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安全绩效考核制度

第三章  安全绩效考核机构

第六条  企业建立两级安全绩效考核机构，即厂级和车间（分厂）级。

第七条  各车间（分厂）安全绩效考核机构：

        组  长：车间主任

        副组长：分管副主任

        成  员：安全员、工艺员、机械员、工段（班组）长

其职责为：

1、按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；

2、对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；

3、将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

第八条  厂级安全绩效考核机构：

        组  长：分管安全生产的厂领导

        副组长：技安处处长

        成  员：财务处处长、技安处、生技处、环保处

（厂级安全绩效考核机构办公室设在技安处）

其职责为：

1、对各车间（分厂）进行安全绩效考核；；

2、将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

第四章  安全绩效办法

第九条 安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：

1、日常考核：通过日常监测、观察，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；

2、季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；

3、年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。

第十条 在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。

第十一条 按考核得分，将考核结果分为五个等级：

第十二条 由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。

第五章  附 则

第十三条 本制度从下发之日起执行。在执行中不断完善。

第十四条 本制度由技安处负责解释。如有争议时由厂安全生产委员会仲裁。