的管理方法，出人意料的是，日方只派出了几个高层管理人员来到企业，企业原有的制度、人员、设备等根本没有什么变动。

日方只强调一点：就是把企业以前制定的制度和标准，坚定不移地执行下去。在实际工作中，日方高管执行制度一丝不苟，奖惩分明。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。

笔者由此想起一位化企老总在会议上的讲话：不要再去制定更多的奖惩规定，只要能把已有的制度全部都执行到位，各项工作就会上一个台阶!

 对于企业来讲，有没有合理、健全、完善的制度至关重要，但有了制度却并不一定就能起到应有的作用，能否严格地贯彻执行制度往往更为关键。当前，大多数化工企业都不缺制度，缺的是对制度不折不扣地执行。因此，我们的企业要实现精细化管理，对执行进行管理，对执行进行控制。

“制度虽好，但执行起来很麻烦”，这是很多企业的反映。尤其是目前化工企业在成本压力上升、市场竞争激烈的情况下，精力普遍集中在开拓市场、增加效益上，而对一些生产、安全、财务、管理等方面的各项基本制度的执行重视不够。这将严重削弱企业的发展后劲。因此，企业应在保证制度自身科学性的同时，坚持和完善制度落实的责任制，明确责任主体，建立健全督查、监控、反馈和考评机制，及时发现和纠正出现的问题，让岗位职责成为每个员工的行为准则。惟有如此，各项制度、规范、标准才能成为企业可持续发展的根本保障。