（3）有自己的途径

哪个班组都想创优质高效，但事实上并非如此。如果怨天尤人，或者是得过且过，始终达不到目的。这里存在着途径问题。一是加大培训力度，掌握先进技术和技艺，这是非常重要的。没有技术岂能创造优质产品。二是重视人才管理，工人实行分级管理，什么级做什么活，获得什么报酬。班组拥有技师或高级技师。三是严格制度。不按规章制度办事，特别不执行操作规程，我行我素。比如，盖楼或筑桥，为降低成本，做手脚，致使砼不够强度，安全系数大打折扣。四是淘汰制。有些施工队资质不够，又屡出质量事故，这样的施工队伍，应予以淘汰。五是奖优罚劣。对优质产品（工程）予以重奖，对劣质产品（工程）予以重罚，大体办法是：其一，推倒重来，不搞下不为例。其二，加大罚款力度，杀一儆百。其三，劣质产品（工程），作为反面典型，本系统通报或媒体曝光。

（4）有自己的品牌

大凡企业，都有自己的品牌，比如，轮胎行业，有双钱、回力 、朝阳、威狮、好运、雅度、前进、大力士、多力通、金刚等优秀品牌。在某种意义上说，品牌标志着质量，标志着信誉，标志着效益。按理说，每个班组都应有自己的品牌。然而，品牌有两种形式：一个是以产品质量命名的，一个是以生产品牌产品的班组长命名的。比如，赵梦桃小组，铁人王进喜的1205钻井队，产业工人的杰出代表许振超，白国周班组等。不管哪一种形式，既然叫品牌，就非同凡响，就是生产力。名牌又不是凭空臆想的，是经过长期的实践积累有一定影响的并得到社会认可的。产品的品牌可以促进生产力发展，以人命名的“品牌”，也是最大的生产力。所以说，优质高效也是品牌的标志，不无道理。