B、善于管理，勇于攻关。管理是门艺术，从管理要安全，要质量，要效益。切实搞好民主管理，发挥各大员作用。攻克技术难关，实行技术改造，提高生产力水平。做管理的行家，争当能工巧匠。

C、团结全班人员，协调好人际关系，念好和谐经、安全经、道德经，拧成一股绳，齐心合力，完成各项生产任务。

关系到企业的前途和命运。班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；既是生产的直接组织和参加者，又应是技术骨干，业务上的多面手。班组长素质决定企业的发展。

B、班组长综合素质高低决定着企业前途和命运。班组长综合素质，决定企业的素质，企业的发展，企业的命运。在某种意义上讲，谁抓住了班组长的素质，企业就会有后劲，与时俱进，敢于在市场中竞争，并立于不败之地。

C、代表先进生产力。衡量企业的实力，除了先进的技术、先进的设备外，最主要是看驾驭这些技术和设备的班组长能力和水平。水平越高，管理越能上档次、上水平。换句话说，班组长中有多少技师和高级技师，这是衡量班组素质的标准之一。