（3）过于主观武断

俗话说，县官不如现管。班组长一举一动，直接影响组员的行为。如果班组长主观武断，办事不民主，一人说了算，易引起组员反感，甚至降低威信。常犯的毛病有：一是盛气凌人，

没把组员看在眼里，一切都是自己做得对，听不见他人意见。二是主观武断，本来做错了，还死要面子，不肯改正缺点，势必脱离群众，久而久之，同组员关系疏远了，甚至不服众。三是遇到问题，不找组员商量，结果办砸了，不主动接受批评，查找自身原因，甚至推诿，极易令组员反感。四是发现安全隐患，不急着处理，而是按老皇历办事，结果拖延时间，产生相反的结果。四是不尊重人格，混骂乱撅，有的嘴上不说，心里记恨，容易结下梁子，很不利于安定团结。

（4）管理不到位

不要小看班组，那是一个集团，有几个人或十几个人，如何拧成一股绳，这里面大有学问，大有文章可做。否则，一盘散砂，个想个的，个做个的，不能齐心合力，完成任务都成问题。所谓学问，就是科学管理。班组虽小，事情并不少，管理不到位，这也出问题，那也有漏洞，呈现一团糟的局面。有的说，班组长不好当，个中原因有很多，但关键是管理不到位，往往这也出毛病，那也出问题，忙得脚打后脑勺，结果谁都不满意。说到班组管理，什么生产管理、技术管理、质量管理、安全管理、设备管理，等等，要把这些管理做到极致，简直太难了。原因出在人的管理上，由于对人的管理不到位，没有发挥其所长，没有挖掘其潜力，没有调动积极性，致使矛盾重重，各惴心腹事，不是往一个尿壶撒尿，势必产生离心力。只有住抓班组内部团结，形成合力，就没有完不成的任务。