我起草的2010年安全工作要点（公司1号文，内容有删减）

关爱员工健康安全    推进生产本质安全

提高应急管理水平    确保XXXX平安和谐

-----股份公司2010年安全生产工作要点

一、        2010年安全生产管理目标

1.1、公司级安全生产管理目标：

①、三个零指标：重大人身伤害事故为零，重大火灾爆炸事故为零；重大设备事故为零；

②、两个零增长：事故起数零增长;事故直接经济损失零增长；

③、一个增强：增强员工的规范意识和应急处置能力。

1.2、分厂级安全管理目标：

①、不发生直接经济损失≥5000元的各类安全事故；

②、不发生中毒事故和确诊或疑似职业病病例；

③、两个零增长：与去年同期相比，事故起数零增长，事故直接经济损失零增长；

④、一个增强：增强员工的规范意识和应急处置能力；

⑤、特种(设备)作业人员持证上岗率100%；

⑥、在用特种设备检测合格率100%；

⑦、员工上岗安全教育合格率100%。

二、        2010年安全生产工作的主要内容

围绕2010年安全生产管理目标，公司重点从以下五个方面开展工作：

2.1、加强沟通协调工作

随着集团的不断壮大和公司化独立考核单位的增多，存在一个生产区域内多家公司（部门）的现象。外包施工作业时，存在多头管理，交叉作业的现象。在日常的安全监管过程中各公司（部门）之间和部门内部需加强协调沟通，落实责任，消除盲区，提高效率。

1、及时沟通，消除安全监管盲区。按照“属地化管理”原则，各分厂部门（含公司化考核单位，下同）监管好自己所辖区域内的现场生产安全（含外包工程）。特别是涉及到检维修、基建、设备安装、电气安装、环保设施等施工作业或其它临时性跨部门工作的，必须加强沟通先制定施工方案落实安全责任，后施工作业。杜绝出现 “无人管”或各方“都管都不管”的现象。

2、落实责任，提高安全监管效率。各分厂部门的主要负责人为所辖区域内的安全第一责任人，部门内部要以签订2010年安全责任制为契机，实行“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监管原则，落实安全责任，确保分解到每名员工。特别是涉及到外包施工和安全作业许可证的监管，务必落实好岗位员工和外包施工人员的安全责任后，再施工作业。

3、开展创建“标杆班组”活动。班组是安全生产的关键，对控制事故发生起着非常重要的作用。上面千条线，下面一根针，公司所有的规章制度最终都必须通过班组实现。2010年公司将围绕安全生产、环境保护、生产工艺、产品质量、设备管理、节能降耗、现场环境、劳动纪律等方面，开展创建“标杆班组”活动，提高班组的安全生产管理水平和组织协调能力。

2.2、关爱员工健康安全

    公司要实现安全生产，必须坚持“以人为本”的原则开展工作。为保障生产过程公司中员工的健康安全，今年公司将重点从以下三方面开展工作：

1、开展评选“星级安全操作工”活动。为引导员工尊章守规，安全操作，杜绝违章行为。公司将组织开展“星级安全操作工”的评选活动。“星级安全操作工”评选将紧贴公司生产实际，围绕安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、行为表现、工作业绩、素质提升等方面，开展评选“星级安全操作工”的活动。对被评为“星级安全操作工”的员工，公司将根据获得“安全星”的多少进行奖励。

2、加强安全操作技能培训。为提高一线员工的安全操作技能，公司将把安全法规、管理制度、安全技术、应急知识、事故案例等通过图片、声音、动画、文字等全方位融合，制作成通俗易懂，简单实用的PPT培训课件，充分利用多媒体培训设备开展安全培训或知识讲座。

3、加强对员工的劳动保护。劳动保护用品是保护员工的最后一道安全屏障。为保障在岗员工的人身安全和健康，公司将对员工劳保用品的穿戴（使用）情况进行专项抽查，特别是对检维修和施工作业现场的安全监督检查，确保做到“劳保用品不到位，员工不上岗”。

2.3、推进生产本质安全

1、安全生产自动化控制系统改造。为提高生产装置的安全性，实现生产本质安全化，降低事故风险。依据浙江省安监局《关于推行化工生产过程自动化安全控制系统的指导意见》文件精神，公司将对部分生产装置进行安全生产自动化控制系统改造。为确保自动化改造的“安全、可靠、经济、适用”， 结合生产实际情况，公司将聘请相关专家编制自动化改造的专项方案，实施安全技术改造。

2、加快陈旧设备更新速度。各分厂部门要加强对在用设备的监督管理，对不符合生产要求的陈旧设备，特别是涉及到特种设备、危化品储槽管道等生产设施的，要及时统计上报公司主管部门备案，纳入公司设备整改计划，及时淘汰存在事故隐患的生产设备。

3、完善安全生产监管流程。针对生产操作、检维修、外包施工等作业特点，调整安全监管流程。特别是生产区域内检维修或外包施工作业期间，各分厂部门须落实好现场的安全巡查和监护人员，中途中断作业时，要确保现场的机具断电、气瓶阀门关闭、焊枪割刀及管线收拢、物品堆放规范。每次收工前现场施工负责人须向所在分厂部门及安全管理人员汇报施工情况，并一起检查确认收工后的现场安全规范情况。

2.4、提高应急管理水平

1、 夯实应急管理基础。为进一步提高公司的应急管理水平，根据国家相关法规和上级部门的要求，公司将从优化应急机构、整合应急资源、规范应急预案、落实应急值班等方面，进一步夯实应急管理基础，提高应急救援的能力。

2、 增强员工的规范意识和应急处置能力。为规范公司员工的安全操作行为，提高员工的规范意识，公司将重点通过开展“标杆班组”创建和“星级安全操作工”评选等活动，增强员工的规范意识、提高员工的安全操作技能。生产岗位应急处置水平的高低取决于岗位员工能否及时有效的处置突发事件。为此，公司将重点通过岗位应急知识培训、事故应急演练、岗位安全练兵等形式提高员工的应急处置能力。

2.5、确保平安和谐

1、   加强消防安全管理。根据2009年5月1日实施的新修订《消防法》(国家主席令[2008]第6号)，结合公司生产实际，各分厂（部门）要做好消防安全工作。重点抓好消防安全责任制落实、两级志愿消防队建设（公司级和分厂级）、消防设施（器材）配置、消防通道畅通、防火检查、消防演练等工作。特别是化验或实验场所，要加强日常的消防安全工作，明确区域内日常安全管理工作的责任人，并负责定期进行消防安全检查。

2、   强化危险化学品监管。公司生产过程中大量使用、生产、储存、运输危险化学品。危险化学品泄漏后，易发生火灾、爆炸、中毒死亡、环境污染等社会影响较大的事故。各分厂部门要严格监控危险物料反应釜、储槽区（含管道、阀门、送料泵等）、仓库、厂内运输等高危设施或环节。特别是涉及到剧毒化学品、易制毒化学品的，必须严格按照公安的机关要求做好相关工作。

3、   及时化解一线员工的各类矛盾纠纷。一线员工的各类矛盾纠纷如果得不到及时有效的处理，将影响到员工的工作情绪稳定性，影响到生产过程的安全性。各分厂部门要关心员工，特别是外地员工，要及时发现、引导和化解生产一线员工的各类矛盾纠纷。特别是对新员工，要通过“一对一”的师徒安全帮教工作，让新员工能快速的适应岗位工作环境，安心上岗，实现安全生产。