原创论文:细说优质高效(4)
(3)有自己的途径
哪个班组都想创优质高效,但事实上并非如此。如果怨天尤人,或者是得过且过,始终达不到目的。这里存在着途径问题。一是加大培训力度,掌握先进技术和技艺,这是非常重要的。没有技术岂能创造优质产品。二是重视人才管理,工人实行分级管理,什么级做什么活,获得什么报酬。班组拥有技师或高级技师。三是严格制度。不按规章制度办事,特别不执行操作规程,我行我素。比如,盖楼或筑桥,为降低成本,做手脚,致使砼不够强度,安全系数大打折扣。四是淘汰制。有些施工队资质不够,又屡出质量事故,这样的施工队伍,应予以淘汰。五是奖优罚劣。对优质产品(工程)予以重奖,对劣质产品(工程)予以重罚,大体办法是:其一,推倒重来,不搞下不为例。其二,加大罚款力度,杀一儆百。其三,劣质产品(工程),作为反面典型,本系统通报或媒体曝光。
(4)有自己的品牌
大凡企业,都有自己的品牌,比如,轮胎行业,有双钱、回力 、朝阳、威狮、好运、雅度、前进、大力士、多力通、金刚等优秀品牌。在某种意义上说,品牌标志着质量,标志着信誉,标志着效益。按理说,每个班组都应有自己的品牌。然而,品牌有两种形式:一个是以产品质量命名的,一个是以生产品牌产品的班组长命名的。比如,赵梦桃小组,铁人王进喜的1205钻井队,产业工人的杰出代表许振超,白国周班组等。不管哪一种形式,既然叫品牌,就非同凡响,就是生产力。名牌又不是凭空臆想的,是经过长期的实践积累有一定影响的并得到社会认可的。产品的品牌可以促进生产力发展,以人命名的“品牌”,也是最大的生产力。所以说,优质高效也是品牌的标志,不无道理。