细节决定成败
—谈大智的“南太平洋安全施工见闻录”
初次认识大智,应该是2007年左右年在国内一个知名的安全专业论坛上。当时的他是论坛的资深版主,他的安全观念和对安全问题的热情关注让我注目。
很有幸,2010年的初春,在北京的安全论坛的版主聚会中第一次见到了神交已久的大智兄弟。
记得第一次八大版主会北京的时候,大智有许多让我留在记忆深处的行为。
夜间逛北京的时候,只有大智在过马路的地下通道时,被弹吉他的卖艺小伙吸引,独自留下和他交谈。这让我们大家在地道的一头足足等了十来分钟。这让我知道,大智很细心,平易近人,是个很好处的朋友。
第二次,是我们相约到劳动杂志社走访,袁主任做地主之谊请大家。大智兄弟是第一次走近“易安”,也许是感觉到“易安”的热情款待,大智是畅怀痛饮,喝得有点高了。分手时,在十字路口,握住袁主任的手不放,不停的致谢。这让我认识到了大智的有情有义。
短暂的北京聚会后,大家各自分手,至今没有再次谋面。但是有了第一次见面,大家也就成了彼此的兄弟,常常在论坛上、博客中、电话里互相祝福、交谈。
2011年底,听说大智到了南太平洋的新喀里多尼亚的一个工地上。于是,开始不断地看到大智兄弟的“南太平洋安全施工见闻录”系列博客。
大智是幸运的,接触到的是外企先进的安全管理理念。这让他有了许多更深的、不同的安全见解。他的见解和认识,联想到国内企业的管理水平和管理思维,着实让我为之嫉妒和羡慕。从大智的见闻里,让我体会到最深的观念就是——细节决定成败。
从不断上传的安全管理现场图片和博客中,让我们认识到,其实做好安全工作很简单,实际上就是做好每一件小事。每一件小事,只要关乎安全,就是大事。在安全管理上,没有大事就是好事情。我们要把每一件小事当作大事来做,这样才不会发生大事。
对于现场的安全管理,我们看到的更多的是大智的细心和专业,细节上的隐患,甚至我们平时熟视无睹的行为,大智都会关注。解决了隐患整改,其实就是把每一个安全管理工作的细节做到位了。大智认为“隐患整改,有时看似简单,其实做起来很难;有时候看上去很难,实际做起来很简单。作为安全人,当你看到隐患,你会不会视而不见?不作为?”
通过大智的博客,我们看到的更多的还是国内企业做不到的细节: “武装到牙齿”的全面防护、 “形影不离”的气瓶推车上设置的灭火器底座、 “精雕细琢”的脚手架的设置、“声光并茂”的移动设备等等。其实,这还是细节上的问题,关键是看你想不想去做的问题。
安全管理要保持一颗开放的心态,要认识到自己的不足,认识到安全管理工作是长期的循序改进的过程。而改进的过程需要不断吸纳新的、先进思维和好的管理模式。大智正是不断地通过他的“南太平洋安全施工见闻录”中的每一个细节为我们提供了有益的平台。
再次推荐安全同行多读一读大智的“南太平洋安全施工见闻录”,相信大家看了每一篇内容过后,都会如同我一样,有很深的认识和感触,如同北京牛栏山的二锅头,醉过之后还留有醇香。 |