赏罚的原则

要遵循“赏罚有据”、“赏罚有信”、“赏罚有度”、“赏罚有方”等法则。以企业班组而言，什么情况该赏，什么情况该罚，必须按其赏罚规定，绝不能胡来，通过制度来制约，绝不能有随意性。要依据班组实际，经过民主讨论研究，制定赏罚条例，做到赏有依据，罚有证据，组员们服气。其原则包括以下几个方面：一是必须坚持“惩前毖后，治病救人”的原则。不能一棒子打死，更不能搞人身攻击。二是坚持“以人为本”的原则，有利于组员的安全与健康。三是有利于生产力水平提高的原则，调动组员的积极性和创造性。人人参与小改小革，个个争当技术能手。五是有利于遵守各项规章制度的原则，使其达到有序生产。六是有利于班组安全文化建设的原则，打造特别能战斗的班组，涌现更多的先锋战士，为国家和企业创造更多的财富。七是有利于“十年树木，百年树人”的原则。向企业输送有用人才。