安全培训是为了提高职工的业务素质,增强职工的安全意识,灌输安全知识,从而达到不断提高职工安全技能的目的，是为搞好安全生产服务的。

　　然而有一些单位或培训中介机构在对职工进行安全培训时，图形式、走过场，培训质量大打折扣。这种“掩耳盗铃”的培训带有一定的普遍性。其主要有以下几种表现：一是新职工培训“缺斤少两”；二是骨干培训“偷梁换柱”；三是岗前培训“偷工减料”。

　　为避免类似现象发生，单位应建立培训量化考核制度，定期对基层单位的培训情况进行检查，对弄虚作假者给以严肃处理；建立职工安全培训动态抽查制度，采取动态抽查、现场考试的方式，检验其培训质量是否过关；再者改进培训形式，“抓住新入厂的，培养带“长”的，提高在岗的”，采取集中培训与分散培训、脱产培训与业余培训、安全知识培训与业务技术培训相结合的方式，寓交于乐，以职工喜闻乐见的形式开展培训工作，切实提高职工的安全素质。